CENTRO TUTORIAL LORICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE UNDAD UNO

ADMINISTRACIÓN II

CIPA: ACK
ADRIANA ROSA RUIZ HERNANDEZ
KEVIN MANUEL SIERRA MARIOTA
CARLOS RAUL FERNANDEZ TORDECILLA

PROFESOR :
MIGUEL TANGARIFE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE IV
LORICA – CÓRDOBA
2023
 ACTIVIDAD GRUPAL NRO. 1: 

1. Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa

o actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece este
organigrama el establecimiento de un ambiente para el desempeño?

Este organigrama ha sido de gran ayuda debido que antes de que esta
empresa antes presentó muchos problemas por la falta de organización, El
organigrama, no presenta amenazas para el ambiente laboral. Desde un punto
de vista gerencial enmarcar las líneas de mando, y las funciones propias de
cada departamento o individuos, ayuda a esclareces y descentralizar el alto
mando, agilizando las tareas y procesos productivos de la empresa.

GERENTE
GENERAL

ASISTENTE

ADMINISTRACION GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

OPERACIONES VENTAS - CALIDAD
AUXILIAR DE COMERCIALES
ADMINISTRACION EQUIPO DE
TECNICOS
VENDEDOR
ATENCION AL
CLIENTE

2. Con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior, trace su

organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal?
¿Por qué?

No entorpece la organización formal, un organigrama es una referencia visual

que ayuda a los miembros de cualquier organización, para que sepan las
funciones que recae sobre cada uno de ellos, y las líneas de mando. Cuando
una empresa se departamentalización, es casi obligatorio que elabore su
organigrama.

3. Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar

su ámbito de gestión administrativa?

Cuando lleguemos a ser gerentes los criterios que nos favorecerán serán;
motivación para dirigir, la capacidad para analizar y motivación.
4. Entreviste a un gerente de su comunidad y pregúntele cuántos
subordinados tiene. ¿Es diferente la cantidad de subordinados
supervisados en la cima que la de nivel medio o la de la base de la
jerarquía organizacional? ¿Qué determina en realidad el ámbito de la
gestión administrativa en esa organización? ¿Cree que la gestión es
apropiada para la empresa?

Entrevista a Manuel Vega, gerente de un almacén en el municipio de lórica –

Córdoba.
Cuenta con 3 subordinados, que son los gerentes generales de 3 diferentes
sucursales en otros municipios como Momil, Moñitos, Lorica.
Nos comenta que efectivamente es diferente la cantidad de subordinados
supervisados tanto en la cima como en la base, ya que conforme el
organigrama fluye hacia abajo hay más ramas lo que conlleva más
subordinados. Nos da el ejemplo del dueño quien a su cargo solo tendría al
presidente de la organización, quien a su vez tiene directores, quienes tienen
gerentes divisionales, por mencionar algo básico.
Con este ejemplo podemos ver como va a aumentando el número de
subordinados según avancemos hacia abajo en el organigrama.
El tamaño de la empresa que nos comenta el gerente recientemente se
expandió intermunicipalmente en definitiva influye en el tipo de gestión
administrativa que se lleva a cabo.
Así mismo, tomando en cuenta esto nos menciona que efectivamente la
gestión administrativa es la correcta ya que por el tamaño de la empresa es
necesario tener bien definidas las responsabilidades de cada uno de los
integrantes del organigrama.