25/9/22, 20:06 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
27 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
24 de sep en 0:00 - 27 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
14 minutos 45 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

45 de 50
Entregado el 25 de sep en 20:06
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

 
Influenciar

 
Lograr objetivos organizacionales

 
Tener líderes y seguidores

 
Lograr el cambio

Pregunta 2 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por

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superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas

fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

 
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

 
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

 
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

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Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen
la organización.

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 5 pts

Argumentación sobre inteligencia emocional 

Dentro de las situaciones descritas a continuación, relacionadas con

Nancy, abuelita de 84 años, quien piensa ingresar a un centro geriátrico,
dadas sus condiciones de soledad, describa cuál de los siguientes
argumentos se puede considerar con inteligencia emocional:

 
El mejor sitio que se merece la abuela es el centro geriátrico porque la van
a cuidar y le van a proporcionar las mejores condiciones a sus
necesidades.

 
Este centro geriátrico cumple con los estándares mínimos de calidad y de
cuidados del adulto mayor, como la abuela.

 
Las personas que atienden el centro geriátrico son cariñosas y están muy
pendientes de las necesidades que tiene la abuela, las he escuchado
desbordarse en consentimientos para con ella.

 
La abuelita trabajó toda la vida, ella se merece estar en un centro
geriátrico como éste, que está de acuerdo a sus condiciones económicas

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Pregunta 5 5
/ 5 pts

Una de las habilidades más relevantes de los líderes es la comunicación

asertiva, que implica expresar el mensaje adecuadamente, escuchar con
atención y retroalimentar el proceso para ponerse en el lugar del otro.
Además, ser flexibles y tolerantes. De lo anterior, se deduce que

 
Logra el cambio

 
Logra objetivos organizacionales

 
La comunicación asertiva debe verse como una herramienta para el
aprendizaje profesional y crecimiento del empleado o colaborador.

 
La comunicación asertiva en los seguidores se da cuando aceptan la
retroalimentación y se comprometen de forma positiva a actuar, de tal
forma que haya un acuerdo gana-gana.

Pregunta 6 5
/ 5 pts

La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

comunes, para resaltar la visión de las partes, sin que haya ganadores ni
perdedores, con el fin de resolver conflictos, solucionar problemas,
plantear objetivos, retroalimentar y asignar presupuestos.  Todo esto en
beneficio de la competitividad organizacional.

El Área de Compras de la empresa Policreativa le presentó a su

proveedor la propuesta sobre la cantidad, periodicidad y tipo de
empaque, con el que se deberá realizar la entrega de materias primas en
sus instalaciones, con el fin de satisfacer la demanda actual de sus
clientes.

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Esto en coherencia con la fase de ____________________ de su alianza

estratégica.

 
Negociación

Es la respuesta correcta, ya que la fase de negociación implica

definir los temas, reglas y detalles de tiempo, modo y lugar, que
caracterizan la negociación.

 
Acuerdo

 
Aclaraciones y justificaciones

 
Planificación

Pregunta 7 5
/ 5 pts

Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por

medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso
ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas
características pertenecen a equipos:

 
Altamente efectivos

es correcta

 
Altamente innovador

 
Altamente competitivo

 
Altamente productivo

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Pregunta 8 5
/ 5 pts

Dentro de los procesos de envío del mensaje oral, los lideres son pieza
clave en la capacitación y entrenamiento de sus equipos, que permitirán
que la transmisión de los mensajes sea más efectiva; en esos
entrenamientos la primera fase se desarrolla desde 

 
Prepare a la persona para recibir el mensaje

 
Objetivo del mensaje

 
Genere un compromiso

 
Explique lo que quiere se haga

Pregunta 9 5
/ 5 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

 
Situacional

 
Transformacional

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Comportamental

 
Transaccional

Pregunta 10 5
/ 5 pts

El liderazgo en las organizaciones es fundamenal para el logro de

objetivos alineados con el plan estrategico definido. En este sentido
existen varios tipos de liderazgo para lograr este proposito.

Empareje el tipo de liderazgo con la definición correspondiente: 

LIDERAZGO   Este liderazgo busca qu

TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO ESPIRITUAL   Se basa en el autoconoc

LIDERAZGO   Este lider incentiva el de

TRANSACCIONAL

LIDERAZGO   Este liderazgo tiene la c

CARISMATICO

Puntaje del examen:

45 de 50

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