 Institución: Universidad de San Pedro Sula (USAP)

 Clase: Administración de empresas

 Tema Actividad 10: Estructura Organizacional.

 Maestro: Jaime Granados Díaz

 Alumno:

 Número de cuenta:

 Fecha: 19/11/2023
Objetivos:
Aplicar el conocimiento adquirido relacionado con la Estructura Organizacional.
 Introducción

En la siguiente actividad deseo profundizar acerca de Estructura Organizacional en las empresas,

principalmente porque esta estructura es sumamente indispensable para que los empleados de
una empresa conozcan cuáles son sus responsabilidades o su papel dentro de la empresa, y por
supuesto con ello también puedan descubrir y potenciar sus habilidades, con el fin de alcanzar y
cumplir los objetivos de la empresa. La estructura organizacional es aplicada en todos los
modelos de negocio que existen, ya que con ella no solo se asignan obligaciones y
responsabilidades a cada empleado, sino que es una excelente forma de optimizar el potencial
de cada trabajador en cada una de las áreas de la empresa. A lo largo de los años, esta
estructura ha logrado un enorme desarrollo y evolución en el mundo empresarial haciendo más
fácil la toma de decisiones, se gestiona de mejor manera la mano de obra, y los recursos.
2. Responda cada interrogante, con un contenido mínimo cada una de 100 palabras, después de
leer el Capitulo 9 (Ver adjunto abajo) y ver el video

A. ¿Por qué es importante la estructura organizacional, es sinónimo de

organigrama?
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de trabajo, en otras palabras
es un sistema a través del cual se ordena, dirige y posiciona a cada empleado en distintas
jerarquías acorde a sus capacidad y habilidades, líneas de autoridad y comunicación que se
deben seguir dentro de una empresa. Al alinear y relacionar a cada una de las personas y las
áreas en las que se desempeñan la empresa busca alcanzar los objetivos que se ha propuesto.
Tener una estructura organizacional es de suma importancia ya que facilita la información, facilita
los procesos porque cada persona conoce sus responsabilidades, y sus obligaciones, el trabajo
se desarrolla con mayor eficiencia y eficacia, hay una mejor toma de decisiones.

Un organigrama si es un sinónimo de estructura organizacional porque es la representación

visual de la estructura organizacional de una empresa. Con el Organigrama se busca informar a
cada empleado su verdadera función, además de aclarar el impacto que pueden generar su
desempeño en los resultados de la economía y la moral de la empresa, llevando a cada
empleado a que tenga mayor compromiso en sus responsabilidades, que tenga un buen manejo
de su tiempo, y que se sienta motivado.

B. ¿Un diseño de buena estructura está relacionado con aspectos

económicos en la empresa?
El diseño organizacional es la creación o cambio de la estructura de una organización, es el
proceso de planificación donde se configura cualquier aspecto que sea importante para el
funcionamiento de la empresa, también se involucra la toma de decisiones, se fijan estrategias y
objetivos, se distribuyen responsabilidades, autoridad y recursos. Para que una empresa sea
económicamente funcional cada una de sus partes, deben estar conectadas, alineadas y
orientadas hacia un mismo objetivo. Así como en una maquina cada una de sus partes o piezas
son de suma importancia para su funcionamiento, así lo es una visión, objetivos claros y
distribución de funciones para una empresa. En otras palabras un buen funcionamiento de todas
las partes internas en una empresa, influye muchísimo en la economía de una empresa, y no solo
de manera financiera, sino por la buena imagen que genera una buena imagen en representación
de control, buen funcionamiento, crecimiento, cumplimiento de objetivos, altas expectativas y
buenas relaciones internas y externas de manera económica, llevando a que la empresa sea más
reconocida, atraiga más clientes o inversores.
 C. ¿Por qué, aunque dos empresas tengan la misma estructura no
funcionan igual?
Cabe la posibilidad que haya dos estructuras parecidas desde su organigrama, sin embargo
nunca habrá dos empresas con estructuras idénticas. Aun así no será esto lo que determine su
desempeño o funcionalidad. En cambio quien juega un papel fundamental son los siguientes
diseños organizacionales:

Por un lado tenemos la organización mecanicista, que la podemos identificar porque se vuelve
muy controlada, cada departamento y cada persona está enfocado en la especialización de lo que
hacen, los superiores tienen una visión de mando y control, hay una extrema formalización en
cada una de sus acciones y actividades, y la información es limitada, sobre todo porque la mayor
parte de la información relevante, se queda en cierto nivel que no permite que todos tenga acceso
a ella y también hay poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de
decisiones. Este tipo de estructuras organizacionales, están dirigidas por normas, tareas
automatizadas y los niveles más bajos no se rigen de acuerdo a equipos, si no a mandos de
jerarquía muy establecidos.

Por otro lado tenemos un diseño organizacional orgánico, aquí hablamos de una estructura muy
adaptable y flexible para todas las personas que la conforman. Esta permitidos tener trabajos
especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se la
situación lo amerite. El trabajo se organiza y distribuye en equipos de empleados. Y esto no es un
problema porque el personal está muy capacitado. Cada empleado cuenta con capacidad y
autoridad para manejar varias actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca
supervisión directa.

D. ¿En qué tipo de estructura organizacional le gustaría trabajar?

Preferiría trabajar en una estructura dentro del campo contemporáneo, donde la empresa tenga
una estructura de equipos; estos equipos realizan el trabajo de la empresa. A mí parecer es una
estructura es bastante orgánica, y permite a cada empleado desarrollar su máximo potencial. En
esta estructura, las decisiones son tomadas por empleados capases de implementar sus
habilidades y capacidades en su campo de trabajo, así mismo la toma de decisiones viene
también de los empleados, no existe una autoridad superior o una línea de autoridad gerencial de
arriba hacia abajo. Sin embargo, los equipos de empleados diseñan y hacen el trabajo de la forma
en que creen que es mejor, y si se da el caso que se cometan errores en cierto proyecto o
actividad, cada empleado se vuelve responsable de los resultados del desempeño laboral en sus
propias actividades, y desde un inicio están conscientes del impacto que sus acciones y
decisiones pueden causar a la empresa, pero eso no es un problema, porque los objetivos de la
empresa están alineados a los objetivos que tiene esa persona para su vida laboral. Y casos
como estos podemos verlo en grandes industrias como Cisco y Apple, esto hace que sus ideas y
productos sean innovadores.
E. Escriba un comentario del video. Con un contenido no menor a 250 palabras.

Ciertamente como lo mencionaba el docente Marcel; El diseño de una estructura organizacional

es de suma importancia a un plan de negocio que estemos preparando, ya sea que hablemos de
una microempresa y una empresa con producciones o servicio a gran escala. A través del diseño
el mundo puede percibir la idea principal, su concepto, la estrategia, los procesos, y las
características que destacan a una empresa del resto. En un mundo donde todos quieren
emprender y quieren crear su propia empresa, la competencia es enorme, por ende debemos
conocer cuál es el valor que tenemos para ofrecer.

Una estructura organizacional es el mando que delega y organiza a cada área, persona y función
dentro de una pirámide de mandos y responsabilidades. La estructura organizacional también
refleja el alto grado de comunicación e interacción entre los empleados y departamentos. Un
organigrama, debe reflejar claramente el concepto de la empresa, el modelo de negocio, misión,
visión y valores, que sirven para orientar la visión de los empleados y de los clientes.

Y se podrá decir que el organigrama solo tiene función internamente, sin embargo es uno de los
conceptos de una empresa, que está más a la vista de un comercio exterior (en los casos de
inversiones extranjeras) y probablemente de la competencia. Es por ello que una buena
visualización, diseño e implementación de estrategias, va a hacer que cualquier empresa resalte
del resto.

Dentro de las estructuras mostradas en el video, a mi criterio la estructura funcional es una de las
estructuras más demandadas en el mundo empresarial que conozco. Ya que cada departamento
tiene un jefe, supervisor de área, el cual se encarga únicamente de delegar funciones.

La estructura organizacional
 Conclusiones

 Este capítulo nos muestra la importancia de tener claramente definida la estructura

organizacional de tu empresa, ya que esto se convierte en un factor clave no solo para mejorar
a nivel interno, sino también para garantizar la satisfacción del cliente.

 Un organigrama ayuda a define la forma en que se organizan y dividen las tareas y las
personas. Define la jerarquía, los departamentos y las relaciones de supervisión.

 Una buena estructura organizacional Establece la disposición y las conexiones entre las
partes de la organización. Finalmente la estructura organizacional; Define las relaciones
formales de autoridad y comunicación entre empleados, proveedores y clientes, ya que en el
mundo empresarial lo que más vende es lo que comunica.
 Bibliografía

 Libro de Administración décima edición ROBBINS, STEPHEN P. y MARY COULTER

 Material de Apoyo actividad 9.
https://www.youtube.com/watch?v=SrpwAWwIVXk&t=27s