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Simbron Cervantes Ana Lizbeth

Grupo: 311

CUADRO COMPARATIVO

Administracion por objetivos Planeacion estrategica


Definicion La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por La planificación estratégica es un proceso sistemático
objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una de desarrollo e implementación de planes para
organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo alcanzar propósitos u objetivos.
con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización
con el fin de alcanzarlos.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos humanos u organizativas,
en desarrollos de tecnología de la información y
crear estrategias de marketing para enumerar tan
solo algunas aplicaciones.
Características 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 1. Cuestionarse como es
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos forma correcta.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control
2.Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes tener las ganas de aplicar nuevas ideas.
6. Participación activa de la dirección 3.Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas falta y ante todo estar dispuesto al cambio.
4.Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les
asignará dentro del mismo. Conocer la misión y
visión de la misma.
Funciones Los objetivos necesitan ser cuantificables y darles seguimiento. Se
necesitan sistemas de información de gestión fiable de establecer objetivos
La planificación estratégica ayuda a la empresa a
pertinentes y supervisar su "relación de alcance" de una manera objetiva.
Los incentivos salariales (bonos) a menudo están vinculados a los conseguir sus objetivos para mantenerse vigente,
resultados en el logro de los objetivos. estando siempre al pendiente de sus competencias
tanto externas como internas.
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