REINGENIERIA Y

ESTANDARES
INTEGRANTES
DAVID CONTRERAS ARANGOITIA
ANTONIO SOTO DONAYRE
REINGENIERIA
Es analizar y modificar los procesos bsicos de trabajo
en el negocio. Diseada para controlar el cambio,
mejorar la respuesta operacional de la calidad. Se
aplica a todas las industrias, desde la agricultura hasta
la fabricacin de productos de tecnologa avanzada, y a
las institucionales desde las hospitalarias hasta las
gubernamentales.
Las normas de ingeniera se aplican a los procesos de
reingeniera. Se realizan por fases: anlisis, diseo,
comprobacin y comparacin de las alternativas de
diseo, seleccin e implementacin.

Reingeniera significa
volver a empezar

Reingeniera no es
hacer ms con menos,
es con menos dar ms
al cliente

Base del xito en la reingeniera.
Existen siete condiciones que deben formar parte del proceso de
reingeniera para que llegue a un trmino eficaz:
Habilidad para orientar el proceso de reingeniera de acuerdo con
una metodologa sistemtica y amplia.
Administracin coordinada del cambio para todas las funciones del
negocio que se vean afectadas.
Habilidad para evaluar, planear e implementar el cambio sobre una
base continua.
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.
Habilidad para asociar entre si todos los parmetros administrativos
de la compaa.


Una metodologa que funciona

Las primeras tentativas en el campo de la reingeniera, tanto las que
funcionaron como las que fracasaron, carecan de metodologa sistemtica.
En la reingeniera su mejor aplicacin se plantea en trminos de un proceso de
negocios permanente utilizado con la frecuencia necesaria, y que se convertir
en un proyecto propiamente dicho cada vez que se proponga un cambio
importante.

Determinar metas y una nueva posicin en el mercado.
Elaborar el diagrama del negocio actual
Rediseo.
Construir los cimientos.
Implementar y operar.
El nuevo ambiente.
El mercado.
El sector pblico.
Tecnologa.
El cambio.


Aplicacin del proceso de reingeniera a la operacin.


En la reingeniera dinmica aplicada a los negocios existen nueve etapas. Las
etapas controlan la actividad a travs del proyecto. A continuacin las etapas:
Identificar los proyectos posibles.
Conducir el anlisis inicial del impacto.
Seleccionar el esfuerzo y definir el alcance.
Analizar la informacin bsica del negocio y del proceso de trabajo.
Definir las alternativas, simular nuevos procesos de trabajo y nuevos flujos de
trabajos.
Evaluar el impacto potencial de los costos y beneficio de cada alternativa.
Seleccionar la mejor alternativa.
Implementar la alternativa seleccionada.
Actualizar la informacin y los modelos de la gua bsica del posicionamiento.
Estas nueve etapas se presentan en cuatro partes:
Visin original del objetivo de la etapa.
Los elementos gestados en la etapa.
Las tareas principales que deben realizarse.
Anlisis de los factores que debes considerarse.

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Reingeniera:

Permite aplicar todos los conocimientos en la empresa con el
propsito de lograr:

Mayor rapidez;

Mayor calidad;

Mayor cantidad;

Menores costos;

Mayores ganancias.

Reingeniera de Procesos
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Impulsores:

Cliente: participa sin saberlo en los procesos, para
detectar posibilidades, ajustar inventarios y
manipular precios;

Competencia: obliga a las empresas a revisar sus
procesos;

Reingeniera de Procesos
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Impulsores:

Costos: costear las operaciones, calculando las
actividades del proceso, con resultados exactos;

Tecnologas: existe una relacin cclica entre la
capacidad de la tecnologa y la reingeniera de
procesos.

Reingeniera de Procesos
Informacin disponible
en un lugar y momento

Slo los expertos
pueden realizar los
trabajos complejos

La empresa elige:
centralizacin o
descentralizacin

Regla Clsica

Tecnologa

Nueva Regla

Bases de Datos
compartida

Sistema expertos



Redes de
telecomunicaciones

Informacin simultanea
en varios sitios

Un analista puede
realizar el trabajo de un
experto

Alcanzar los beneficios
derivados de la
centralizacin y
descentralizacin

Reingeniera de Procesos
LAS 3 RS DE LA REINGENIERA
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Rediseo: para tener
una visin
interfuncional
Retool: proveer de herramientas,
factores de infraestructura (equipo
de computadoras, redes,
procedimientos, etc.);
Reorquestar: factores
de la organizacin
que necesitan
cambiar para
conseguir la
reingeniera
Quin hace Reingeniera?
Empresas en grandes problemas;

Empresas que tienen visin en venir los
problemas; y

Empresas que estn bien, pero la gerencia es
agresiva y ambiciosa.


Cules son los problemas para la Reingeniera?
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Parchar los procesos ineficientes;

Cuando los resultados esperados nunca llegan;

Los ejecutivos no alcanzan a comprender la reingeniera;

No usar la metodologa correcta;

No tener una mente abierta.

Reingeniera en la Empresa en 7 pasos
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1. Identificar el proceso y/o rea de
redisear;

2. Definir el alcance (indicando misin,
visin, objetivos, factores crticos de xito,
clientes, productos, valores y
paradigmas);

3. Definir el modelo del negocio, los
procesos y subprocesos, identificar las
responsabilidades y roles asociados,
requerimientos de personal;


Reingeniera en la Empresa en 7 pasos
15
4. Situacin actual de los procesos,
personal, tecnologa e infraestructura
(FODA);

5. Identificar estrategias de acuerdo al
FODA;

6. Administrar el cambio

7. Implantacin, seguimiento y control con
la finalidad de retroalimentar
Beneficios
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Formaliza la normatividad;

Ofrece mxima institucionalidad;

Establecer un banco nico de informacin;

Contempla actividades que agregan valor al proceso;

Cubre al 100% las necesidades:

Proceso auditable;

Procesos que permiten un mnimo movimiento de personal e
informacin;

Capaz de aplicar tanto de manera interna o como externa

Estndares
Los estndares pueden ser:
Locales
Nacionales
Internacionales
Un estndar es un requisito, regla o recomendacin basada
en principios probados y en la prctica. Representa un
acuerdo de un grupo de profesionales oficialmente
autorizados a nivel local, nacional o internacional
Definicin de Estndares

Los estndares no son ms que los
niveles mnimo y mximo deseados, o
aceptables de calidad que debe tener
el resultado de una accin, una
actividad, un programa, o un servicio.
En otras palabras, el estndar es la
norma tcnica que se utilizar como
parmetro de evaluacin de la
calidad.
Qu nos propone la norma internacional?
Las Normas internacionales sobre gestin
medioambiental tienen como finalidad
proporcionar a las organizaciones los
elementos de un sistema de gestin
medioambiental efectivo, que puede ser
integrado con otros requisitos de gestin,
para ayudar a las organizaciones a conseguir
objetivos medioambientales y econmicos.
TRES SON LOS COMPROMISOS
FUNDAMENTALES QUE RECOGE LA NORMA

Mejora continua del
comportamiento medioambiental.
Prevencin de la contaminacin.
Cumplimiento de la legislacin y la
reglamentacin medioambiental
aplicable.
ESTANDARES
NACIONALES DE
CALIDAD AMBIENTAL
ECAs del Aire, Agua y Suelo
REGLAMENTO DE ESTANDARESNACIONALES
Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para el Aire
Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para el Agua
Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para el Suelo
Qu es un Estndar de
Calidad Ambiental?

El Estndar de Calidad Ambiental (ECA) es el
instrumento de gestin ambiental que consiste en
parmetros y obligaciones que busca regular y proteger
la salud pblica y la calidad ambiental en que vivimos,
permitindole a la autoridad ambiental desarrollar
acciones de control, seguimiento y fiscalizacin de los
efectos causados por las actividades humanas.

Los ECA son indicadores de calidad ambiental, miden la
concentracin de elementos, sustancias, parmetros
fsicos, qumicos y biolgicos, presentes en el aire, agua
y suelo, pero que no representan riesgo significativo
para la salud de las personas ni al ambiente

Y qu es Calidad Ambiental?

La Calidad Ambiental representa las caractersticas
cualitativas y/o cuantitativas inherentes al ambiente en
general o medio particular, y su relacin con la capacidad
relativa de ste para satisfacer las necesidades del hombre
y/o de los ecosistemas.


Estndares Nacionales de Calidad
Ambiental para el Aire


OBJETIVOS : Para proteger la salud, la presente norma establece
los estndares nacionales de calidad ambiental del aire y los
lineamientos de estrategia para alcanzarlos progresivamente

PRINCIPIOS GENERALES
a)La proteccin de la calidad del aire es obligacin de todos
b)Las medidas de mejoramiento de la calidad del aire se basan
en anlisis costo - beneficio
c)La informacin y educacin a la poblacin respecto de las
prcticas que mejoran o deterioran la calidad del aire sern
constantes, confiables y oportunas
INSTRUMENTOS Y MEDIDAS A
APLICARSE
a)Lmites Mximos Permisibles de emisiones
gaseosas y material Particulado
b)Planes de accin de mejoramiento de la calidad del
aire
c) El uso del rgimen tributario y otros instrumentos
econmicos, para promocionar el desarrollo sostenible
d) Monitoreo de la calidad del aire
e) Evaluacin de Impacto Ambiental
Estos instrumentos y medidas, una vez aprobados son
legalmente exigibles


NIVELES MAXIMOS PERMICIBLES DE EMISION DEANHIDRIDO
SULFUROSO PARA UNIDADES MINEROMETALURGICAS
ASUFRE QUE INGRESA AL
PROCESO TN /DIA
EMISION MAXIMA PERMITIDA
ANHIDRIDO SULFUROSO TN/DIA
Establecer el nivel de concentracin o el grado de elementos ,
Sustancias o parmetros fisico,quimicos y biolgicos presentes
en El agua, en su condicin de cuerpo receptor y componente
bsico de los ecosistemas acuticos, que no represente riesgo
significativo Para la salud de las personas ni para el medio
ambiente.
el ministerio del ambiente dictara las normas para la
implementacin de los estndares de calidad
ambiental para agua, como instrumento para la gestin ambiental
y el aprovechamiento sostenible
del recurso agua .