Taller

Elementos de la administración

Daniela Cuellar Poveda

74869

Profesor
Andres Circa

Universidad INCCA de Colombia

Facultad de Ingeniería
Gestión del recurso humano
Bogotá, D.C.
 La naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la
reingeniería

En el siguiente cuadro se evidencia la relación que tiene la organización con el colaborador.

ORGANIZACIÓN COLABORADOR

Debe contar con objetivos demostrables Alineados a los objetivos de la empresa y

claridad en las tareas asignadas para de esta
Clasifica actividades a realizar por diversos manera lograr cumplir con los objetivos
colaboradores trazados.

Delega cabezas por áreas. Responsables de áreas y/o resultados (una

autoridad).

Estructura de funciones. Cumplimiento de funciones asignadas.

Organización formal: Aquella que se Los administradores se encargan de dirigir

organiza de manera correcta y estructura a los grupos y/o personas para que a través
actividades que se logren entender y de la consecución de ciertas actividades
realizar. estos logren metas grupales.

Relaciones interpersonales que surge entre

Organización informal. grupos de trabajo.

Responsable áreas y/o actividades

División organizacional: esta está dividida específicas.
por áreas o departamentos.

Los niveles organizacionales tienen el fin

de determinar cuántas personas ha de tener
Niveles organizacionales y tramos de a cargo ya sea un líder, jefe o
administración. responsable,para que pueda supervisar de
manera eficiente.

La comunicación entre niveles es uno de

los factores más complejos en las
Problemas de los niveles de la organizaciones grandes .
organización. Se requiere más fuerza de trabajo a medida
que la organización crece lo cual lleva a
incurrir en costos.
 La comunicación es más fácil entre los
Tramo de administración estrecho colaboradores.
La supervisión es más controlada y segura.

Tramo de administración amplio Alta gerencia designa encargados por

departamentos.

Emprendedor interno: aquel que innova y

Ambiente organizacional materializa su sueño y lo vuelve rentable
dentro del ámbito organizacional.
Emprendedor: Fuera del àrea
organizacional, capta todos los
conocimientos necesarios para poner en
marcha su propio negocio.

La cabezas de las áreas deben garantizar y

Creación de un ambiente para la creación velar por un ambiente eficaz y eficiente
de empresas cumpliento así las metas grupales, dando
paso a crear potencial innovador entre sus
colaboradores.

A raíz de necesidades que aún no han sido

Innovación y espíritu emprendedor cubiertas en el mercado los emprendedores
destinan recursos para cubrir las
necesidades del mercado, si logran alcanzar
el éxito pueden volverse ricos.

Reingeniería de la organización:A través Si los colaboradores se adhieren a la

de rediseñar y/o reestructurar diversos reestructuración empresarial logran
procesos empresariales se obtiene como conjuntamente mejoras en costos, calidad,
resultado mejoras en muchos aspectos. desempeño, servicio y rapidez.

Estructura y proceso de la organización: en

primera medida la estructuración debe ser
consecuente con la planeación realizada y
acorde a sus objetivos ya que las
actividades se derivan de ello.
Lógica de la organización
Bibliografía:
Koontz, H., Weihrich, H., & O'Donnell, C. (1991). Elementos de administración.
En el proceso de estructura de una
organización es de suma importancia el
tipo de personas que hacen parte de ella.
Las actividades trazadas tienen una
relación directa con el recurso humano y
sus materiales.
Delegación de de actividades al
responsable de cada departamento o área.
La comunicación en los colaboradores es
de suma importancia