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DE PROCESOS
(REIP)
Administración de TIC’s en las Organizaciones
OBJETIDO
Conocer las ventajas de implementar reingeniería de procesos para lograr
optimizar cada una de las áreas.
Reingeniería de Procesos
Diferencias entre Mejora, Rediseño y
Reingeniería de Procesos
Imperativo Radical Reingeniería
Alto de Proceso
Verificación de resultados;
Mecanismos de medición;
Identificar las causas del problema (relevantes, posibles soluciones y opción más
adecuada);
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Mejora de Procesos
Procedimiento para revisión o mejora:
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7. Revisión de los indicadores del proceso.
Mejora de Procesos
En Conclusión.......
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Rediseño de Procesos
El Rediseño implica:
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Rediseño de Procesos
Involucrarse en la necesidad y/o problemática:
Desarrollar la visión de negocio:
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Rediseño de Procesos
Tecnología de Información y Rediseño de Procesos:
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Rediseño de Procesos
En conclusión.......
Procesos de organizaciones diferentes y por lo tanto la tecnología varia;
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Reingeniería de Procesos
Ingeniería:
La aplicación de los conocimientos científicos a la
invención, perfeccionamiento y utilización de la
técnica industrial;
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Reingeniería de Procesos
Reingeniería:
Mayor rapidez;
Mayor calidad;
Mayor cantidad;
Menores costos;
Mayores ganancias. 17
Reingeniería de Procesos
Impulsores:
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Reingeniería de Procesos
Impulsores:
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Reingeniería de Procesos
El papel de TI:
Regla Clásica Tecnología Nueva Regla
Información disponible Bases de Datos Información simultanea
en un lugar y momento compartida en varios sitios
Reorquestar: factores
Rediseño: para tener de la organización
una visión que necesitan
interfuncional; cambiar para
conseguir la
reingeniería
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¿Quién hace Reingeniería?
• Empresas en grandes problemas;
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¿Qué se necesita?
Autoridad delegada;
Confianza;
Comunicación.
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¿Cuáles son los problemas para la Reingeniería?
6. Administrar el cambio
Proceso auditable;