UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

TEMA
VENTAJAS DE UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL,
PROBLEMAS DE CONTROL EN UNA ESTRUCTURA
FUNCIONAL
D O C E N T E : YESSER SORIANO QUISPE

P R E S E N T A D O : MENDEZ MONTES ROYER

ESTRUCTURA FUNCIONAL
En una estructura funcional se divide el trabajo de una organización.
es decir se agrupan por princiaples actividades y funciones

VENTAS TALENTO HUMANO MARKETING

Generalmente este grupo se integra

desde la parte superior hasta la parte
inferior.
EJEMPLO
¿QUE ACTIVIDADES
EL VISE PRESIDENTE DE EL DEPARTAMENTO DE
REALIZAN LOS
MARKETING MARKETING
EMPLEADOS?

tendría a toda la Los empleados dentro de Se encarga de realizar y

las funciones de una darle seguimiento alas
gente de marketing
organización realizan un campañas.
agrupado en su
conjunto especializado
departamento esto hace que las
de tareas
actividades que este
desarrollando la
empresa para ofrecer un
producto o servicio sea
eficiente
MÁXIMA FACILITARA LA FAVORECE LA DISMINUIRÁ LA
ESPECIALIZACIÓN DE SUPERVICION COMUNICACIÓN PRESIÓN SOBRE
LOS DEPARTAMENTOS TECNICA DE DENTRO DE CADA UNA SOLA PERSONA
CADA AREA EQUIPO

ya que cada cargo esta

concentrado únicamente sus ya que dentro de un grupo de
tareas profesionales del mismo
se rodea de colegas de sector es mucho mas fácil
perfección y aumenta la opinar y compartir
eficiencia de la productividad responsabilidades.
de cada trabajo
 CONCLUCION
contar con una estructura funcional

estructural les permite alas empresas saber

quienes estan especializados en determinadas

áreas, lo cual esto hace que las actividades

que desarrollan para ofrecer un producto o

servicio sean eficientes.

PROBLEMAS EN LAS
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

 Fallas en la Un liderazgo escaso en las Ausencia de

retroalimentación: estructuras organizacionales visión
Un problema que puede surgir Dentro de una empresa el liderazgo En una estructura organizativa la
en las estructuras es una pieza fundamental en la visión, la dirección y metas son muy
organizacionales es no darle observancia y aplicación de las importantes. Sin ninguna de estas
importancia a la estructuras organizacionales. Si esta los problemas en una empresa no
retroalimentación; que es la estructura es eficaz, pero no cuenta tardaran en aparecer; debido a que
capacidad de que los con la rendición de cuentas o no los empleados pueden carecer de
empleados y clientes puedan hace cumplir las políticas de la motivación y ser poco productivos.
expresar sus ideas, opciones e empresa; esta estructura no es Además, si los miembros de una
incluso las inquietudes. productiva organización no fijan una meta o
una dirección proporcionada, no
existirá una razón de ser para la
empresa ni para los empleados.


GRACIAS