ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II (SECCION I)

CATEDRATICO
CLAUDIA PATRICIA RIVERA

ESTUDIANTE
KATERINE JOAN REYES CALIX

NUMERO DE CUENTA
119350076

SEDE
JUTICALPA, OLANCHO

TEMA
GLOSARIO CONCEPTOS CLAVES NO.2

FECHA DE ENTREGA
05/ MARZO/ 2023
 CONCEPTOS CLAVES

 BANDAS SALARIALES: Se refiere al rango de salarios asociado a cada uno

de los diferentes niveles de una empresa. Estos rangos se establecen
mediante un sueldo mínimo y un sueldo máximo que determinan la franja en
la cual se encuentra el monto que percibirán los trabajadores dependiendo
de diferentes aspectos.
 CLASIFICACIÓN DE PUESTOS: se fi ja de forma arbitraria. A efecto de
establecer los salarios, las series de puestos se suelen dividir en grados o
grupos (clases de puestos) y se les atribuyen bandas de categorías salariales
que tienen límites máximos y mínimos. Al final de cuentas, cada escala
tendrá un grado relativo de importancia y todos los puestos contenidos en
ella recibirán el mismo trato.
 COMPARACIÓN DE FACTORES: El método de comparación de factores
emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para
comparar las puestas por medio de factores de valuación.
 CURVA SALARIAL: el arreglo sistemático de los salarios de los diversos
cargos de una empresa, teniendo en cuenta la complejidad de los mismos y
líneas de reporte
 ENCUESTA SALARIAL: es un intercambio de información respecto a los
salarios y otros temas afines. En otras palabras, la empresa que investiga y
que obtiene información de otras empresas se compromete a entregar los
resultados de la investigación tabulados y procesados, así como a mantener
la confidencialidad de la información dentro de ciertos límites. Cada empresa
debe recibir los resultados con su propia identificación, pero con la de las
demás codificada, esto con el fin de conservar la discreción necesaria. Sin
embargo, muchas veces, las empresas investigadas se comunican entre sí
para intercambiar posteriormente la identificación de sus códigos y conocer
sus respectivas situaciones.
 EQUIDAD: sostiene que los individuos que consideran que su recompensa
no es suficiente producen más cantidad pero menos calidad. Las personas
que perciben que están recibiendo más de lo que merecen mejoran la calidad
 de lo que producen pero no la cantidad, la cual permanece estable o incluso
disminuye.
 ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINADOS: Consiste en dividir los
puestos que serán comparados en conjuntos o grados que poseen ciertas
características comunes.
 FACTORES DE VALUACIÓN: puestos es un término genérico que abarca
ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia para comparar los
puestos y conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de
ellos.
 INEQUIDAD: es un problema que se encuentra presente en mayor o menor
medida en las sociedades con desigual distribución de la riqueza y los
indicadores que la miden pueden brindarnos una importante aproximación al
nivel de justicia social que la sociedad ha alcanzado
 JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS: Es el método más simple, rápido, fácil
de comprender, y de bajo costo, se utiliza preferentemente en organizaciones
pequeñas con cargos simples. Consiste en disponer los cargos en orden
creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación.
 PLANES DE INCENTIVOS: En una era de competitividad, la remuneración
fija se tornó insuficiente para motivar e incentivar a las personas, así como
para promover un comportamiento proactivo y emprendedor en la búsqueda
de metas y resultados excelentes. Las empresas utilizan planes de incentivos
para incrementar las relaciones de intercambio con sus colaboradores.
 POLÍTICA SALARIAL: es el conjunto de principios y directrices que refl eja
la orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de
remuneración de sus colaboradores.
 PUESTOS DE REFERENCIA: es un puesto de trabajo similar en otros
contextos y, por ello, sirve como referencia para toma de decisiones basadas
en el contenido de los mismos
 REFUERZO POSITIVO: tiene como finalidad repetir un determinado
comportamiento o acción que se ha llevado a cabo de acuerdo con lo que se
deseaba. Normalmente sirven para compensar positivamente algo bueno,
 como puede ser haber desarrollado el trabajo en el tiempo adecuado o de
una forma especialmente exitosa.
 REMUNERACIÓN VARIABLE: La remuneración fija privilegia la
homogeneización y la estandarización de los salarios, facilita la posibilidad
de alcanzar el equilibrio interno y externo de la remuneración y permite el
control centralizado de los salarios por medio de un departamento encargado
de administrar los salarios.
 VALUACIÓN POR PUNTOS: uno de los métodos más empleados para la
valuación de puestos es el sistema valuación por puntos, el cual en vez de
utilizar niveles salariales, utiliza puntos, los cuales se asignan a cada una de
las características principales de los puestos (factores y subfactores).