PLAN DE NEGOCIOS PARA UN CONTEXTO ESPECÍFICO

PARTE 4

Estudiantes:
CAROLINA PUERTA PAEZ
DIANA PAOLA CORDOBA PIÑEROS

Docente de la carrera

LUZ HELENA ALVAREZ TORRES

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NRC: 712292-570007
CUATRIMESTRAL VIRTUAL 2022
Contenido

NORMATIVIDAD………………………………………………………………………………………..1
ANALISIS FINANCIERO……………………………………………………………………………….2
CONCLUSIONES
 1. Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Los envases utilizados para nuestros productos deben ser inocuos y adecuados para que
nuestros productos mantienen su vida útil, según la cantidad declarada por el fabricante.
Los servicios cosméticos utilizados en personas se determinan como productos de belleza.
Cosméticos para la piel
Para el área de los ojos
Cosméticos para labios

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
El decreto 2330 de 2006 modificación del 2200
Decreto 2200 del 2005
Ley 212 de 1995
Ley 485 de 1998
Decreto 1945 de 1996
Valor de capital $15.000.000
Ubicación el rosal cundinamarca

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.
Planificación , selección y contratación de personal.
Capital del desarrollo: La compra de los elementos para el funcionamiento del
establecimiento, ya que los gastos son estantería, productos, arriendo,
publicidad, pago a trabajadores y proveedores.
Capital inicial: contamos con$15.000.000 para la inversión del local y abrir las
puertas a nuestros clientes.

Ubicación:

El objeto del contrato :

Estilista integral
 2. Análisis financiero

Costos fijos
Lo que debe
Lo que le deben.
Y ganacias
Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
Estilista Integral (5) 1.200.000 $14.400.000
cajera 1.000.000 $12.000.000
0
0
0
0
0
Subtotal $7.000.000 $84.000.000
Pensión, salud y ARL $40.000 $240.000
Parafiscales $80.000 $480.000
Prestaciones $80.000 $480.000
0
Total de salarios $200.000 $1200.000
Total de nómina mensual $7.200.000
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Arriendo 1.000.000$- $12.000.000
Luz 350.000$- $4.200.000
Agua 300.000$- $600.000
Contador 1.100.000$- $13.200.000
Dotaciones e insumos 800.000$- $9.600.000
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
Subtotal $3.550.000 $ 26.400.000
Gastos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales
1 85000 5 425.000
2 120.000 10 1200.000
3 200.000 15 3.000.000
4 150.000 20 3.000.000
5 250.000 25 6.250.000
total 805.000 Costo unitario del $∑13.875.000
producto o servicio
Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
tintes 85000 50000 85000 90000
Producto o servicio
2

maquillaje 150000 150000 150000 190000

Producto o servicio
3
Keratinas 45000
40000 45000 85000
 280000
𝑃. 𝐸𝑄. =
(240000 − 280000)

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o 5 15 20 5
servicio 1

Producto o 10 5 10 5
servicio 2

Producto o 15 20 5 10
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos 125000 $ - 100.000 $50000 $275000
Construcciones 200000 $ - 100.000 $ 75000 $ 375000
Total de
maquinaria y
equipo 325000 200000 125000 650000
Estilista 1200000 $ - 600000 $ 100000 $ 1.900.000
cajera 1000000 $ - 500000 $ 75000 $ 1.575.000
contador 1100000 $ - 550000 $ 200000 $ 1.850.000
Total de
muebles y
enseres 1650000 375000 5.325.000
Alquileres $ - 850000 $300000 $ 3850000
Seguro de
maquinaria $ - 750000 $ 350000 $ 1100000
Publicidad y
mercadeo 1600000 335000 4950000
publicidad $ - 1200000 $ 200000 $ 1400000
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$
Arriendo local $ - 1000000 1000000 $2000000
$- $ $
Inversión total $- $ $ 14325000
 4050000 2350000

flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 tintes $427500 $5 $ 15 $ 20 $5
Producto 2 keratinas $2.700.000 $ 10 $5 $ 10 $5
Producto 3 maquillaje $1.250.000 $ 15 $ 20 $5 $ 10
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos operativos 4.377.500 30 40 35 20
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
$86.400.000
Pagos laborales directos $21.600.000 $21.600.000 $21.600.000 $21.600.000
$-
Total de gastos de producción $9.600.000 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $4.000.000 $1.000.000 $ -1.000.000 $- $-
Otros (cuáles)
8tCosto de materia prima e $52.530.000
insumos. Total $13.132.500 $ - 13.132.500 $13.132.500 $13.132.500

Pago a proveedores $8.000.000 $$2.000.000 $ - 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000

Gastos financieros
(prestamos) $20.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000
$- $- $-
Compra de maquinaria $7.800.000 1.950000 $ - 1.950.000 1.950.000 1.950.000
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos $188.150.000 0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo $- $- $- $-
Conclusiones
 En definitiva, la belleza es un factor importante en el mercado y en este
sector, puesto que es un servicio de primera necesidad y que
económicamente representa un porcentaje alto de ganancia.
 Para concluir, aprendimos a enfocarnos en el plan de negocio el cual nos dara
garantías de la rentabilidad de nuestro proyecto.
 Para dar finalidad a este proyecto, cabe resaltar que es necesaria la
planificación de un plan de negocios del mismo, con el fin de evaluar y dar un
promedio a los costos y a los gastos que representa dicho proyecto
 También, para elaborar un plan de negocio es necesaria la organización y la
inversión del presupuesto para realizar un proyecto.