Introducción a la administración

Producto Académico N° 1
a. De manera individual, realizar un mapa conceptual que explique lo qué entiende por Gerente; describiendo cuáles
son sus funciones, habilidades y roles en una organización. El mapa conceptual debe considerar los siguientes elementos:
1. Conceptos (principal y secundarios)
2. Palabras de enlace
3. líneas
4. Nodos.

Considerar la siguiente estructura de ejemplo como referencia:

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FUNCIONES DE UN GERENTE
Organizar los recursos de la entidad. Definir a
donde se va a dirigir la empresa en un corto,
medio y largo plazo, entre otras muchas tareas.
Fijación de una serie de objetivos que marcan
el rumbo y el trabajo de la organización.

HABILIDADES ROLES
El objetivo principal de las habilidades Responsable de planear y dirigir el trabajo de un
gerenciales es ayudar a que los gerentes grupo de individuos, de monitorear su
conduzcan a su equipo de colaboradores hacia desempeño y tomar acción correctiva cuando es
el cumplimiento de las metas establecidas por
necesario.
la empresa, de manera efectiva y puntual

Rol interpersonal: En este rol la persona directiva

Iniciativa: tendrá la misión de identificar oportunidades
de negocio y de analizar cuáles son los beneficios y
riesgos potenciales que estas ofrecen
Organización: Será clave para acceder a un puesto
gerencial y llevarlo a cabo de manera exitosa, buscando
de manera constante soluciones efectivas.
Pensamiento Crítico: gracias a él que se hace un uso
adecuado de los recursos y se busca, en todo momento,
el bien de todas las partes que componen a un
corporativo.
Liderazgo: por medio de la cual el gerente motivará a los
colaboradores para plantear metas en común y trabajar
en equipo para alcanzarlas.
Comunicación Efectiva: es a partir de ella que se genera
un entorno laboral idóneo, en el que predomina el
respeto, la colaboración y la motivación.
Las habilidades de gestión se
pueden desarrollar a través del
aprendizaje y la experiencia
práctica como gerente. Estas
capacidades ayudan al gerente a
relacionarse con sus compañeros
de trabajo y saber cómo tratar
correctamente a sus
subordinados, lo que permite el
fácil flujo de actividades en la
organización.
debe trabajar (sí trabajar), tanto las relaciones
interpersonales y para ello este área de dirección se Se han hecho estudios posteriores
desglosa en los siguientes roles: Representante,
Relacional y Líder
sobre este enfoque de roles de
Rol informativo: Les corresponde la gestión de la Mintzberg que ha demostrado que
información en todas sus dimensiones, En este área estos están presentes en diferentes
podemos distinguir los siguientes roles: Monitor,
Comunicador y Portavoz tipos de organizaciones. Sin
Rol de decisión: Es una obviedad, pero para algunas embargo, estos son más o menos
simplemente se trata de un estatus, o del clásico
ordeno y mando en determinados casos, y de
patentes dependiendo del nivel de
mostrar galones en otros. En esta área podemos los gerentes en la jerarquía de la
distinguir los siguientes roles: Emprendedor,
Solucionador de Problemas, Asignador de Recursos y
organización.
Negociador.

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b. Cada estudiante responderá en un máximo de 5 líneas por cada pregunta a las siguientes interrogantes:
i. ¿Qué entiende por Administración?
La administración cumple con diversas acciones y operaciones, que busca aumentar la eficiencia y eficacia de todos
sus procesos. En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma
coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se poseen. Esto,
buscando la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las instituciones.
ii. ¿Cuál es la importancia de su aplicación en un entorno cambiante y de permanente incertidumbre? Indicar un ejemplo
para sustentar su respuesta
Favorece que se mantenga un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia. Sobre todo, entendiendo que eficacia es
poder alcanzar los objetivos propuestos y la eficiencia es lograr alcanzar los objetivos utilizando la menor cantidad de
recursos posibles.
Además, la administración ayuda a tener indicadores de desempeño y permite medirlos de forma cuantitativa. Lo cual,
proporciona a las instituciones un conjunto de variables que resultan objetivas y medibles, que se convierten en datos
sencillos y confiables que se pueden utilizar para poder monitorear como se desempeña la institución.

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