LOS CATORCE PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT DE FAYOL.

PRIMERA PARTE:
ESTRUCTURA Y CONTROL
MAPA CONCEPTUAL:
FAYOL CONSIDERABA QUE LOS DIRECTIVOS DEBÍAN:

Ejercer la autoridad. Garantizar la unidad en el mando.

Garantizar una cadena de mando clara en el seno de la empresa.

Proporcionar una unidad de dirección a todos los empleados.

Gestionar el suministro de todos los recursos, incluyendo los humanos.

Ejercitar la disciplina entre los empleados.

Coordinar las actividades clave mediante la centralización.

CÓMO UTILIZARLA:

 Usted tiene derecho a dirigir a sus empleados y esperar obediencia por su parte.
 Si no sabe utilizar su autoridad, sus empleados lo considerarán débil.

PREGUNTAS QUE HAY QUE FORMULARSE

 ¿Hay alguna persona en mi equipo que tenga dos o más jefes?

 ¿Están las aspiraciones y objetivos de mi equipo en línea con los de la empresa?

LOS CATORCE PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT DE FAYOL. SEGUNDA PARTE:

RELACIONES LABORALES

FAYOL CONSIDERABA QUE LOS DIRECTIVOS DEBÍAN:

 Buscar la eficiencia a través de la división del trabajo.

 Subordinar sus necesidades y las de su equipo a las necesidades de la empresa.
 Garantizar que los empleados obtenían una remuneración justa.
 Garantizar un tratamiento equitativo para todos los empleados.
 Proporcionar en lo posible la seguridad del puesto de trabajo.
 Fomentar la iniciativa de los empleados.
 Establecer un sentido de esprit de corps (espíritu de equipo).

CÓMO UTILIZARLA :

 La división del trabajo en una serie de tareas repetitivas ya no es aceptable. Hoy en

día, esperamos que nuestro puesto de trabajo nos llene.
 Pero casi siempre es posible encontrar formas de trabajar más efectivas y
eficientes.
  Revise anualmente la distribución de tareas y los procesos de su equipo.
 Subordine sus necesidades y las de su equipo a las de la empresa.
 A largo plazo, se beneficiará de ello puesto que se le considerará como una
persona capaz de visualizar la imagen general.
 Su sueldo y el de sus empleados debería ser comparable a otras personas de la
empresa que desempeñen labores similares.
 Los grandes diferenciales provocan resentimientos y socaban el trabajo en equipo.

 PREGUNTAS QUE HAY QUE FORMULARSE

 ¿Tengo favoritos entre mis empleados?
 ¿Hay algún empleado con quien no me guste tratar?
 ¿Lo trato distinto a otros empleados o incluso lo retribuyo en exceso para compensar
mis sentimientos adversos?

RESUMEN:
-Esta teoría trata de como uno como directivo, debe hacer uso de su autoridad para garantizar
que la estructura y los sistemas y recursos de gestión de personal de la empresa funcionen
de manera efectiva. Considerando que los directivos tenían la responsabilidad de garantizar
que la estructura de la organización fuera efectiva y adecuada para sus fines y que, por otro
lado, debían gestionar con efectividad todos los recursos, incluyendo los humanos.
-Esta teoría trata de explicar que los directivos deben siempre de tomar la iniciativa para poder
animar tanto al personal que ya tiene tiempo trabajando, como al personal que recién se
incorpora, cuando se necesite repasar rápidamente sus responsabilidades básicas frente a
la empresa y los empleados. Los nuevos empleados dominarán más rápidamente su trabajo
si les hace sentir bienvenidos y seguros en su puesto. No opine sobre su rendimiento hasta
que hayan tenido tiempo suficiente para demostrar su valía. Animar siempre a los
empleados a tomar la iniciativa dentro de unos límites claramente definidos.