UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN
“TRABAJO APLICATIVO”
AUTORES GRUPO V:
Díaz Saldaña, Branco
Echevarria Lucano, Leydian
Martinez Hernandez, Adanies
Pérez Zevallos, Melissa
Reyes Julca, Carlos
Vera Farias, Daniela

ASIGNATURA: TALENT MANAGEMENT

DOCENTE: Dr. Heyner Marquez Yauri

TRUJILLO
2023-20
 TALENT MANAGEMENT

INTRODUCCIÓN

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 TALENT MANAGEMENT

INTRODUCCIÓN
La gestión del reclutamiento y selección de personal es
un proceso fundamental en cualquier organización, ya
que tiene un impacto directo en la calidad de los
empleados que se incorporan a la empresa.
Se refieren a las actividades que una organización lleva
a cabo para identificar, atraer, evaluar y finalmente
contratar a los candidatos adecuados para ocupar
puestos vacantes.

Es crucial para mantener y promover la cultura y los valores de la empresa,

ya que los nuevos empleados deben encajar en la cultura existente.

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Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 CAPÍTULO IV
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL

Asignatura: Talent Management

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 TALENT MANAGEMENT

MERCADO DE TRABAJO CARACTERÍSTICAS

DEL MT:

El mercado es un espacio de intercambio de bienes o

Demanda de empleo.
servicios, el MT se compone por las ofertas de
Oferta de empleo.
oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas
organizaciones.

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 TALENT MANAGEMENT

MERCADO DE TRABAJO EN SITUACIÓN DE OFERTA

Y DE DEMANDA.

El mercado de trabajo en
El mercado de trabajo en
situación de demanda: Es
situación de oferta: Es
cuando las oportunidades
cuando las oportunidades
de trabajo son menos que
de trabajo son más que la
la oferta; las
demanda: las
organizaciones se
organizaciones se
encuentran ante un recurso
encuentran ante un recurso
fácil y abundante, es decir
escaso y difícil, las personas
muchas personas y pocas
son insuficientes para llenar
vacantes.
los puestos vacantes.
Asignatura: Talent Management
Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 TALENT MANAGEMENT

Mayor producción industrial y menos

personas gracias a las nuevas tecnologías y
procesos.
CARACTERÍSTICAS
DEL EMPLEO
Oferta de empleo con expansión en el
sector de los servicios.

Migración del empleo industrial al empleo

terciario.

Mayor automatización y robotización de los

procesos industriales.

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 TALENT MANAGEMENT

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Contactos con escuelas,
Anuncios en Agencias de universidades y
diarios y revistas reclutamiento agrupaciones

Presentación de
Carteles o anuncios candidatos por Consulta a archivos de
en lugares visibles trabajadores candidatos

Reclutamiento Banco de datos o

virtual banco de talentos

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 TALENT MANAGEMENT

RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

EXTERNO
INTERNO
Actúa en los candidatos
Se selecciona a que están en el MRH y
trabajadores dentro de la por tanto fuera de la
organización, con la organización, son
finalidad de promoverlos o sometidos a un proceso
transferirlos a otras de selección de personal.
actividades más complejas Se enfoca en la
o motivadoras. adquisición de
Se enfoca en buscar competencias externas
competencias internas para
aprovecharlas mejor.

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 TALENT MANAGEMENT

MERCADO DE TRABAJO Y MERCADO DE RECURSOS

HUMANOS

MERCADO DE TRABAJO MERCADO DE RECURSOS

HUMANOS
Se compone por todas las
ofertas de trabajo que ofrecen Se refiere al conjunto
las distintas organizaciones, de candidatos a
Cuando el MT esta en oferta, empleo. Se refiere al
es cuando las oportunidades de número de personas
trabajo son más que la que están dispuestas a
demanda. trabajar o tiene
Cuando el MT esta en trabajo, pero están
demanda, es cuando las buscando otro.
oportunidades de trabajo es Ofrecen habilidades,
menor que la oferta. conocimientos y
destrezas.

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Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
CAPÍTULO V
SELECCIÓN DE
PERSONAL

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 TALENT MANAGEMENT

SELECCIÓN DE PERSONAS

funciona como un filtro

que sólo permite ingresar
a la organización a
algunas personas, aquellas
que cuentan con las
características deseadas
¿CÓMO FUNCIONA? busca de entre los diversos
candidatos, a quienes sean
más adecuados para los
puestos que existen en la
organización o para las
competencias que necesita

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 TALENT MANAGEMENT

SELECCIÓN DE PERSONAS COMO UN PROCESO DE COMPARACIÓN

Especificaciones del puesto
Características del candidato
o competencias deseadas

lo que requiera el puesto lo que ofrece el candidato

análisis y descripción del técnicas de selección para

puesto para saber cuáles saber cuáles de las
son los requisitos que el condiciones para ocupar
puesto exige de su el puesto tiene la persona
ocupante o competencias

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el candidato es
admitido sin sufrir

MODELO DE COLOCACIÓN C V

no incluye la
alternativa de
un candidato para rechazarlo
una vacante

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C V
MODELO DE SELECCIÓN

C
varios candidatos
para una vacante
Si el candidato es aprobado
se le debe admitir.

Si es reprobado, se le elimina
del proceso de selección.

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 TALENT MANAGEMENT

C V

C V
MODELO DE CLASIFICACIÓN

C V
varios candidatos para
varias vacantes Si el candidato es aprobado se le debe
admitir.
Si es reprobado, se le compara hasta
que se agoten los puestos vacantes y
las alternativas restantes.
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BASES PARA LA es un sistema de comparación y

SELECCIÓN DE elección (toma de decisiones).
PERSONAS

Recopilación de Técnicas de
información sobre selección.
el puesto

Mapas de las competencias

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TÉCNICAS PARA REUNIR INFORMACIÓN SOBRE EL PUESTO

Descripción y análisis
Técnicas de los incidentes críticos
del puesto.

Representan el inventario de Consiste en la anotación

los aspectos intrínsecos sistemática y juiciosa que los
(contenido del puesto) y gerentes deben hacer de todos
extrínsecos del puesto. los hechos

Hipótesis de trabajo.
Solicitud de personal.
Análisis del puesto en En caso de que ninguna de las
Constituye la llave el mercado. opciones anteriores se puede
que arranca el utilizar para obtener información
Cuando la organización no dispone
proceso de selección. respecto al puesto.
de la información acerca de los
requisitos y las características
esenciales para el puesto.
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PRINCIPALES TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Entrevista
Pruebas de Pruebas Pruebas de Técnicas de
conocimiento o psicológicas personalidad simulación.
capacidad

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 TALENT MANAGEMENT
Proceso de comunicación
entre dos o más personas que
interactúan y en el que a una
de las partes le interesa
conocer lo mejor de la otra.
Entrevista personal
inicial para la selección
Entrevista técnica para
evaluar conocimientos
técnicos
Entrevista de asesoría y
orientación profesional

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

SIRVE tamizar a los candidatos al

inicio del reclutamiento

Está el entrevistador o
quien toma la decisión y,
por otro, el entrevistado o
candidato.

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 TALENT MANAGEMENT

Entrevista Estructurada y con una ruta

totalmente preestablecida a efecto de
obtener respuestas definidas y
estandarizada.
cerradas

Con preguntas previamente

Entrevista elaboradas, pero que permiten una
estandarizada en respuesta abierta,
ALTERNATIVAS PARA las preguntas.
UNA ENTREVISTA DE
SELECCIÓN Entrevista
Termina en el tipo de respuesta
deseada, pero no especifica las
dirigida. preguntas

totalmente libre y que no

Entrevista no especifica las preguntas ni las
dirigida. respuestas requeridas.

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 TALENT MANAGEMENT

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

Están diseñadas para la evaluación de la

personalidad de un individuo.

Son herramientas que permiten evaluar la

personalidad de un individuo en específico
además, se encargan de revelar ciertos
aspectos de las características superficiales
de las personas

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 TALENT MANAGEMENT

TÉCNICAS DE SIMULACIÓN

Son aquellas que sumergen al Las técnicas de simulación se usan

candidato en una situación tipo como complemento del diagnóstico.
falsa.
Es una situación en la que se dramatiza
algún evento relacionado con el papel
que desempeñará en la organización

Con ello se ve cómo actuaría ante

determinados retos o conflictos que se
presenten en la empresa

Asignatura: Talent Management

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 TALENT MANAGEMENT

La gerencia y el equipo en HP
EL EQUIPO
El HP utiliza un proceso dinámico para
la selección de personas, el cual se
aplica en equipo y se orienta hacia
objetivos muy claros.

GERENCIA

La gerencia casi siempre se concentran

en rasgos que la mayoría de los
especialistas en selección clasificaría
como emocionales.

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
 TALENT MANAGEMENT

Evaluación de las
Orientación y llenado habilidades técnicas Evaluación de
de la forma de habilidades
inscripción interpersonales

Procedimientos de selección
de Toyota Motor

Evaluación del
desempeño técnico Entrevista de Evaluación de
evaluación Toyota salud

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
CONCLUSIONES

Asignatura: Talent Management

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 TALENT MANAGEMENT

CONCLUSIONES

En conclusión, el reclutamiento y selección de personal son componentes

vitales para el éxito y el desarrollo de cualquier organización, estos
procesos no solo permiten atraer a individuos con las habilidades y
competencias adecuadas, sino que también tienen un impacto directo en la
cultura organizacional, la productividad, la retención de talento y la
capacidad de la empresa para mantenerse competitiva en un mercado
laboral en constante evolución.

Es crucial mantener prácticas éticas y justas para garantizar que todos los
candidatos tengan igualdad de oportunidades y sean tratados con respeto.

Asignatura: Talent Management

Docente: Dr. Heyner Marquez Yauri
GRACIAS