República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional

Bolivariana (UNEFA)

Núcleo Chucao – Caracas

Carrera: Ingeniería Civil

Cátedra: Principios de Gerencia

CUADRO COMPARATIVO

Prof.: Mirna Hernández Integrante:

Rengel Velásquez, Daniangeles José -C.I:30.258.304
Marcano Baez, Melani Marcano -C.I:28.305-048

Caracas, 11 de Febrero de 2021

  Se trata principalmente de  Es responsable de  Se persiguen una serie
registrar, ordenar y establecer la orientación
de objetivos que la
mantener. No se habla de estratégica de una
Concepto la necesidad del organización, planificando gerencia debe
“cambio”, por lo sus actividades dirigiendo y coordinar.
contrario se trata de supervisando a las
empresas burocráticas, dependencias que la
cerradas y rutinarias. conforman.

 Hace el manejo del  Planear, organizar, dirigir a  Consiste en vincular

personal, Descripción de la empresa para el logro de estrecha y formalmente
cargos, Estructuras objetivos de la misma. las aspiraciones de los
jerárquicas, Asegurar el Crear lineamientos de servidores públicos
desempeño, el control y control, Análisis (metas y desempeño
Funciones la rendición de cuentas. financieros, Supervisar individual) con los
Desarrollar la cumplimientos de políticas, objetivos específicos de
competencia y la Crear sinergia con las la entidad.
elección. Promover el demás áreas operativas
servicio responsivos a los para lograr el objetivo.
ciudadanos

 El objetivo clave es la  Lograr una administración  Analiza el proceso de

administración de los eficiente, Programar, ejecución de las
costos, dirigidos a Organizar, Coordinar, actividades planificadas
cumplir normas. Mejorar Ejecutar y evaluar las y el grado de obtención
el resultado para buscar actividades y tareas de los previstos. Lograr
Objetivos sistemas administrativos de
desde una óptica interna. integrar los objetivos
Se basa en términos contabilidad, personal, personales y los de la
financieros para el abastecimiento, control organización. Quiere
análisis. Quiere que las patrimonial, tesorería e dar seguimiento
barras entre la informática, en armonía continuo de la
planificación y el control con las disposiciones trayectoria de los
estén claramente emitidas por los procesos y el
definidas. correspondientes abastecimiento de
organismos rectores. retroalimentación para
alcanzar los objetivos.
 -Conlleva el uso eficaz de los -Supervisar la ejecución -Elaboración de planes estáticos
recursos presupuestaria de la empresa y de planes operacionales con
énfasis en la medida y el control.
-Define objetivos y -Proponer y elaborar políticas,
responsabilidades normas y procedimientos -Continúa evaluación, revisión y
reciclaje de los planes.
-Basadas en las funciones -Liderar varios equipos de trabajos
gerenciales -Participación actuante de la
Características -Posee un liderazgo dinámico,
dirección.
-Toma de decisiones donde el jefe sirve para guiar y
centralizadas dirigir. -Establecimientos de objetivos
para cada departamento o
posición.
-Liderazgo autocrático -Preparar planes y previsiones de

ventas. -Apoyo intenso staff durante los

primeros periodos.

 Su principal importancia es  Es vital para la supervivencia  Sea amostrado como un

controlar al personal, de cualquier negocio u instrumento de motivación
registrando de una manera organización. Es que su propia dinámica, es
metódica el orden de indispensable en las esencialmente participativa,
trabajo de una manera organizaciones para la favorece la constitución de
Importancia lineal. Este tipo de gerencia obtención de ventajas equipo de trabajos , como
se manda y ejerce control, competitivas y el alcance de cedula idónea de la nueva
mantiene posiciones, objetivos y el alcance del cultura organizacional.
inspira respecto, fija la vista éxito, y que a través de ella se
en los procedimientos y en dan a conocer las directrices
los presupuestos, y se empresariales, se hacina la
enfoca en la cotidianidad, responsabilidad
arremete emocionalmente y correspondiente a cada
es centrado en la autoridad. trabajador y se controla que
se cumpla los objetivos
planteados.