Instituto Tecnológico de Piedras Negras

Ingeniera en Gestión Empresarial

Gestión Estratégica
- Tema 1 -

Actividad 1: Resumen de exposición

Tema: “Fundamentos de la gestión estratégica.”

Alumnos:

 Anahí Rodríguez Limón

 Docente: Santos Jesús Rodríguez Ibarra 8 de Septiembre del
2022, Piedras Negras Coahuila

Índice
1. Fundamentos de la gestión estratégica........................................................................................................3
1.1. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico.....................................................................................3
1.2. Conceptos básicos y características de la gestión estratégica..................................................................3
1.3. Comparación de modelos de gestión estratégica.....................................................................................5
1.4. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas...........................................................................6
1.5. Pensamiento y filosofía de la empresa.....................................................................................................7

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 1. Fundamentos de la gestión estratégica

1.1. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a la creación de un
equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de
autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.

Lo anterior requiere una clase especial de pensamiento, de razonamiento, que se denomina

pensamiento estratégico, y este se define como un proceso de razonamiento acerca de
problemas complejos o de sistemas para lograr una meta (Castañeda,2001).

Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una
actitud y una cultura orientada a ser pre-activos, que se adelanta al futuro para alcanzar una
comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Este es
un mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno
competitivo.

Todo lo antes expuesto conduce a ubicar el pensamiento estratégico como un proceso

analítico e intuitivo, más humano que técnico. Quien lo aplica debe tener mayor sentido
común basado en la experiencia; aunado a ello, debe prepararse para diversos escenarios
que puedan surgir en el entorno, determinar el rumbo que seguirá la organización en el futuro
y promover el avance de la empresa mediante la unión, así como la gestión intergrupal e
intragrupal, partiendo de las habilidades individuales. En sí, debe tener visión futurística
organizativa con decisión estratégica y utilizar el elemento pro-actividad.

1.2. Conceptos básicos y características de la gestión estratégica

Primera definición moderna por Alfred Chandler en 1962:

“Es el elemento que determina las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la
adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las
metas”

Siete años después, Kenneth Andrews, ofreció la siguiente definición: “La estrategia
representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes
principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la
actividad a la que se dedica la empresa”.

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Éxito: Es el resultado satisfactorio de una tarea o acción. Se obtiene a partir de la buena
gestión y organización. Tiene diferente enfoque dependiendo de la percepción.

Ventaja Competitiva: Es la base del desempeño superior al promedio en lo rentable y

financiero, las preferencias del comprador incrementa ganancias entre otras medidas.

Ejecución: Es la realización o elaboración de una tarea para el funcionamiento de alguna

actividad ya antes planeada.

Administración Estratégica: se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica

, establecer los objetivos y formular una estrategia , así como implantarla y ejecutarla.

Análisis Interno: Es un diagnóstico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en

marcha, los cuales garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente.

Dirección: Consiste en dirigir las operaciones, mediante la cooperación del esfuerzo de los
subordinados, para obtener productividad mediante la motivación y supervisión.

Estrategia: Constituyen los caminos que conducen a la organización a la visión esperada, son
también definidas como cursos de acción para convertir a la organización en lo que quiere ser.

Valores: Son los principios que guían la actividad gerencial de la organización. Deben ser
conocidos, aceptados, y seguidos por todos.

Visión: Es el primer paso en la administración estratégica y responde a la pregunta: ¿Qué

queremos ser? La visión es la expresión de las aspiraciones de la organización, de lo que
desea ser en el futuro.

Plan Operativo: Es el que abarca cada tarea o actividad específica al realizar una operación.

Plan Táctico: Es la que abarca a cada departamento o área de la organización. Es detallado

para ser implementado.

Presupuesto: Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un período con la adopción de las estrategias necesarias
para lograrlas.

Recursos: Son los limites o fronteras impuestos por la alta dirección como medio para ayudar
a alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajo los cuales se deben desarrollar e implementar
las estrategias. (Activos, personas, sistemas, capital humano, materiales)

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Misión: Es el paso crucial en la administración estratégica, porque juega el rol de catalizador o
impulsor para conducir a la organización de la situación actual a la futura. Es lo que se busca
seguir.

Objetivos: Son los resultados futuros que la organización espera alcanzar para lograr su
visión.

Planeación Estratégica: Es la más amplia y abarca a la organización entera. (alcance,

contenido, etc.)

Rivalidad: La rivalidad es la disputa que se establece entre dos o más individuos, o entre
grupos, a la hora de conseguir un mismo fin, o en el camino a superar el mismo. Son partes
que su objetivo común es competir entre sí.

1.3. Comparación de modelos de gestión estratégica

• Cuadro de mando integral

Kaplan y Norton lo ven como un sistema de gestión que puede canalizar las energias,
habilidades y conocimientos específicos de todos los colaboradores de la organización, hacia
la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo.

El CMI mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas equlibradas: las

finanzas. los clientes, los procesos internos, y la formación y crecimiento .

• Modelo de planificación estratégica aplicada

Goodstein y Nolan & Pf Eiffer

Es especialmente útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud. La aplicación del

Modelo implica nueve fases secuenciales.

• Modelo de Russel Ackoff

En él se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y

no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con
los nuevos métodos de la época.

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 • Modelo de Fred David

Representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias.

El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de
la administración estratégica.

Este modelo se basa en tres partes, estas son: la formulación, ejecución y la evaluación de
estrategias.

• Modelo de Igor Ansoff

MATRIZ PRODUCTO-MERCADO

Creada por el estratega Igor Ansoff en el año 1957. Esta matriz, es la herramienta perfecta
para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente
es útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento.

1.4. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una

empresa durante mucho tiempo.

Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar

el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas.

• Beneficios

Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un
funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados.

Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las
estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al
cambio y una misión más clara de las relaciones desempeño/recompensa.

Las decisiones estratégicas permiten que una organización esté en capacidad de influir en su
medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su
destino.

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Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de
recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente
la subjetividad la base para decisiones importantes.

Permite a una organización aprovechar oportunidades clave en el medioambiente,

minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no la usan.

1.5. Pensamiento y filosofía de la empresa

Para, Sánchez (2007), el pensamiento estratégico es un proceso intuitivo que provee el

enfoque necesario para futuros trabajos de planeación de la empresa. Los resultados de este
pensamiento se incorporarán a la misión, visión, estrategia de la empresa.

Por otra parte, Ohmae (2004, p.7) define “el pensamiento estratégico como la combinación de
métodos analíticos y elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas. El
pensamiento estratégico es un método para encontrar una visión u obtener una vigorización
perpetua para esa visión”.

Los principios de la filosofía de empresa tienen que venir del ser fiel a la empresa o al
fundador o director como persona. Como fundador o propietario de una empresa se tienen
que extrapolar los valores mediante la ejecución recurriendo a una serie de situaciones
hipotéticas.

Es necesario crear dilemas por sí mismo, en los cuales existan compensaciones entre los
beneficios, las prácticas éticamente cuestionables y la experiencia del cliente.

A continuación, hay que analizar cómo es que la empresa debe comportarse ante cada una
de estas situaciones, con lo cual se logrará conseguir una idea más clara de los valores. Otra
forma conveniente de crear una filosofía de empresa puede ser mediante una lluvia de ideas,
palabras o conceptos con los que se desee que los consumidores asocien a la empresa.

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Podemos identificar cinco aspectos o características de la filosofía empresarial que con
frecuencia son aplicadas en las empresas de mayor éxito:

1. El mantenimiento de elevadas normas de ética tanto en las relaciones internas, como

en las relaciones externas, es fundamental para el éxito de la empresa.
2. Las decisiones deben basarse en los hechos, los cuales deben considerarse de forma
objetiva, algo así como un enfoque de pensamiento basado en los hechos para la toma
de acciones.
3. El negocio debe mantenerse en constante evolución y ajustarse a las fuerzas que
actúan en su entorno.
4. Las personas deben ser juzgadas en función de su desempeño, más no en base a su
personalidad, educación o habilidades y rasgos personales.
5. La empresa tiene que ser administrada con sentido de urgencia competitiva.