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GERENCIA ESTRATEGICAS

ACTIVIDAD 1

MAPA MENTAL

ESTUDIANTE:
YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA
ID: 661891

NRC: 65-61104

INSTRUCTOR:

ERIKA MERCEDES MUÑOZ MORALES

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BARRANQUILLA
10/08/2023

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 Tabla de contenido

1. Introducción................................................................................................................. 4
2. Objetivos ..................................................................................................................... 5
3. Mapa conceptual gerencia estratégica y cambio organizacional… ................................ 6
4. Conclusiones................................................................................................................ 8
5. Bibliografías ................................................................................................................ 9
 1. Introducción

Este documento contiene un mapa conceptual sobre la gerencia estratégica y el cambio

organizacional, con el fin de reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica y
el direccionamiento estratégico y para esto fue necesario tener en cuenta que, un objetivo
central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas
organizaciones tienen éxito y otras fracasan y que las decisiones estratégicas determinan el
rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las
decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de
decisiones estratégicas.

4
 2. Objetivos

Objetivo general:
 Reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica y el direccionamiento
estratégico.
·

Objetivo específico:

 Definir los conceptos referentes a la Gerencia estratégica.

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GERENCIA ESTRATEGICA

puede definirse como:

la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre
sus objetivos a través de unas estrategias establecidas. El proceso de GE se puede describir
como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Importancia Elementos Beneficios

La utilización de los conceptos y técnicas de

 Una empresa visionaria tiene que manejar
completamente la gerencia estratégica si
es que desea subsistir en el cambiante mar
de las organizaciones.
 Ayuda a ajustarse a los cambios antes de
que ocurran (visión de futuro), solucionar
los problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de más tiempo para desarrollar
los distintos planes de acción.
 Otra razón por la cual las empresas no
deben prescindir de dicho proceso, es que
las ayuda a definir su misión, visión,
objetivos y metas (largo y corto plazo).
 Es necesario crear una nueva cultura
organizacional, ser flexibles al cambio.
 Analizar los diferentes aspectos de la empresa,
sus áreas con el fin de detectar fortalezas y
debilidades, aprovechar oportunidades y
amenazas.
 Crear un nuevo enfoque en la educación del
Recurso Humano, donde se rescate la
innovación, el manejo de tecnología.
 La principal estrategia debe ser reaccionar
rápido frente a la competencia, por lo tanto, la
empresa debe ser innovadora, creativa y
audaz.
 Reconocer que las alianzas estratégicas son
una herramienta para ser competitivos:» si solo
no puedes, busca una alianza».
 Avanzar tecnológicamente es no solo invertir
en máquinas; es invertir en el capital humano,
recuerde que es la principal arma estratégica
para enfrentar la competencia.
GE puede dar lugar a numerosos beneficios:
 El proceso de GE permite a una
organización aprovechar oportunidades
claves en el medio ambiente.
 Minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y
vencer las amenazas internas.
 Este enfoque a la toma de decisiones puede
ser un método efectivo para sincronizar un
funcionamiento de equipo entre todos los
gerentes y colaboradores.
 Un beneficio fundamental de la dirección
estratégica consiste en que se evitan las
disminuciones en ingresos y utilidades y aun
las quiebras. 6

YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

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GERENCIA ESTRATEGICA

PROCESO CAMBIO
ORGANIZACIONAL

FORMULACIÓN DE EJECUCIÓN DE EVALUACIÓN DE

se puede resumir en doce pasos:
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Una empresa está expuesta a
1. Establecer los objetivos, estrategias y la cambios que, en ocasiones,
misión actual. Las estrategias Significa la Se debe analizar los pueden derivar en crisis. Estas
2. Realizar investigación externa a con el factores internos y modificaciones es lo que se
establecidas deben movilización tanto de
objeto de identificar amenazas y conoce como cambio
aprovechar de forma empleados como de externos que
oportunidades ambientales. organizacional, un momento que
efectiva las gerentes, para llevar representan las
3. Realizar investigación interna con el objeto muchas empresas entienden
fortalezas de una a cabo las bases de sus como una oportunidad porque les
de identificar fortalezas y debilidades de la estrategias ya estrategias actuales.
industria, tratando de permite acometer cambios que les
empresa.
vencer sus formuladas, consiste Las preguntas que se permitan mejorar sus resultados.
4. Fijar la misión de la empresa.
debilidades, sacando en: fijación de metas, hacen: ¿Siguen
5. Llevar a cabo análisis de formulación de Los cambios organizacionales
estrategias con el objeto de generar y provecho de sus de políticas y siendo fortalezas
también pueden servir para que
evaluar alternativas factibles. oportunidades asignación de internas las
las empresas potencien su
6. Fijar objetivos. externas claras y recursos. Es el paso fortalezas?; ¿Siguen
producción modificando pequeños
7. Fijar estrategias. evitando las más difícil en el siendo debilidades aspectos que tengan como
8. Fijar metas. amenazas externas. proceso de la internas todavía objetivo el crecimiento empresarial
9. Fijar políticas. Se requieren, tres dirección estratégica, debilidades?; ¿Son a través de diferentes fases: la
10. Asignar recursos. actividades debido al hecho de las oportunidades conciencia del cambio, la adopción
11. Analizar bases internas y externaspara importantes; que requiere externas todavía de medidas, su implementación y,
estrategias actuales. investigación, disciplina personal, oportunidades? finalmente, su institucionalización.
12. Medir los resultados y tomar lasmedidas análisis y toma de sacrificio y
correctivas del caso.
decisiones. concentración.

YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

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4. Conclusiones

Gracias a la elaboración de este trabajo pude comprender que la gerencia estratégica es una
herramienta que sirve para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la
organización y se establecen estrategias para lograrlos y además, se reconoce la participación
basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan
a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

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5. Bibliografías

Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y los procesos
de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona Metropolitana de
Guadalajara. Sciences de Gestion, 124, 25-50.

Lozano, J. y González, C. H. (Enero-junio, 2015). Un análisis del estado del arte de la inteligencia
organizacional (IO), con sus modelos y herramientas de diagnóstico. Revista Ciencias
Estratégicas, Tomo 23(33), 41-52.