LA IMPORTANCIA DE LA

GESTIÓN HUMANA EN LAS

EMPRESAS
Valentina Castillo Mafla, Valentina Ortiz Cruz. Estudiantes I Semestre de Ingeniería Industrial
Corporación Universitaria Minuto de Dios. Sede Buga. Regional Valle
INTRODUCCIÓN RESULTADOS
Su aporte es garantizar la vinculación del personal idóneo que apoye la ejecución de la
La gestión humana "Es un proceso de soporte, responsable de inducción,
estrategia definida por la empresa, además permite incorporar nuevos y mejores
mantenimiento y desarrollo del talento humano, que requiere la organización para el
integrantes a la empresa, y que cada uno de ellos se desempeñe en los puestos
logro de la unión y estrategia del negocio, tiene como propósito planear las
correctos, en los que ellos se sientan motivados de realizar. Tener personas que se
necesidades de recurso humano, y organizar el trabajo a través del diseño y
ocupen de identificar problemas, alinear objetivos, consensuar opiniones y buscar la
valoración de los puestos de trabajo” (Álvarez,2012,Pag 27).
mejor manera de hacer las cosas va a influir notablemente en la creación de relaciones
El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un punto de apoyo no
positivas y la motivación con que se trabaje en esa organización. También tenemos el
basándose solo en entrenamiento y fortalecimiento de la empresa, sino en la
control del presupuesto; tener controladas todas las acciones relacionadas con la
generación de espacios de desarrollo para todos.
función de recursos humanos hará que podamos evitar gastar en selecciones
inadecuadas o políticas retributivas no diseñadas al tener todo negociado desde el
principio.

TEMÁTICA
La gestión humana en organizaciones ha surgido en las empresas siendo esta la que
genera el valor, la responsabilidad, eficiencia y eficacia. La responsabilidad social y la
gestión del conocimiento como estrategias de gestión humana, conexas e
inseparables, hacen posible que la organización mire hacia si misma y reconozca los
impactos que estas practicas tienen sobre sus miembros.
Existen dos tipos de tendencias que son: gestión por competencia y la gestión del
conocimiento. Ambas tendencias son aplicadas cotidianamente en las organizaciones
y empresas, se concluye en que la asociación positiva entre ambas tendencias conduce
al desarrollo y al reconocimiento del ser humano en la organización, además, la
filosofía es parte fundamental de la gestión humana ya que nos permite promover la
orientación analítica.
CONCLUSIONES
C
Llegamos a que la gestión humana es una manera de tener un mejor clima en el trabajo,
y que aparte de eso mediante la comunicación e interacción con el trabajador podemos
llegar a aumenta la eficacia y la eficiencia de ellos, porque cuando hay alguien que se
preocupe por el trabajador toda la organización en general va a mejorar, a través de esta
gestión podemos escoger el mejor personal y aparte de eso podemos asignar los puestos
de trabajo de acuerdo a las habilidades de cada trabajador, o sea que trabaje en el puesto
que mejor de desenvuelva, y esto hace que el desempeño de la organización y sus
capacidades aumenten, con el simple hecho de prestarle un poco mas atención a sus
empleados y a relacionarse con ellos.

DESARROLLO
Teniendo en cuenta que el funcionamiento de una organización resulta de las acciones
coordinadas de personas y grupos con objetivos, con el fin de lograr el propósito
distintivo que es su misión mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas
para este propósito. Tenemos algunas competencias que nos pueden ayudar a que todo
esto sea mas fácil como:
La gestión por competencias: es un proceso que nos permite identificar las capacidades
de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable
y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo
de dirección, que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y
efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio, surge como una nueva
modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a
las distintas actividades sean las más idóneas para una función determinada. (Barcelo,
2017, párrafo 1).
La gestión del conocimiento es un proceso que ayuda a las organizaciones a encontrar,
seleccionar, organizar, transferir la información y la experiencia necesaria para
desarrollar actividades, como el aprendizaje dinámico, la resolución de problemas, la
planeación estratégica y la toma de decisiones (López, 2002, párrafo 4).

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