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MATRIZ GERENCIA ESTRATÉGICA

Detalle Significado Similitudes Contradicciones Complementos


Analítico

Son preguntas
fundamentales que se
Pensa formulan para asegurar que
miento las organizaciones
Estraté mantengan los esfuerzos
El pensamiento estratégico
debidamente diseccionados
gico La similitud con los demás
complementa el rumbo de
El pensamiento estratégico cualquier organización y de
es el arte de ordenar los ítems es el de apuntar a
sus integrantes pues puede
conocimientos y los obtener más y mejores
ser concebido como un
recursos para superar esa resultados dentro de las
estilo de vida una manera
diferencia tradicional que organizaciones
de actuar que permite
existe entre el plan y el prever resultados futuros
resultado. La estrategia se
mueve dos polos: el de la
reflexión y el de la acción
pero da prioridad a la
segunda

La gestión estratégica es un La principal herramienta de


proceso global que apunta la gestión estratégica es la
Gestió a la eficacia, integrando la planificación de la
n planificación estratégica incubadora, lo que incluye
(más comprometida con la el plan de negocio. La
Estraté eficiencia) con otros incubadora debería ser
gica sistemas de gestión, a la gerenciada como un
vez que responsabiliza a negocio, de la misma
todos los gerentes por el manera que las empresas
desarrollo e implementación que apoya.
estratégicos. Es un proceso Consecuentemente, tal
de decisión continuo que como cualquier negocio
modela el desempeño de la exitoso, la incubadora
organización, teniendo en debería tener su propia
cuenta las oportunidades y planificación. La gestión
las amenazas que enfrenta estratégica implica el
en su propio medio, conocimiento del negocio
además de las fuerzas y como un todo. Para las
debilidades de la incubadoras, este proceso
organización misma. de gestión estratégica
puede dividirse en los
La gestión plantea como siguientes temas:
La gestión estratégica al igualherramientas para la
 Planificación,
que las demás actividades que consecución de las seguimiento y
involucran la gerencia actividades una serie de evaluación
estratégicas es la de optimizarprocesos desarrollados por
el trabajo de una organización los entes interventores dentro  Marketing, gestión y
repotenciando con actividades de la organización y que al relaciones públicas
de responsabilidad en cada trabajar en conjunto se  Gestión financiera
uno de los integrantes de una generan más oportunidades
organización de llevar a cabo la razón de  Recaudación de
la organización con éxito fondos

 Operaciones/Gestió
n

- Contratación de
servicios de terceros
- Compras
- Apoyo básico ofrecido
a empresas incubadas
 Gestión de recursos
humanos

- Proceso de
contratación de empleados
- Proceso de crecimiento
y desarrollo personal
- Instrumentos
motivacionales
Es el plan de acción que La utilización de los
tiene la administración para conceptos y técnicas de GE
Gerenc posicionar a la compañía en puede dar lugar a
la arena de su mercado, numerosos beneficios. Ante
ia
competir con éxito, todo, dicho proceso permite
Estraté satisfacer a los clientes y que una organización este
gica lograr un buen desempeño en capacidad de influir en
del negocio su medio, en vez de
reaccionar a él, ejerciendo
de este modo algún control
sobre su destino.

El proceso de GE permite a
una organización
aprovechar oportunidades
claves en el medio
ambiente, minimizar el
impacto de las amenazas
externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer
las amenazas internas.
Este enfoque a la toma de
decisiones puede ser un
método efectivo para
sincronizar un
funcionamiento de equipo
entre todos los gerentes y
empleados. Este beneficio
solamente puede llegar a
crear la diferencia entre un
negocio con éxito y un
negocio fracasado.

Solamente un estudio
importante de los realizados
desde 1973 ha encontrado
una relación negativa
significativa entre la
dirección estratégica y el
desempeño, que es el de
las empresas que no
planificaban daban mejores
La gerencia estratégica se
resultados que aquellas que
relaciona o se asemeja con el
realizaban planificación en
pensamiento estratégico y la Es a nivel general la gerencia
el área de las industrias de
gestión por que apuntan a un el más alto nivel de
servicios. Un beneficio
mismo objetivo y es el de estrategias empresariales y
fundamental de la dirección
mejorar los procesos de las debe ser siempre tenida en
estratégica consiste en que
organizaciones y el cuenta
se evitan las disminuciones
desempeño de los integrantes
en ingresos y utilidades y
de la misma
aun las quiebras. Por
supuesto son muchos los
factores además de la
planificación ineficaz, que
pueden producir fracaso,
por lo que este hecho
sugiere la necesidad de que
las organizaciones
incorporen de forma
efectiva conceptos y
técnicas de GE a su
proceso de toma de
decisiones.

También se crea una mayor


conciencia de las
amenazas ambientales,
mayor comprensión de las
estrategias de los
competidores, mayor
productividad del personal,
menor resistencia al cambio
y una visión más clara de
las relaciones
desempeño/recompensa.
Las actividades de GE
acrecientan las
capacidades de una
empresa en cuanto a
prevención de problemas,
debido a que ellas enfatizan
la interacción entre los
gerentes a todos los
niveles, ya que es un
enfoque para la toma de
decisiones que puede llevar
orden y disciplina a toda la
empresa. Este enfoque no
es garantía para el éxito,
pero puede ser el comienzo
de un sistema de gerencia
eficiente y efectivo.
la escuela clasica

Igor Ansoff y Michael Porter son


Escuel los dos autores de referencia para
a del los clásicos. Ven la estrategia
como un proceso racional de
Pensa cálculos y análisis deliberados,
miento que llevará a la empresa a
obtener ventajas competitivas a
Estraté largo plazo y asegurará su futuro.
Para ellos el entorno y la
gico organización se pueden llegar a
convertir en predecibles y
moldeables, gracias al análisis
exhaustivo y a la utilización de las
herramientas analíticas
adecuadas.

Es la más antigua y la que mayor


influencia tiene; además es la que
domina en la mayoría de los
textos universitarios y de
postgrado sobre estrategia.

La Escuela Evolucionista.

Los padres conceptuales de este


enfoque serían Pugh,
Williamson, Hannan y Freeman.
Piensan que la planificación
estratégica racional es irrelevante,
ya que el entorno es demasiado
impredecible para poder
anticiparse a él de forma eficaz.
Para ellos el entorno es tan
inestable que no es posible
planificar la supervivencia a largo
plazo y por lo tanto sólo
sobrevivirán las empresas que
den con estrategias que
maximicen el beneficio (en
muchas ocasiones por
casualidad).

Ven las empresas como si fueran


especies dentro de la evolución
biológica: la competencia
selecciona a las más aptas.
Desde este punto de vista es el
mercado el que toma las
decisiones, no los directivos. Lo
único que se puede hacer es que
la empresa esté bien preparada
para competir, por lo tanto la
mejor estrategia es concentrarse
en optimizar las posibilidades de
sobrevivir día a día.

La Escuela Procesualista.

Sus máximas figuras serían


Mintzberg, Cyert y March. Están
de acuerdo con los evolucionistas
en que la planificación estratégica
a largo plazo es inútil. Para ellos
las personas tienen una
comprensión limitada de la
realidad y una atención dispersa,
lo que hace imposible seguir un
plan establecido con anterioridad.
El plan se olvida en cuanto las
circunstancias cambian.

Según su visión, la estrategia se


crea en un proceso práctico de
prueba y error, aprendizaje y
compromiso; y no en un proceso
estrictamente racional. La
estrategia es un proceso que
emana del aprendizaje y la
adaptación. No importa mucho si
las estrategias que surgen no son
las óptimas, ya que los mercados
son poco estrictos (nadie sabe
realmente cuál es la estrategia
óptima). Se posicionan a favor del
incrementalismo sostenido.

La Escuela Sistémica.

Granovetter y Albert son los


autores más destacados de esta
escuela, mucho más optimista
respecto a la capacidad de las
personas para planificar de forma
lógica y definir estrategias.
Defienden que la práctica de la
estrategia depende del sistema
social en el que se desarrolle, que
definirá los intereses que se
persiguen y las normas para la
supervivencia. Adoptan una
postura relativista, ya que para
ellos la forma de crear la
estrategia y los objetivos
dependen del contexto social. Las
estrategias son un reflejo de los
sistemas sociales en los que se
aplican.

Es cierto que la forma de hacer


estrategia en los países
anglosajones (EE.UU. y Reino
Unido), no tiene nada que ver con
la de Alemania o Japón.
Simplemente hay que pensar que
distintas son las relaciones que
las empresas mantienen con los
bancos, el estado o los
trabajadores. Por lo tanto, piensan
que la concepción de la estrategia
que tenga cada país puede llegar
a determinar sus resultados