Capítulo 1: Liderazgo Estratégico

Administración del proceso de preparación de

estrategias para la ventaja competitiva
(Charles W. L. Hill - Gareth R. Jones)

INTEGRANTES
224194 VALER RICALDE KELY
7203702 VILLALBA CHACON RONAL
20224177 ROSADO SEQUEIROS ROCIO MANUELA
35224192 VALDIVIA TACURI BENNJY GIANPIERE
17224174 RODRIGUEZ SURI MONICA
36224193 VALENCIA MENDOZA LUIS ANTONIO
23224180 SALAZAR MAR BRIYITD KAROLINE
Ideas Principales
La administración estratégica es un proceso que implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias para
lograr los objetivos de una organización. La estrategia se refiere a las decisiones y acciones que se toman para lograr los
objetivos de la organización y para adaptarse a su entorno. La administración estratégica es importante porque ayuda a las
organizaciones a mantenerse alineadas con su entorno, a aprovechar oportunidades y a superar desafíos.

Los administradores deben de tener en cuenta que el punto importante es que la rentabilidad y el crecimiento de las
utilidades de una compañía se determinan mediante dos factores importantes: su éxito relativo en su sector industrial y el
desempeño general de su sector con respecto a otras industrias. La administración estratégica se aplica a organizaciones
de todos los tamaños y tipos, incluyendo empresas con fines de lucro, organizaciones sin fines de lucro y organismos
gubernamentales.

La administración estratégica también implica la toma de decisiones estratégicas en diferentes niveles de la organización,
desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea. La administración estratégica es un campo en constante
evolución, y los gerentes deben estar dispuestos a adaptarse y cambiar sus estrategias según sea necesario para mantenerse
alineados con su entorno cambiante. Se debe de desarrollar de forma clara, precisa, concisa, realista, y sobre todo a nivel
del cliente la Misión, Visión, Valores y las Metas de la empresa puesto que estas nos ayudaran a poder tomar el rumbo de
la organización y saber hacia donde queremos ir y llegar y de la forma en que lo haremos.
La la planeacion estratégica específica la relacion de la organización con su ambiente, en funcion de la
misión, los objetivos, las estrategias y el presupuesto.El analisis del entorno esta cifrado en identificar las
oportunidades que se presentan para la organizacion y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
Es importante conocer la empresa, averiguar los puntos fuertes y débiles ya que ayuda a la dirección a
tomar decisiones para el desarrollo de la estrategia corporativa, la formulación y los procedimientos de
aplicación. El análisis interno analiza los factores internos que son controlables, lo que significa que la
empresa por si misma puede influir y controlar estos elementos, puede ajustar y modificarlos.
Un error que cometen las empresas al momento de diseñar su planeacion estratégica es asignarlo
exclusivamente al área de addmafministrón de nivel superior. Este metodo podria generar planes
estratégicos formulados en el vacío por parte de directores que no entienden la realidad del nivel
operacional.
La Administración Estratégica ofrece ventajas financieras. Con base en la investigación empírica y el
razonamiento lógico, es posible afirmar que su influencia se centra en un mejor desempeño financiero, en
términos de crecimiento y rentabilidad, de las empresas.
Sobre el liderazgo estrategico, el objetivo de un lider es brindar a la oorganización un sentido de
dirección, ser lo suficientemente elocuentes para comunicar la misión de la empresa hasta que se
convierta en parte de la cultuta organizacional.
Los principales componentes del proceso de administración estratégica son identificar la misión, visión, metas; asi como
analizar tanto el entorno interno y externo. En base a ello se formula las estratégias con el fin de lograr los objetivos
planteados.
2. Relacionar y argumentar las ideas fuerza o temas claves de la lectura con
sus experiencias laborales

Para la implementación de una idea de negocio

cerca de la universidad Andina del Cusco,
previamente se identificó:
-Los objetivos.- Se evaluó aquello que se queria
lograr en un tiempo determinado.
- Situacion actual.- ¿Qué otras empresas ofrecían el
mismo servicio? ¿Cuáles eran nuestras fortalezas y
debilidades frente a las otras empresas? ¿Qué
oportunidades y amenzas se nos presentaria?
-Estrategias.- Una vez identificados distintos
puntos entorno a la presa, se pla eo estrategias, con
las cuales se podria maximizar nuestros resultados
y encaminarlos para lograr los objetivos
planetados.
Puesto en marcha nuestra idea de negocio, se evaluo el proceso, y como las estrategias coadyubaban para
el logro de los objetivos. Hubo momentos en los que estas tuvieron que ser modificadas a los intereses de
los clientes, tales como precios, gustos y preferencias, horarios, etc

Si bien muchas personas al inicio de su idea negocio, no le dan la debida importancia a este punto de la
administración pero es importante identificar ciertos aspectos como son los objetivos, la mision de la
empresa, analisis de mercado, estrategias; de esta manera se podra obteber mejores resultados.
Si una organización es pequeña o grande es irrelevante cuando se trata de la Administración Estratégica.
Incluso las empresas más pequeñas necesitan saber qué tan efectivas son dentro de su industria y tomar
las medidas adecuadas para lograr el resultado deseado para el futuro.
3.- Aportar conocimientos relacionados a las ideas fuerza o
temas claves de la lectura (utilizar referencias)
• Existen diversos autores que han aportado conocimientos relacionados con las ideas clave del Capítulo 1 del libro
"Administración Estratégica: se mencionan algunos de ellos:
1. Michael Porter: Este autor ha realizado importantes contribuciones al estudio de la estrategia empresarial. En su obra
"Estrategia Competitiva", Porter establece que la estrategia empresarial debe estar basada en el análisis de la
competencia y del entorno en el que la organización opera.
2. Henry Mintzberg: Mintzberg es un autor que ha estudiado en profundidad la naturaleza de la estrategia empresarial.
En su obra "Safari a la Estrategia", establece que la estrategia empresarial no es algo que se planifica de manera
racional y sistemática, sino que surge a través de un proceso de exploración e innovación.
3. Igor Ansoff: Ansoff es un autor que ha realizado importantes aportes al estudio de la estrategia empresarial. En su obra
"Estrategia Empresarial", establece que la estrategia empresarial debe estar basada en una combinación de factores
internos y externos, incluyendo la capacidad de la organización para innovar y la capacidad de la organización para
responder a los cambios en el entorno.
4. Gary Hamel y C.K. Prahalad: Estos autores han realizado importantes contribuciones al estudio de la estrategia
empresarial y la innovación. En su obra "Competing for the Future", establecen que las organizaciones deben
enfocarse en la creación de nuevos mercados y en la innovación para lograr una ventaja competitiva sostenible.
• En resumen, otros autores como Michael Porter, Henry Mintzberg, Igor Ansoff, Gary Hamel y C.K. Prahalad han realizado
importantes contribuciones al estudio de la estrategia empresarial y han aportado conocimientos relevantes relacionados con
las ideas clave.
Conclusiones
• En este capítulo se presentan las definiciones de administración estratégica y estrategia, se explica la
importancia de la administración estratégica y se describen las diferentes etapas del proceso de
administración estratégica. También se destaca la necesidad de que los gerentes se adapten y cambien sus
estrategias según sea necesario para mantenerse alineados con su entorno cambiante.
• El capítulo sienta las bases para el estudio de la administración estratégica y proporciona una visión general
de su importancia y aplicaciones en diferentes tipos de organizaciones. Brinda conceptos necesarios para
poder entender la Administración Estratégica desde como nace esta y como es necesario y útil para poder
llegar a cumplir las mestas trazadas.
• Nos indica también, que para poder iniciar y crear un plan estratégico para que una empresa pueda crecer y
diferenciarse de la competencia en necesario tener y aplicar la Administración Estratégica la cual ayudara con
la creación de la misión, visión, metas, valores, objetivos entre otras cosas representarlas a un nivel cliente
esto quiere decir que estos puntos tienen que identificarse con el cliente que consuma el bien o servicio que se
ofrece haciendo participe de la empresa.
• Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
• La administración estratégica permite que las empresas sean eficientes pero lo mas importantes es que les permite ser
efectivas pues aunque no garantice el exito organizacional, el proceso permite una toma de dicisiones proactiva,mas que
reactiva.
• La administracion estrategica implica tener consciencia del cambio que se presenta en el entorno dia adia. No solo
enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,proponiendo acciones especificas y conociendo las
necesidadesde recursos para llevar a cabo Esas acciones.
• Otra forma de entender la administración estratégica es como un conjunto de decisiones y acciones con las cuales se
formulan e implementan estrategias que darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con
el fin de alcanzar sus metas. El mayor beneficio ha constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios
se pueden dividir de la siguiente manera:
o Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de
administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
o Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas
externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.