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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología
Curso: Administración 2
Horario: 08:00–09:00
Tutor: Licenciado Carlos Enrique García Fuentes

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 1

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Y PLAN DE CARRERA

Apellidos, Nombres del Alumno:


Arreaga Mazariegos, Silvia María
Carné: 18004367
Fecha de entrega: 21/10/2019
Semana a la que corresponde: 3
Índice
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................................... 1

ANALICE:............................................................................................................................................................ 2

 ¿QUÉ OPINA SOBRE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN CON BASE EN LOS RESULTADOS


ESPERADOS Y LOGRADOS? ¿PREFERIRÍA QUE LE EVALUARAN DE ESTA MANERA? SI NO,
¿POR QUÉ? ......................................................................................................................................................... 2

SI ME GUSTARÍA SER EVALUADA DE ESTA MANERA, ES UNA MANERA DE EVALUAR


PRESIONADA MENTE YA QUE MUCHAS VECES LOS RESULTADOS ESPERADOS POR PARTE DE
LA EMPRESA SON MUY ELEVADOS, Y LOGRARLO COSTARÍA MUCHO TRABAJO, PERO SERÍA
BUENO YA QUE LA PRESIÓN DE ESTA EVALUACIÓN NOS AYUDARÍA A COMPROMETERNOS
TANTO CON EL TRABAJO COMO CON LA EMPRESA Y MÁS QUE TODO CON NOSOTROS
MISMOS............................................................................................................................................................... 2

 ENTREVISTE A DOS GERENTES Y PREGÚNTELES QUÉ CRITERIOS SE UTILIZAN PARA SU


EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. ¿SON CUANTIFICABLES ESOS CRITERIOS?, ¿CREEN ELLOS
QUE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MIDE SU ACTUACIÓN DE MANERA JUSTA? ..................... 2

EN LA ENTREVISTA A LOS DOS GERENTES DE DIFERENTES EMPRESAS Y GIROS DE NEGOCIO


ESTO RESPONDIERON: LOS CRITERIOS QUE UTILIZAN SON CUANTIFICABLES AL 100% YA
QUE SON MEDIDOS BAJO METAS DIARIAS, SEMANALES Y MENSUALES CON LAS CUALES LAS
EMPRESAS QUIEREN LLEVAR UN CONTROL Y ASEGURAR QUE SE TRABAJA BAJO LOS
OBJETIVOS DE LA MISMA. UNO DE ELLOS RESPONDIÓ QUE SI ES JUSTO YA QUE EN BASE A
ESOS RESULTADOS QUE LE MIDEN EL GANA Y QUE ESO LE MOTIVA A TRABAJAR POR MÁS;
EL OTRO GERENTE ARGUMENTA QUE NO ES UNA FORMA JUSTA DE MEDIR SU ACTUACIÓN
YA QUE ÚNICAMENTE MIDEN LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA MÁS NO EL
DESEMPEÑO DEL PUESTO QUE ÉL TIENE DENTRO DE LA MISMA...................................................... 2

 DESARROLLE SU PROPIO PLAN DE CARRERA PROFESIONAL: IDENTIFIQUE SU PERFIL


PERSONAL Y ESTABLEZCA SUS METAS PERSONALES Y PROFESIONALES A LARGO PLAZO.
¿CUÁLES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES? SIGA LOS PASOS EXPLICADOS EN EL
CAPÍTULO PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO AMPLIO DE SU CARRERA
PROFESIONAL. .................................................................................................................................................. 2

RECOMENDACIONES ...................................................................................................................................... 4

CONCLUSIONES ................................................................................................................................................ 5

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................. 6
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Introducción

La integración de personal es muy importante ya que se puede mejorar y perfeccionar, el empleo


y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. La función de la
integración de personal es mantener cubiertos todos los puestos o cargos de la estructura
organizacional, está integración de puestos se realiza según el grado de escolaridad y capacidad
de los trabajadores así mismo pasando por un proceso de elección, también es importante tomar
en cuenta varios factores, cómo el ambiente externo, ambiente interno, habilidades y
características del personal.
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ANALICE:

 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados


esperados y logrados? ¿Preferiría que le evaluaran de esta manera? Si
no, ¿por qué?
Si me gustaría ser evaluada de esta manera, es una manera de evaluar presionada mente ya que
muchas veces los resultados esperados por parte de la empresa son muy elevados, y lograrlo
costaría mucho trabajo, pero sería bueno ya que la presión de esta evaluación nos ayudaría a
comprometernos tanto con el trabajo como con la empresa y más que todo con nosotros mismos.

De esta manera también se puede llevar un control de nuestro desempeño laboral a través de
nuestros resultados y compromiso con la empresa y es la forma cuantificable de medir el
desempeño.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su


evaluación de desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen
ellos que la evaluación de desempeño mide su actuación de manera
justa?
En la entrevista a los dos gerentes de diferentes empresas y giros de negocio esto respondieron:
Los criterios que utilizan son cuantificables al 100% ya que son medidos bajo metas diarias,
semanales y mensuales con las cuales las empresas quieren llevar un control y asegurar que se
trabaja bajo los objetivos de la misma. Uno de ellos respondió que si es justo ya que en base a
esos resultados que le miden el gana y que eso le motiva a trabajar por más; el otro gerente
argumenta que no es una forma justa de medir su actuación ya que únicamente miden los
beneficios económicos de la empresa más no el desempeño del puesto que él tiene dentro de la
misma.

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil


personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo.
¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el
capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su carrera
profesional.

FORTALEZAS

 Responsabilidad
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 Capacidad de aprendizaje
 Buenas relaciones interpersonales
 Puntual
 Entusiasta
 Perseverante

DEBILIDADES

 Perfeccionista
 Enojada
 Olvidadiza
 Poco comunicativa
 Explosiva
 Poco tolerante

Soy una persona extrovertida, mis actitudes hacia el tiempo siempre son muy importantes
ya que valoro cada segundo que tengo para realizar lo que me corresponde a diario, no
sólo en el trabajo sino en casa también, mi actitud hacia el logro siempre es
competitividad, me gusta competir y ser la mejor, mi actitud hacia el trabajo es muy
optimista ya que para mí el trabajo es una bendición ya que me provee a mi y familia el
sustento diario, no soy apegada a las cosas materiales en lo absoluto y me encantan los
cambios no soy una persona rutinaria.
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Recomendaciones

 Sistematizar el proceso de reclutamiento.

 Utilizar la política de promoción abierta y así a través de ella cubrir las plazas con gente
acorde al puesto.

 Capacitar al personal sobre los objetivos de la empresa hará que los empleados se sientan
importantes y se integren de una forma eficiente a sus actividades diarias para así lograr
los objetivos organizacionales.
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Conclusiones

 La función de los centros de evaluación es realizar una serie de pruebas para verificar si
la persona está capacitada para el puesto que aplica.
 Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia, una
organización se encontrará en mejores condiciones para reclutar y retener personal que
posea habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite
en dicha empresa.
 Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención del personal con
grandes capacidades y que por medio de competencia se hagan más eficientes y
contribuyan de cierta forma el desarrollo de la organización.
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Bibliografía

Administración II, Una Perspectiva Global y Empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice, Editorial Mc Graw Hill, Páginas consultadas 32 a la 35, Capítulo 12.

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