UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA III

LA ORGANIZACIÓN

PRESENTADO POR

ANALEIDY DEL CARMEN ULERIO ESPINAL

MATRÍCULA

2020-02948

ASIGNATURA

2021-1-ADM-102-VIRTUAL102-1 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

FACILITADOR

RAMÓN POLANCO

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
FEBRERO 2021
 INTRODUCCIÓN
En Administración de Empresas, la organización administrativa es el conjunto
de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y
dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el
fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.
Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus
procesos productivos y es responsable de su margen de eficiencia o
efectividad. O sea, existen formas de organización administrativa más eficaces
que otras, pero toda organización posee una estructura organizacional que
define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos.
Al mismo tiempo, la organización administrativa se entiende como una
disciplina y una metodología de evaluación empresarial, que justamente se
propone comprender el funcionamiento de las organizaciones y concebir los
modelos necesarios para su estudio.
A continuación, se muestra una necesidad de mejora de una empresa
determinada, con ello, una estructura de solución a la misma. Por consiguiente,
una tabla informativa sobre los elementos de la estructura organizacional.
1- Identifique una necesidad o/u oportunidad de mejoras en su empresa o
en la comunidad y elabore una actividad donde disponga una estructura
de trabajo que contribuya a solucionar problemas mediante correcta
asignación de responsabilidades.
NECESIDAD DE MEJORA
Contaminación ambiental en mi comunidad, Villa Francisca II, La Vega.
La contaminación ambiental en mi comunidad es un problema que lleva un
buen tiempo desarrollándose debido a que las personas no colaboran en el
ámbito de sacar la basura cuando le corresponde, ya sea el camión recolector
o carretilla que venga a recogerla. Estos por su parte, tienden a tirar la basura
en los contenes, orillas de las casas, en la calle en general, entre otras.,
provocando que los animales rieguen la basura aún más y que también
personas inestables con problemas mentales hurguen entre esta y tenga
riesgos de contraer más enfermedades, también ocasionando que la basura se
pudra, que produzca gusanos y demás. Esta problemática provoca en la
comunidad malos olores, propagación de mosquitos que pueden provocar
enfermedades como el dengue clásico y dengue hemorrágico, también puede
provocar enfermedades gastrointestinales como infecciones de estómago e
intestinos, diarrea, cólera, entre otras.

ESTRUCTURA DE SOLUCIÓN
 Eliminación de basura en áreas urbanas: los ciudadanos debemos
permanecer atentos para garantizar que el trabajo de los camiones
recolectores se realice sin problemas y que los desechos se transporten
hasta el centro de recolección municipal desde donde se puede realizar su
eliminación adecuada.

 Gestionar el manejo adecuado de los desechos: como primer paso,

debemos tratar de reducir la cantidad de residuos generados por persona.
El segundo paso debe ser el reciclaje y la reutilización.

 Colocar contenedores ambientales: clasificar las basuras generadas,

separando la basura en orgánica, inorgánica no-reciclable, inorgánica
reciclable y residuos de manejo especial.

 Crear un programa de educación ambiental: en conjunto a la junta de

vecinos educar a los ciudadanos para obtener una comunidad limpia y
mejor organizada.

 Aplicar reglas y leyes ambientales: el ayuntamiento debe controlar el

cumplimiento de estas y sancionar aquellos que no cumplan.
2- Elabore una tabla informativa que explique la importancia de cada uno
de los elementos de la estructura organizacional.

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El principal componente del sistema de

organización de cada empresa es la jerarquía de
Sectores de delegación subordinación, o poder vertical, que se deriva de
(jerarquía de subordinación) la dirección (por ejemplo, el Director General) a
los ejecutores de las metas y objetivos
establecidos (el personal). Este sistema de
diferenciación ayuda a comprender quién está
subordinado a quién en una determinada
organización.
El siguiente elemento define tal indicador como el
número de empleados, que el gerente es capaz
Limitación del nivel de de manejar productivamente en un momento
responsabilidad (zona de dado. Se tiene en cuenta que cuanto mayor es la
control) actitud de los empleados hacia el gerente,
mayores son los indicadores de responsabilidad y
área de control.
Este componente responde a la pregunta de quién
toma las decisiones en una empresa en particular.
Centralización del poder Si hay varios centros de poder a la vez, el sistema
de organización se considera descentralizado,
respectivamente, si es uno está centralizado.
La medida en que las actividades de una empresa
se desglosan en diferentes puestos y trabajos
específicos. Las empresas con alta
Especialización (división del especialización permiten a sus empleados tomar
trabajo) una posición empresarial en el campo
correspondiente a lo largo del tiempo y ser
responsables de ciertas tareas. Todo esto, en
conjunto, tiene un impacto positivo en el entorno
de la empresa (la calidad de los productos /
servicios vendidos, los indicadores de
productividad del personal, etc.). En las empresas
de baja especialización, los empleados tienen que
realizar una gama bastante amplia de tareas.
La formalización, así como la especialización, es
un componente definitorio de la estructura de
Formalización funcionamiento de la organización. La única
diferencia es que el elemento en cuestión ilustra la
medida en que las tareas y el trabajo del
empleado en general se rigen por normas y otros
mecanismos. La estructura organizativa formal de
la gestión de la empresa sirve para separar a una
persona del cargo que ocupa. Es decir, los
empleados de una organización perciben
 cualquier puesto de igual manera,
independientemente de quién lo ocupe en un
momento determinado.
Representa el proceso de asignación de diversos
Departamentalización tipos de actividades y reservas a las respectivas
instalaciones de producción para el posterior
cumplimiento de los objetivos y tareas de
organización establecidos. Si una empresa tiene
una estricta departamentalización, los grupos
prácticamente no interactúan entre sí en el
proceso de sus actividades.
 CONSLUSIÓN
La organización dentro de una empresa requiere trabajo constante de todas las
partes que participan en ella, tanto directivos como empleados. Es un proceso
esencial, en el que se da el enlace con la administración y se señalan las
funciones y actividades que corresponden a cada puesto.
Una buena organización suministra los métodos para que las actividades se
desempeñen correctamente, evita la lentitud, reduce costos y duplicidad de
esfuerzos al delimitar funciones y responsabilidades, y ayuda a utilizar mejor
los medios y recursos. Es indispensable ser conscientes de lo que implica cada
puesto y si no causa gastos inncesarios.
 OPINIÓN PERSONAL
1. ¿Qué entendiste?
Entendí que los elementos de la Estructura Organizacional son formas de
organización interna y administrativa de una empresa u organización.

2. ¿Qué aprendiste?
Aprendí los diferentes papeles que juegan cada uno de los elementos de la
Estructura Organizacional, qué tan importante son para cada organización y
que conlleva cada uno de estos elementos.

3. ¿Para qué te servirá?

Los conocimientos adquiridos en esta unidad, me servirán para mi desarrollo
profesional sobre las organizaciones.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Coulter, Robbins y Coulter, Mary. (2014) Administración Décima Segunda
Edición. México: Prentice Hall, Pearson.
 Ospina Montoya, Norberto (2016) Administración Fundamentos.
Universidad de Medellín, Colombia, Ediciones de la U.
 Munch, Lourdes. (2010) Administración Gestión Organizacional, Enfoques y
proceso Administrativo. México: Prentice Hall.
 Ramírez Cardona, 4ta Edición, Fundamentos de Administración, ECOE
Ediciones