COMPETENCIAS ESENCIALES

DE LA ORGANIZACIÓN
con enfoque a la gestión del talento humano

Amairany Portillo
Aurora Puchot
Fernanda Luices
CONCEPTO DE
COMPETENCIA
Significa que a la hora de evaluar, formar,
desarrollar y medir la contribución al éxito de
una persona en un puesto de trabajo, se tienen
en cuenta los llamados “factores diferenciadores
de éxito”, eso que hace que unas personas sean
mejores en un puesto y que va a determinar
quién está mejor posicionado o en mejores
condiciones para desarrollar ese puesto con
éxito.
 ¿PARA QUE SIRVEN?
Nos da un punto de referencia que
focaliza nuestros esfuerzos en la mejora
de nuestra competitividad,
distinguiéndonos todavía más de nuestros
competidores. Con esto, motivamos a
todas las partes implicadas en la
organización (empleados, clientes,
proveedores, etc.) estableciendo una
relación entre el éxito presente y el éxito
futuro.
Además, ayuda a los miembros del equipo a
entender las prioridades de negocio de forma
transversal (a través de los distintos
departamentos) propiciando una transferencia
de habilidades entre ellos y una utilización más
efectiva de los recursos a su alcance.
Reforzaremos nuestras Competencias
Esenciales, desarrollando otras
complementarias que hagan más fuerte a
nuestra organización y nos doten de una
imagen de líder.
 CARACTERISTICAS
PROPORCIONAR ACCESO A
UNA AMPLIA VARIEDAD DE
MERCADOS
Si no es así, no podremos
mantener un crecimiento
significativo. Si sólo beneficiamos
a pequeños nichos de mercado, la
estructura de nuestra
organización resultará insostenible
SER DIFÍCIL DE COPIAR
POR NUESTROS
COMPETIDORES
Esto nos permite ofrecer
mejores productos o
SER RELEVANTE PARA
servicios a nuestros
NUESTROS CLIENTES clientes y mantener nuestra
ventaja competitiva
Tener algo que le resulte
atractivo a nuestro cliente
y que le haga elegir nuestro
producto o servicio sobre
el de la competencia
EJEMPLO
1 Trabajo en equipo 5 Asertividad
DE
COMPETENCIAS:
2 Proactividad e 6 Adaptacion al cambio
iniciativa

3 Toma de desiciones 7 Innovacion y creatividad

4 Resolucion de problemas 8 Aprendizaje continuo

 1. MEJORA LA GESTIÓN DE 4. OPTIMIZA EL MODELO DE
LOS CAMBIOS INTERNOS RETRIBUCIÓN INTERNO
Pero la eficacia no sólo se hace evidente en el plano
Al establecer parámetros de selección y
organizacional. También en aspectos como el
organización, los cambios relacionados con el
económico. El modelo por competencias permite que
personal se gestionan más eficazmente. Sin un
cada uno de los trabajadores sea derivado a puestos
modelo por competencias, la probabilidad de de su competencia y formación, con lo cual su
cometer fallos aumenta de manera considerable. retribución salarial puede tasarse con parámetros más
Esto puede suponer, por ejemplo, que a mediano o ecuánimes y equitativos. Es una buena herramienta
largo plazo salgan a flote inconvenientes con la para evitar el recurrente problema de la brecha
delegación de responsabilidades. salarial entre unos departamentos y otros.

2. FACILITA LA EVALUACIÓN
CONTINUA DEL PERSONAL
VENTAJAS 5. MEJORA EL NIVEL DE
SATISFACCIÓN LABORAL:

Las competencias valoran directamente a Si el modelo aboga por enfocarse en las

los integrantes de las organizaciones. Sus 3. DESARROLLA EL LIDERAZGO DE habilidades de cada integrante y, con base
resultados son mucho más palpables, pues CAPACITACIÓN en eso, mejorar su remuneración, está
las áreas están más enfocadas a las Cuando se agrupa a una serie de personas en torno a claro que el nivel de satisfacción de los
una serie de funciones o responsabilidades, la empresa trabajadores hacia la empresa aumentará.
tareas específicas. No hay dispersión de
debe acompañarlos en dicho proceso. Los líderes de Se sentirán cómodos dentro del clima
criterios.
sección o departamento asumen un rol más activo que laboral y aumentarán su productividad y
con otros modelos de organización empresarial. La idea
desempeño.
es capacitar a los colaboradores hasta que alcancen
niveles altos de cualificación.
Algunas competencias provocan miedo y
ansiedad, porque plantean la amenaza de
ser despedido, perder ingresos o ser DESVENTAJAS
humillado públicamente. Otras encienden la
emoción, porque ofrecen la oportunidad de
ganar un bono o reconocimiento público.
La ansiedad y la emoción son respuestas
emocionales muy diferentes. Lo más
importante: estas emociones hacen que las
personas se comporten en forma distinta.
 CONCLUSIÓN
La evaluación de competencias laborales permite determinar si un colaborador cuenta con lo
necesario para desempeñar bien su cargo. Además, permite concientizarlo acerca de su papel
dentro de la organización.
Lo anterior se refiere a cómo la correcta ejecución de sus funciones contribuye a lograr las
metas de la empresa y a su crecimiento.
Los beneficios derivados de la evaluación de competencias promueven y potencian el
crecimiento y desarrollo organizacional. Por lo tanto, considera la posibilidad de implementar
la evaluación de competencias en tu empresa para darle impulso.
Ademas de que son las habilidades que los empleados de una empresa necesitan desarrollar
para que la misma pueda destacar y seguir siendo competitiva en el mercado
 FUENTES BIBLIOGRAFICAS
https://mcyt.educa.madrid.org/empleo/servicioestrategiaprofesional/manualorientacionprofesional/
tema2_5.asp#:~:text=Competencia%20son%20aquellos%20factores%20que,valores%2C%20rasgo
s%2C%20etc.)
https://blog.pearsonlatam.com/talento-humano/competencias-laborales-mas-
valoradas#:~:text=Poder%20confiar%20en%20tu%20equipo,m%C3%A1s%20valiosas%20para%20
cualquier%20empresa.
https://www.isotools.us/2015/09/23/como-beneficia-la-gestion-por-competencias-a-tu-
empresa/
https://www.elfinancierocr.com/gerencia/los-pros-y-contras-de-la-competencia-entre-
empleados/ECDNMHUV4ZGMLBDXYPOANRVT54/story/#:~:text=Algunas%20competencias%20pr
ovocan%20miedo%20y,son%20respuestas%20emocionales%20muy%20diferentes.