El documento presenta un cuadro comparativo entre la Administración por Objetivos (APO) y la Planificación Estratégica. La APO es un proceso de definición de objetivos entre directivos y empleados para alcanzarlos, mientras que la Planificación Estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos en una empresa. Algunas características clave de la APO son la evaluación permanente y el establecimiento conjunto de objetivos, mientras que la Planificación Estrat
El documento presenta un cuadro comparativo entre la Administración por Objetivos (APO) y la Planificación Estratégica. La APO es un proceso de definición de objetivos entre directivos y empleados para alcanzarlos, mientras que la Planificación Estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos en una empresa. Algunas características clave de la APO son la evaluación permanente y el establecimiento conjunto de objetivos, mientras que la Planificación Estrat
El documento presenta un cuadro comparativo entre la Administración por Objetivos (APO) y la Planificación Estratégica. La APO es un proceso de definición de objetivos entre directivos y empleados para alcanzarlos, mientras que la Planificación Estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos en una empresa. Algunas características clave de la APO son la evaluación permanente y el establecimiento conjunto de objetivos, mientras que la Planificación Estrat
Administracion por objetivos Planeacion estrategica
Definicion La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por La planificación estratégica es un proceso sistemático objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una de desarrollo e implementación de planes para organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo alcanzar propósitos u objetivos. con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Características 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 1. Cuestionarse como es 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una 3. Interrelación de los objetivos de los departamentos forma correcta. 4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control 2.Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y 5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes tener las ganas de aplicar nuevas ideas. 6. Participación activa de la dirección 3.Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen 7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas falta y ante todo estar dispuesto al cambio. 4.Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma. Funciones Los objetivos necesitan ser cuantificables y darles seguimiento. Se necesitan sistemas de información de gestión fiable de establecer objetivos La planificación estratégica ayuda a la empresa a pertinentes y supervisar su "relación de alcance" de una manera objetiva. Los incentivos salariales (bonos) a menudo están vinculados a los conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, resultados en el logro de los objetivos. estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. 2