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Actividad 1. Mapa conceptual Gerencia

estratégica y cambio organizacional

Presentado por:

Carolina Puerta Paez

ID712292

Docente:

Tania Esperanza Garzón Aya

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Gerencia Estratégica
Girardot – Cundinamarca
2022

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Tabla de contenido

1. Introducción......................................................................................................................4
2. Objetivos...........................................................................................................................5
3. Mapa conceptual gerencia estratégica y cambio organizacional….................................6
4. Conclusiones.....................................................................................................................8

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1. Introducción

Este documento contiene un mapa conceptual sobre la gerencia estratégica y el cambio

organizacional, con el fin de reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica
y el direccionamiento estratégico y para esto fue necesario tener en cuenta que, un
objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas
organizaciones tienen éxito y otras fracasan y que las decisiones estratégicas determinan
el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las
decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de
decisiones estratégicas.

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2. Objetivos

Objetivo general:
 Reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica y el direccionamiento
estratégico.
·

Objetivo específico:

 Definir los conceptos referentes a la Gerencia estratégica.

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la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus
objetivos a través de unas estrategias establecidas. El proceso de GE se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Importancia
 Una empresa visionaria tiene que manejar
completamente la gerencia estratégica si es que
desea subsistir en el cambiante mar de las
organizaciones.
 Ayuda a ajustarse a los cambios antes de que
ocurran (visión de futuro), solucionar los
problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de más tiempo para desarrollar los
distintos planes de acción.
 Otra razón por la cual las empresas no deben
prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a
definir su misión, visión, objetivos y metas
(largo y corto plazo).
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GERENCIA ESTRATEGICA
puede definirse como:
Beneficios
Elementos
La utilización de los conceptos y técnicas de GE
 Es necesario crear una nueva cultura  puede dar lugar
El proceso dea GE
numerosos
permitebeneficios:
a una organización
organizacional, ser flexibles al cambio. aprovechar oportunidades claves en el medio
 Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus ambiente.
áreas con el fin de detectar fortalezas y debilidades,
aprovechar oportunidades y amenazas.  Minimizar el impacto de las amenazas externas,
 Crear un nuevo enfoque en la educación del utilizar las fortalezas internas y vencer las
Recurso Humano, donde se rescate la innovación, amenazas internas.
el manejo de tecnología.
 La principal estrategia debe ser reaccionar rápido
frente a la competencia, por lo tanto, la empresa  Este enfoque a la toma de decisiones puede ser
debe ser innovadora, creativa y audaz. un método efectivo para sincronizar un
 Reconocer que las alianzas estratégicas son una funcionamiento de equipo entre todos los
herramienta para ser competitivos:» si solo no gerentes y colaboradores.
puedes, busca una alianza».
Un beneficio fundamental de la dirección
 Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en 
estratégica consiste en que se evitan las
máquinas; es invertir en el capital humano,
recuerde que es la principal arma estratégica disminuciones en ingresos y utilidades y aun las
para enfrentar la competencia. quiebras. 6
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GERENCIA ESTRATEGICA

PROCESO CAMBIO
ORGANIZACIONAL

se puede resumir en doce pasos: FORMULACIÓN DE EJECUCIÓN DE EVALUACIÓN DE

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Una empresa está expuesta a cambios
1. Establecer los objetivos, estrategias y la misión que, en ocasiones, pueden derivar en
actual. crisis. Estas modificaciones es lo que
Las estrategias Significa la Se debe analizar los
2. Realizar investigación externa a con el objeto se conoce como cambio
establecidas deben movilización tanto de factores internos y organizacional, un momento que
de identificar amenazas y oportunidades aprovechar de forma empleados como de externos que
ambientales. muchas empresas entienden como
efectivalas gerentes, para llevar representan las una oportunidad porque les permite
3. Realizar investigación interna con el objeto de basesde
fortalezas de una acabo las sus acometer cambios que les permitan
identificar fortalezas y debilidades de la
industria, tratando de estrategias ya estrategias actuales. mejorar sus resultados.
empresa.
4. Fijar la misión de la empresa. vencersus formuladas, consiste Las preguntas que se
Los cambios organizacionales
5. Llevar a cabo análisis de formulación de debilidades, sacando en: fijación de metas, hacen:¿Siguen también pueden servir para que las
estrategias con el objeto de generar y evaluar provechodesus de políticas y siendo fortalezas empresas potencien su producción
alternativas factibles. oportunidades asignación de internaslas fortalezas?; modificando pequeños aspectos que
6. Fijar objetivos. externasclarasy recursos. Es el paso ¿Siguen siendo tengan como objetivo el crecimiento
7. Fijar estrategias. evitandolas amenazas másdifícil enel dela debilidades empresarial a través de diferentes
8. Fijar metas. externas. proceso internastodavía fases: la conciencia del cambio, la
9. Fijar políticas. Serequieren,tres dirección estratégica, debilidades?; ¿Son las adopción de medidas, su
10. Asignar recursos. actividades debido al hecho de oportunidades externas implementación y, finalmente, su
11. Analizar bases internas y externas para importantes; todavía oportunidades? institucionalización.
querequiere disciplina
estrategias actuales.
investigación, análisisy personal, sacrificioy
12. Medir los resultados y tomar las medidas
tomade decisiones. concentración.
correctivas del caso.

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4. Conclusiones

Gracias a la elaboración de este trabajo pude comprender que la gerencia estratégica es una
herramienta que sirve para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de
la organización y se establecen estrategias para lograrlos y además, se reconoce la participación
basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan
a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

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