ACTIVIDAD #5

Planeación Y Organización

Estudiantes: Andrés Felipe Atias

July Paulin Rios Davalos

Mercedes Bautista Rojas

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Ana Jimena Perafan Galvis

Administración De Empresas

23 de marzo de 2023
 Tipos de estructura organizacional
Introducción

En la práctica del desarrollo del cuadro comparativo podemos conocer los diferentes tipos de estructuras organizacionales que existe, por medio de

este método podemos conocer la organización interno de las corporaciones o empresas. En ellas se reflejan los grados de autoridad y responsabilidad, así

como la interacción entre las distintas jerarquías de las empresas .La forma de organizar su estructura depende de la cultura y la visión de cada empresa.

En el pasar de los tiempos la estructura organizacional, tuvo muchos cambios y de alguna manera un desarrollo favorable para algunas empresas

que trabajan de forma virtual. Es un reto para los empresarios diseñas estructuras que sean totalmente eficaces y eficientes en el desarrollo de la albor para

los empleados, como lo plantea, Robbins y Coulter. “La organización el proceso que más cambios a presentado durante los últimos años debido a las

modificaciones drásticas en el entorno” Siendo un desafío llevar a la compañía a ser más competitiva los directivos deben buscar solucines y nuevas

estrategias de diseño adaptadas a la modernidad.

En el presente cuadro comparativo desarrollaremos características, definiciones, como también ventajas y desventajas de cada tipo de estructura

organizacional para poder hacer un análisis de las diferencias y comparar los cambios según las necesidades que tenga cada compañía.
 Características Definición Formalización de las relaciones Ventajas Desventajas

Se caracteriza La Estructura Esta estructura organizacional es la - Facilita la Es de respuesta lenta a

por que se halla Funcional que es más utilizada por las compañías. Ya coordinación y solución los cambios del
siempre presente una estructura que cubre sus necesidades de de problemas. entorno externo-
en algún nivel organizativa distintos niveles jerárquicos. Sus -Es altamente apropiado -Tiene dificultad en el
de la estructura jerárquica y es la departamentalizaciones son para organizaciones o logro de los objetivos
organizacional más común o la variantes, dependiendo de la compañías que ofrecen organizacionales.
en que se organización de cada empresa.
más conocida de pocas líneas de -Dificulta la
agrupan las
Estructura todas producción o servicio. coordinación y al
actividades de
Este tipo de - Logran el uso comunicación entre
Organizacional toda la
organización o estructura se eficiente de los recursos departamentos,
Funcional organiza por de las organizaciones. -Dificultad de
empresa, que en
algunas de los departamentos, - Facilita la creatividad e
niveles de las como por ejemplo capacitación y el innovación como
demás formas departamentos de desarrollo riguroso de actividad corporativa.
en que se recursos humanos,
habilidades. -La especialización
estructura las de tecnología, de
- Hay una motivación externa lleva a la
organizaciones o contabilidad, etc.
Cada departamento para perfeccionar las rutilación del trabajo.
empresas, habilidades y poder -Dificulta la
siempre existirá se coordina de
manera aislada y ascender en la escala asignación de
una
normalmente se jerárquica. responsabilidades.
subestructura
por funciones. organiza por áreas - Facilita la -Se pierde la visión
de especialización. centralización en la sistémica del conjunto.
toma de decisiones. -Logra un excelente
- Facilita el tramo o la desarrollo de gerentes
amplitud de control. especialistas, pero no
de visión de conjunto.
 Se caracteriza Es diseño en el que Esta estructura tiende a ser usada por -La responsabilidad de -Dificulta la coordinación
por conocerse los departamentos grandes empresas por su estructura objetivos y resultados entre las divisiones,
como “unidad obedecen a una conformada, ya que en estas recae en las unidades de líneas de producto o
estratégica de agrupación de empresas por su gran tamaño negocio o divisiones. unidad de negocio.
Estructura negocio” actividades por necesitan una dirección en cada área. -Cada producto, unidad -Requiere duplicación de
Organizacional (UEN). Se suele líneas de productos Su estructura es: Junta directiva, de negocio o división se personal o áreas
Por Producto O recomendar para similares, donde presidente y según la división daca adapta de forma funcionales.
Divisional empresas de cada departamento uno cuenta con su gerente de áreas. flexible a la necesidad. -Da prelación a los
gran tamaño y tiene las . -Facilita la objetivos de las unidades
que además actividades de descentralización en la de negocio o líneas de
producen diseño, producción, toma de decisiones. productos sobre los
diferentes líneas comercialización, -Facilita espacios para objetivos de la compañía
de producción. obtención y uso de la creatividad y la en su conjunto.
En esta recursos innovación. -Dificulta la asignación
estructura cada financieros, -Se ajusta a de responsabilidades
división o administración de organizaciones de gran frente a situaciones de
unidad reagrupa desarrollo, etc tamaño. conjunto.
sus actividades -Estimula la -Hace que se pierda la
por funciones. competencia. visión sistémica del
-Facilita la conjunto, por
coordinación de áreas concentrarse cada
funcionales. departamento en lo suyo.
-Logra un excelente
desarrollo de gerentes.
-Dificulta la coordinación
Este tipo de En este caso la Esta estructura organizacional por -Facilita el uso de entre fase o etapa del
estructuras división o la procesos, como bien el nombre lo tecnología proceso productivo.
cuenta con una jerarquización de dice el nombre, es con criterios de especializada con - Da prelación a los
característica los departamentos procesos que se dirigen en cada personal competente. objetivos en cada fase en
ideal para son por procesos y departamentalización que tiene la -Facilita la relación de los objetivos
mejorar la están diseñadas empresa, para así tener una eficiencia descentralización de del conjunto.
 Estructura velocidad y la en torno al flujo de en el proceder del ejercicio de trabajo toma de decisiones en - La responsabilidad de
Organizacional eficiencia de las los diferentes o actividad en que se desempeñan. cada proceso los objetivos
Por Procesos empresas y son procesos que se Esta empresa cuenta con un diseño productivo. organizacionales recae en
más adecuadas llevan a cabo en la de organización estructurada de -Se simplifica la la dirección general.
para aquellas organización, de un forma que las actividades sean capacitación para las - Dificulta la división
industrias que extremo a otro. dirigidas por departamentos, según personas en cada fase. holística y del conjunto
cambian Principalmente lo su actividad desempeñada. Sean, - Permite alcanzar de la organización.
rápidamente, ya usan las compañías Junta directiva, presidente y gerentes amplios niveles de - Puede dificultar la
que se adaptan manufactureras, por departamentos. calidad en el proceso. capacidad de respuesta
con facilidad. que trata de - Facilita la de la organización a los
convertir un coordinación de las cambios del entorno.
insumo en un personas en cada fase - Forma gerentes sin
producto final, por de proceso productivo. visión integral y general
ejemplo, las de la compañía, sin
confecciones. camino al acenso.

Una de sus En este caso como Aquí podemos observar una -La compañía se adapta -Dificulta la coordinación
características, su nombre lo indica estructura basada en un diseño donde a las necesidades y entre las sucursales o
es que las divisiones se sea flexible a las condiciones de condiciones. planta.
Estructura usualmente son hacen en función adaptación, ya que está dirigida en la - Requiere publicación de
- La responsabilidad de
Organizacional compañías de de la ubicación extensión del mercado de todo el los objetivos y personal por áreas
Geográfica gran tamaño, geográfica y los mundo, hasta donde la empresa resultados recae en la funcionales.
realiza directores se llegue con su producto o servicio. planta o sucursal. - Da prelación a los
actividades en encargan de cada Tiene la estructura diseñada de una - Cada planta o sucursal objetivos de las
distintos lugares área según la zona junta directiva, presidente y gerentes se adapta a condiciones sucursales o plantas
del mundo y así en la cual se sitúa. por cada país, donde este expandida o características del sobre los objetivos de la
mismo se Esta se utiliza en la empresa. Y dad país cuenta con mercado que atiende. compañía en conjunto.
subestructura organizaciones sus respectivos directores por áreas. - Facilita la - Dificulta la asignación
por áreas grandes que descentralización en la de responsabilidades
funcionales cuentan con toma de decisiones. frente a situaciones de
básicas. operaciones en conjunto.
 diferentes lugares y - Facilita espacios para - Hace que se pierda la
pueden gestionarse la creatividad e visión sistémica de
de manera innovación si la casa conjunto de las
autónoma. matriz lo permite. organizaciones por
También es útil en - Estimula la centrarse cada sucursal o
aquellas competencia entre planta en lo suyo.
organizaciones que diferentes sucursales.
necesitan estar - Facilita la
cerca de fuentes de coordinación entre
suministro o de áreas funcionales de
clientes. cada sucursal.
- Logra desarrollar un
excelente personal de
gerentes.
Esta estructura Esta es una En esta organización estructural por -La responsabilidad de -Dificultad la
se caracteriza estructura enfocada proyectos, es referente a la los objetivos y sus coordinación entre las
por ser utilizada a proyectos, un asignación de distintos proyectos de resultados recae en la unidades de proyecto en
por compañías proceso o un la empresa, designadas a las direcciones de que se divide la
de gran tamaño objetivo específico diferentes áreas de proyecto. compañía.
como, las dentro de la departamentalización, dirigidas por - Cada proyecto puede - Requiere duplicación de
compañías de organización. Con cada director de área. Teniendo como adaptarse de forma personal por áreas
construcción esta estructura La junta directiva al mando, seguida flexible. funcionales.
que luego jerárquica se crea por presidente y los respectivos - Facilita la - Da prelación a los
Estructura tienden a tener una subestructura gerentes por proyecto para dirigir a descentralización de objetivos de cada tipo de
Organizacional proyectos de temporal en la los directores. toma de decisiones. proyecto sobre los
Por Proyecto viviendas o compañía para - Facilita la objetivos de la compañía
proyectos de lograr el objetivo capacitación personal. en su conjunto.
oficina o de deseado. -Facilita espacios para - Dificulta la asignación
bodega. la creatividad y la de responsabilidades
innovación. frente a situaciones de
 - Estimula la conjunto u
competencia entre las organizacionales.
diferentes unidades. - Hace que se pierda la
-Facilita la visión sistémica de
coordinación entre las conjunto de las
áreas funcionales. organizaciones por
- Logra un excelente centrarse cada sucursal o
desarrollo de gerente, planta en lo suyo.
que pueden tener un
ascenso de gerencia
más alta.
Esta estructura Este tipo de Esta estructura organizacional es útil -Cada división puede -Dificulta la coordinación
se caracteriza estructura se en organizaciones que tienen adaptarse de forma de operaciones entre
porque logra utilizan para productos o servicios que son flexible a las demandas contrapuestas
una mayor cumplir las exclusivos de un segmento de necesidades. de los clientes.
Estructura especialización expectativas mercado específico. Son eficaces si -Cuenta con una cultura -Da prelación a los
Organizacional para resolver específicas de los la organización tiene un organizacional objetivos de cada unidad
Por Cliente problemas clientes, la mayoría conocimiento basado en orientada al cliente. de servicio sobre los
concretos. Tamb de las compañías esos segmentos de mercado, Su -Facilita la capacitación objetivos de la compañía
ién por que se que suelen utilizar estructura cuenta con; junta directiva, del personal. en su conjunto.
caracteriza esta estructura son, presidente, gerente de cuentas -Hace sentir a los -Hace que pierda la
específicamente aquellas dirigidas corporativas, gerente de personal clientes el interés de la visión sistémica de
en el servicio al al comercio o natural, gerentes de pequeñas cuentas compañía por ellos. conjunto de
cliente. prestación al y gerente de recursos humanos, y organizacional.
servicio público. cada departamento cuenta con sus -Inversiones que son
(Salud, educación, respectivos mandos de director de recompensadas.
turismo, servicio finanzas, de operación y comercial.
financiero).

Esta estructura En este caso se La estructura matricial es perfecta -Se ajustan a las Los trabajadores reciben
se caracteriza dividen los para una gestión eficaz de los necesidades de autoridad dual, de las dos
 por no seguir un recursos en los recursos. Además, es un ingrediente organizaciones de estructuras que
modelo distintos negocios y para la motivación y el tamaño mediano. conformaron la matricial.
tradicional proyectos que fortalecimiento de los equipos. -Facilita el trabajo en -Requieren excelentes
jerárquico, por tenga la En la combinación de dos equipo entre las áreas habilidades
lo tanto, los organización. estructuras, el trabajo es eficiente ya funcionales y las líneas interpersonales de las
Estructura empleados Normalmente, se que se dividen en equipos. Su diseño de producto. personas de la
Organizacional tienen relaciones suelen dividir en estructural es: Junta directiva, Facilita la flexibilidad organización para
Matricial de reporte de dos. Hay una presidente, gerentes por cada área de ante los cambios del garantizar armonía, por la
forma dual. distribución departamentalización a la actividad entorno externo de las interacción permanente.
También se vertical donde cada que la empresa se dedica. También organizaciones. -Puede incurrir en un
combinan dos departamento se cuenta con gerentes por cada país en - La responsabilidad de derroche de tiempo en
estructuras ya dedica a una el que se extiende. la organización se reuniones de unos con
mencionados, a función específica, comparte de forma otros.
la estructura de pero también existe equitativa. -Suele generar
función con una disposición - Facilita el equilibrio competencias entre las
otra. horizontal donde se de autoridad y poder áreas funcionales y la
integran los entre las áreas. otra escogida.
distintos proyectos - Hay una mejor visión -Demanda altos grados
de la organización de conjunto de la de coordinación entre los
con organización. directivos, tanto entre sí
los trabajadores de - Facilitar los procesos como con los
los diversos innovadores y de colaboradores.
departamentos. Es calidad técnica.
recomendable para -Facilita la delegación .
compañías de de autoridad.
tamaño mediano.
 Se caracteriza Esta estructura Esta estructura está diseñada para Facilita la interacción -Similar a la estructura
por un número organizacional es empresas pequeñas, con la ayuda de entre los directivos y jerárquica, por la
reducido de flexible, con una la tecnología sacan adelante los demás trabajadores de especialización del
niveles muy reducida proyectos, tiene mejor relación el las organizaciones. trabajo prima el interés
Estructura jerárquicos, jerarquía que trabajador con los directivos por no -Son mucho más de los objetivos de cada
moderna eliminando los permite el contacto tener una jerarquía de mando flexibles y se adaptan departamento sobre los
Organizacional mandos medios directo entre extenso. Su estructura cuenta con, rápidamente a los objetivos de la
Plana de la estructura directivos y demás Junta directiva, presidente, y los cambios en el entorno organización como
jerárquica. Tiene trabajadores. diferentes gerentes por externo e interno. sistema.
tres niveles de Son estimulados y departamentalización, según la -Facilitan la delegación -Aunque facilitan la
dirección reforzados por los actividad que realicen. de autoridad y la coordinación del trabajo
general, grandes avances de participación. por áreas, similar a las
presidente, los TIC , con -Se comparten los estructuras piramidales,
coordinadores y facilidad de logros entre los dificulta la coordinación
trabajadores. coordinar las directivos y los demás entre ellas.
comunicaciones y trabajadores.
el desarrollo de las -Permite la
actividades. especialización del
trabajo.
-La comunicación
ascendente y
descendente se facilita.
 Su estructura se La estructura En esta estructura organizacional de -Las organizaciones no -Requiere una excelente
caracteriza por organizacional la última generación se ve requieren espacios formación en el uso de la
tener una virtual se debe claramente la evolución de la físicos permanentes. tecnología de la
división de gracias al tecnología. Es un nuevo orden que -Optimizan las ventajas información. Y las
trabajo desarrollo de la no está basado en el poder y la que ofrece el uso de la comunicaciones para
altamente información y las autoridad de la jerarquía formal sino tecnología.. realizar negocios y
Estructura empoderado comunicaciones de en las relaciones de participación y -Permite realizar gran actividades
Moderna (delegaciones, las TIC, se refiere a flujos de actividad. volumen de actividades administrativas.
Organizacional otorgamiento de organizaciones sin Sus características son de muchas comerciales sin -Requiere altos grados de
autoridad a los instalación física ventajas por que puede llegar a todo necesidad de encuentros empoderamiento.
con enfoque
trabajadores) que llevan a cabo el mundo a solo un clic de los físicos. -Requiere un cambio de
Virtual con el uso sus actividades organizadores. -Las actividades de la cultura organizacional
fundamental de totalmente organización se pueden como en la cultura del
los TIC. Y sin descentralizadas o realizar en cualquier uso de la tecnología, por
necesidad de contratadas. La momento y desde parte de los stakebolders
tener presencia y el cualquier parte del de la organización.
instalaciones encuentro físico de mundo.
físicas. las personas en -Permiten que
espacios físicos son desparezcan las barreras
ocasionales. de tiempo y espacio.
 Tipos de organigramas

Estructuras
Organizacionales Características Definición Modelo Ventajas Desventajas

•Evita la lentitud e Este tipo de •Realizan procesos de

ineficiencia en las representación comunicación, •Requiere de una
actividades, rompe los coordinación, control, inversión considerable
reduciendo los esquemas del etc., para canalizar los de tiempo en
costos e organigrama esfuerzos de acuerdo planificación y
incrementando la tradicional, pues con los fines y alineamiento
productividad. no considera las objetivos de la estratégico, también
jerarquías organización requiere de
Organigrama •Reduce o elimina naturales de un coordinación entre los
basado en la duplicación de negocio y se •Suministra los mandos.
equipos esfuerzos, al centra en la métodos para que se
delimitar funciones resolución de puedan desempeñar las
y responsabilidades. problemas y la actividades
cooperación, eficientemente, con un
•Mejorar el brinda a los mínimo esfuerzo.
rendimiento o empleados gran
productividad de los parte del control https://blog.hubspot.es/sales/tipos- • Ayuda a la
recursos (capital, de las organigramas Importancia que se
personal, material) decisiones. persiguen con la
con un mínimo de y estructura
con un máximo de organizacional.
para las personas
involucradas
 El organigrama
•Identifica tus áreas funcional es uno •Indica claramente la •Se presta a la
y procesos. de los más forma en la que se confusión y
extendidos en dividen las funciones multiplicidad en los
•Establece flujos de las empresas, ya dentro de una objetivos, ya que exige
comunicación y una que refleja de organización. la subordinación
cadena de mando. una forma más •Establece autoridades múltiple y da
estructural la y niveles de jerarquía, autonomía de decisión,
•Perfila los representación de modo que expone generando conflictos en
departamentos, de la empresa. quién debe dirigir o las funciones generales
áreas o equipos. Su rasgo dar órdenes. de la empresa.
•Verifica las diferenciador es
Organigrama funciones de cada indicar las •Es un instrumento útil •Se presentan
funcional unidad. funciones de al momento de problemas en
cada expandir una empresa, la delegación, autoridad
•Determina el departamento o ya que permite evaluar y la delimitación de
alcance de cada nivel fácilmente qué responsabilidades.
unidad. jerárquico. Al departamentos pueden
principio del asumir más
•Diseña tu organigrama se responsabilidades.
organigrama. indican los
puestos de https://blog.hubspot.es/sales/tipos-
•Evalúa la mayor organigramas
viabilidad de tu responsabilidad
organigrama y de la compañía
optimiza. y a raíz de ellos
se va dividendo
 •Comunica y de forma
documenta tu jerárquica
organigrama.

En el • Es una matriz • En una matriz débil,

organigrama equilibrada, el líder del el gerente del proyecto
•Objetivos del matricial no departamento y el tiene la menor cantidad
proyecto claros existe una gerente del proyecto de poder de decisión en
autoridad tienen la misma comparación con los
•Uso eficiente de definida, pero sí autoridad y los otros tipos de gestión
los recursos suele haber una miembros del equipo matricial.
estructura rinden cuentas a
Organigrama de •Libre flujo de la formal y en ella ambos. sólida, porque • Cuando el gerente del
matriz información habrá un jefe de el gerente es el proyecto tiene una
proyecto. Sin encargado pleno del autoridad limitada
•Retención de embargo, esta proyecto. El líder del sobre el proyecto, la
equipos no suele departamento puede matriz se debilita
corresponderse supervisar el proyecto, porque el presupuesto y
con la informal, https://asana.com/es/resources/matrix- pero no toma el cronograma del
en la que se organization decisiones clave, esto proyecto están en
difumina el mantiene una manos del líder del
liderazgo entre comunicación abierta departamento. Un
todos los entre todas las plan de
miembros, personas en roles de comunicación puede
aunque haya liderazgo y permite evitar las fallas de
alguno que que el proyecto avance comunicación en una
destaque. sin problemas. matriz débil.

• El gerente del
proyecto tiene la
mayor parte del poder
 de decisión y el líder
del departamento tiene
una autoridad más
limitada. Esto crea una
estructura
organizacional
•Un organigrama El organigrama •Fomenta la •Es más difícil
horizontal ser la horizontal es comunicación. Los establecer un
solución para una aquel que empleados de los control. Las mayores
empresa, en caso de representa la equipos de trabajo se libertades y flexibilidad
que tu modo de estructura de sienten igual de a los equipos de trabajo
trabajo sea más una empresa de importantes que sus también pueden
autónomo y no izquierda a pares; esto permite que volverse en contra si no
tengas jerarquías tan derecha, en se genere un diálogo se tiene en claro cuáles
Organigrama marcadas. lugar de hacerlo mucho más fluido son las tareas
horizontal de forma entre ellos, pero específicas de cada
•El organigrama vertical. En también al exterior del área.
horizontal se ha otras palabras, equipo, con los
hecho muy popular se trata de un directivos y las áreas •Es un problema si no
en la actualidad y la esquema que https://blog.hubspot.es/sales/organigrama- de Recursos Humanos. existe liderazgo. A la
mayoría de las nos muestra, horizontal hora de adoptar un
empresas modernas mediante celdas •Mejora la sistema horizontal, es
se está y flechas o productividad. A nivel necesario que los
estructurando bajo líneas, cuáles organizacional, un empleados tengan
este orden, ya que son los mayor diálogo se iniciativa y capacidades
favorece la componentes de traduce en una mejor de liderazgo; de lo
adaptabilidad a los la organización organización y, a fin contrario, podrían
cambios y propicia según su de cuentas, en una existir inconvenientes.
tomar nuevos importancia, sin mayor productividad
proyectos e innovar. embargo, tiene para cualquier
una diferencia compañía.
 sustancial con
los
organigramas
verticales: los
horizontales
fomentan una
estructura de
trabajo mucho
más
participativa, ya
que, por la
naturaleza del
propio esquema,
implica menos
puestos
jerárquicos y
una mayor
horizontalidad.

•Tiene una línea Un organigrama El organigrama •Esta estructura vertical

definida para vertical es un vertical ofrece una presenta algunos
administrar los organigrama visión en su conjunto contras: el poder está
procesos jerárquico, es de la organización, centralizado en una o
organizacionales. aquel modelo facilitando y haciendo varias personas, lo que
que muestra los mucho más rápida la puede perjudicar en las
•Cada empleado diferentes toma de decisiones. relaciones sociales y
sabe cuáles son sus niveles de poder Además, como las laborales de los
tareas y a quién de una entidad, funciones están trabajadores y los
tiene que responder con el objeto determinadas, la puestos de mando;
por ellas. de identificar la https://www.endalia.com/news/organigra productividad es
 cadena de ma-vertical-de-una-empresa-que-es- constante y favorece generando un clima
•Aporta mayor mando de una caracteristicas-y-ejemplos/ también la motivación laboral poco favorable.
sensación de compañía, así de los trabajadores
control. como todas las para escalar a puestos •El organigrama
personas de la de mayor vertical no alienta la
•Reducción del organización. responsabilidad. flexibilidad ni tampoco
tamaño de los Tal y como la colaboración entre
departamentos, con indica su departamentos.
Organigrama
líderes más nombre, en un Además, la
vertical
enfocados en él organigrama comunicación no es tan
seguimiento de sus vertical de una fluida como las
miembros. empresa se organizaciones
representa de horizontales: existe una
•Especialización de manera vertical; barrera entre los
las funciones de situando en la puestos de mano y los
cada departamento, parte superior trabajadores.
lo que agrega mayor los puestos de
rigurosidad a los mayor
aportes en la toma responsabilidad
de decisiones. e importancia.

•Motivación de los
empleados centrada
en las promociones,
recompensas y
escala laboral.

•Permite centrarse La estructura • Facilita la •División de las

en cada uno de los divisional se operatividad de responsabilidades
tipos de clientes, adapta aquellas
 sobre todo si se trata especialmente organizaciones que •Se puede llegar a
de una empresa que fácil a empresas tienen presencia en perder demasiado
tiene varios con modelos de ciudades, regiones, tiempo en la toma de
productos activos en liderazgo y países o continentes decisiones
un mercado. gestión basados distintos.
en elementos •La división puede
•Refuerza el como la • Los departamentos o tener una línea de
compromiso, la independencia, áreas gozan de altos mando demasiado
eficiencia y la la niveles de grande y difícil de
Organigrama productividad de responsabilidad independencia y controlar
divisional todos los miembros específica y la autonomía, aunque sin
de los equipos de autonomía de romper con las
trabajo, quienes sus directrices generales.
asumen integrantes, la
responsabilidades esencia de este • Cada departamento o
propias. modelo radica https://www.edrawsoft.com/es/divisional- grupo se ocupa de un
en la división de organizational-chart.html perfil de consumidor.
las tareas en
áreas,
departamentos o
•Dinamiza algunos secciones Para
procesos que tal cosa
internos que con pueda llevarse a
otros modelos o cabo, cada una
estructuras están de dichas áreas
sujetos a decisiones de la
en las distintas organización
cadenas de mando. debe contar con
sus propios
recursos, de
forma que no
 dependa
estrictamente de
un mando
central único.

•Los organigramas • Gracias a este tipo de • Puede ser muy

mixtos se utilizan El organigrama organigrama, podemos complejo de diseñar.
en empresas con un mixto de una representar también las
alto volumen de empresa está responsabilidades de • Si no se define bien
puestos, que además compuesto por cada puesto. de principio a fin,
desempeñan una jerarquía puede confundir
diferentes funciones vertical por bastante al equipo.
complejas al mismo departamentos, • Permite dar
tiempo. y dentro de los flexibilidad a • No es necesario para
mismos hay una estructuras jerárquicas todas las empresas,
Organigrama •Una estructura representación sino solo aquellas en
mixto organizacional vertical de las donde se une una
mixta sirve para diferentes • Otorga poder de amplia estructura
https://www.ensambledeideas.com/organi
simplificar puestos funciones decisión y agilidad jerárquica con un
gramas/
que jerárquicamente dentro de los para los equipos de sistema ágil basado en
están muy mismos, su uso trabajo multifuncionalidades.
definidos, pero que se da
corresponden a normalmente en
equipos empresas de • Se ajusta mejor a la
multifuncionales. gran tamaño, realidad de la empresa
donde es
•Simplifica complicado
estructuras discernir entre
complejas los diferentes
niveles.
 El organigrama Son aquellas
circular es un tipo donde los •Señalan muy bien, •Algunas veces resultan
de organigrama niveles de forzando casi a ello, la confusas y difíciles de
empresarial en el autoridad son importancia de los leer.
que la estructura de representados niveles jerárquicos.
la organización se en círculos •No permiten colocar
Organigrama muestra en círculos concéntricos, •Eliminan, o con facilidad niveles
estructura concéntricos que formados; por disminuyen al menos, donde hay un solo
circular van desde dentro un cuadro la idea de estatus más funcionario.
hacia fuera y en el central, que alto o más bajo.
que se coloca al corresponde a la •Fuerzan demasiado los
cliente en el centro. autoridad •Permiten colocar niveles.
Es, por tanto, un máxima de la mayor número de
modelo que evita empresa, y en su puestos en el mismo
las estructuras alrededor nivel.
jerárquicas y que, círculos que
en cambio, se basa constituyen un
en las relaciones nivel de
humanas. organización, en
https://adelantta.com/estrategia-
cada uno de
organizativa-crear-mejorar-organigrama-
esos círculos se
empresa
coloca a los
jefes
inmediatos, y se
les liga con las
líneas que
representa los
canales de
autoridad y
responsabilidad.
CONCLUSIÓN
Se puede concluir que los organigramas son la base importante de toda estructura organizacional, ya que cada tipo de estructura

que se grafica nos muestra la relación de los departamentos de una empresa, a través de líneas de autoridad, al igual que el esquema de

todas las áreas que lo conforman. También nos permite establecer las relaciones dentro de lo definido de la organización, aunque la

elección, los tipos de estructuras organizacionales y organigramas depende de la finalidad y de la clase de presentación que se

pretende. En cuanto al grado de detalles y de precisión, decididamente sea el más adecuado.

Cabe resaltar que en los últimos tiempos los cambios y avance tecnológico dan un giro a las organizaciones por que entran a

otro mundo, donde existe bastante competencia, donde se deben estar muy preparados. Este nuevo mundo es una nueva oportunidad,

como lo expone, Javier Fernández (2016).

“El nuevo ambiente de las organizaciones exige una nueva manera de competir, y triunfar aquellas que adopten esas

nuevas formas de competir y que superan las diferentes barreras que hoy enfrentan muchas organizaciones que siguen

haciendo las cosas del mismo modo durante años, sin darse cuenta que los cambios modernos pueden hacerlos más

competitivos”
Referncias
Bernal, C. A. y Serra, H. D. (2017) Procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI (3. Ra ed.)Pearson.
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926&pg=1
Fernández, J. P. (2016) Fundamentos de la organización de empresas (2da ed.) Alfaomega – Narcea.
https://www-alphaeditorialcloud-com.ezproxy.uniminuto.edu/reader/fundamentos-de-la-organizacion-de-empresas?location=4
ANDRANGO VILLAMARÍN, Gabriela Soledad. Diseño y elaboración del manual de funciones y organigrama para la Empresa Newlead
durante el período de abril 2018 a junio 2018. 2018. Tesis de Licenciatura
https://www.endalia.com/news/organigrama-vertical-de-una-empresa-que-es-caracteristicas-y-ejemplos/.
CHUQUIGUANGA CONDO, Norma Leticia. Estructuración del organigrama, elaboración del manual de funciones y manual de políticas
internas para la Empresa Diserval para la ciudad de Cuenca en el periodo 2014-2015. 2015. Tesis de Licenciatura.
Thompson, I. (2009). Tipos de organigramas. Promonegocios. net.