¿Qué es el modelo de gestión por Este tipo de gestión organizacional

competencias? busca alinear los talentos y habilidades

de los colaboradores con la visión y el
objetivo de la empresa, partiendo de la
idea de identificar el perfil perfecto del
colaborador para un cargo específico y,
en base a ello, crear una dinámica de
reclutamiento y capacitación.
En este sentido, es esencial saber qué
es una competencia: se trata de
un conjunto de habilidades, aptitudes y
conocimientos que una persona tiene
para ejecutar una tarea o función
específica.

Algunos ejemplos de competencias liderazgo;

son: servicio al cliente;
flexibilidad;
creatividad;
organización;
enfoque en resultados;
pensamiento lógico;
negociación;
espíritu emprendedor,
entre otros.

gestionar estas aptitudes

Un nuevo modelo de gestión que valora el
individuo
Ya explicamos que la gestión por
competencias permite identificar las
capacidades de las personas requeridas
en cada puesto de trabajo, facilitando la
implementación de un nuevo estilo de
dirección que gestione el talento
humano de forma integral y más efectiva.
Asimismo, el modelo de competencias
surge como una nueva modalidad de
gestión, cuyo objetivo primordial es
garantizar que las personas asignadas a
las diferentes actividades sean las más
adecuadas para esa función.

¿Cuáles son las características de una 1. Transparencia

gestión por competencia? 2. Justicia
3. Reconocimiento al mérito

¿Cuáles son los beneficios del modelo 1. Más productividad

de Gestión por Competencia? 2. Mejores resultados
3. Mejor clima organizacional
4. Menos rotación
5. Reclutamiento más eficaz

Ventajas de la gestión por Identifica las habilidades que necesita

competencias cada persona para desempeñarse bien
con el objetivo de tener éxito.
Se mejora la retención de empleados.
Aquellos que sientan que su equipo de
liderazgo está invirtiendo en ellos tienen
más probabilidades de permanecer en su
trabajo, manteniendo sus habilidades y
conocimientos dentro de la organización.
La productividad mejora con la
capacidad de evaluar las habilidades,
identificar las que le faltan a un empleado
y brindar la capacitación necesaria.
Los problemas y errores disminuirán a
causa de esta mejora de la capacitación.
Conocer las habilidades necesarias para
que la organización crezca será más
fácil de cara a buscar a nuevos
empleados.
Los líderes se pueden crear desde
adentro. Las oportunidades de liderazgo
son importantes para los empleados.

¿Cómo se adquieren las El desarrollo de competencias no es un

competencias? tema fácil. Estamos hablando de adquirir
nuevos hábitos. Este proceso muchas
veces comienza con la eliminación de
malos hábitos que dificultan los aspectos
que deseamos mejorar. Para ayudar a las
personas a desarrollar sus competencias,
el primer paso es entender cómo se
crean los hábitos a través de las
decisiones que toman y cómo
podemos influir en este proceso.

competencias más comunes Algunas de las son las siguientes:

Creatividad
Flexibilidad
 Organización
Gestión del tiempo
Liderazgo
Enfoque en resultados
Pensamiento lógico
Negociación
Servicio al cliente

1. Evaluación
Cómo implementar la gestión por 2. Desarrollo de liderazgo
competencias 3. Planifica la sucesión
4. Planificación