ASIGNATURA

ADMNISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II ( 1)

CATEDRATICO
JOHANA YAMILETH ROJAS GONZALES

ESTUDIANTE
KATERINE JOAN REYES CALIX

NUMERO DE CUENTA
119350076

SEDE
CATACAMAS, OLANCHO

TEMA
ENSAYO SOBRE “MEJORA TU REVISIÓN DE DESEMPEÑO EN 3 SIMPLES
PASOS

FECHA DE ENTREGA
12/ FEBRERO/ 2023
MEJORA TU REVISION DE DESEMPEÑO CON 3 SIMPLES PASOS

1. ENFOCARSE EN LOS OBJETIVOS: sea que tenga una alta o baja

calificación no es ningún motivo para que un empleado sea mejor o peor, lo
que debe de importar es que todos los empleados tengan la actitud para tener
un buen comportamiento y así poder realizar con mucho éxito su desempeño
laboral.
El gerente debe de aportar con comentarios positivos, haciendo sentir bien
al empleado para poder aportar ideas y mejoras con el objetivo principal que
pueda alcanzar metas y propósitos en los periodos de desempeño y hacerle
saber lo bien que ha hecho su trabajo para que pueda seguir siendo motivado
a seguir cumpliendo con sus deberes.
2. PIENSE EN EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LA RETENCIÓN:
muchos de los empleados cuando tienen mucho tiempo de laboral, llegan a
pensar y decidir en tener una carrera universitaria, pero algunas
organizaciones por el tiempo que les exigen en cumplir con su trabajo no
pueden lograrlo y es allí donde se hacen la pregunta ¿debo de seguir
trabajando o estudiar? Se sienten como entre la espada y pared por tomar
una decisión.
Aunque muchas organizaciones les dan la oportunidad a los empleados de
tener su carrera en la universidad de prepararse pero hay empleados que no
tienen sus metas definidas y cometen el error de abandonar la empresa
donde si tienen la oportunidad de crecer laboralmente y profesionalmente.
3. HAGA DE LA REVISIÓN UN PROCESO CONTINUO: siempre se debe de
tener reuniones los gerentes con sus empleados para que ellos puedan
escuchar las cosas que se debe de mejorar y así tener la confianza entre
ambos (gerentes y empleados) de proponer ideas sobre cómo llevar y
mejorar el comportamiento. Tratar de realizar reuniones frecuentemente para
verificar el progreso y cumplimiento de las metas asignadas con las ideas
propuestas a realizarlas.