23/9/23, 11:07 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉG…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 23 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 23 de sep en 11:07
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

La motivación extrínseca es la motivación en la cual los factores son

autogeneradores e influyen a la persona a comportarse de manera
especifica.

Falso

Extrínseco es externo

Intrínseco es interno

Verdadero

Pregunta 2 5 / 5 pts

La motivación humana dentro de la empresa y los grupos de trabajo se

va desarrollando conforme las experiencias del trabajador y su propia
personalidad, los directivos tienen como responsabilidad observar y
analizar el perfil de cada empleado, con la finalidad de ayudarle a
satisfacer sus necesidades y poder ofrecer un mayor rendimiento y
motivación a la organización. Con base en lo anterior los motivadores
son:

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Motivación de poder, desarrollo, incentivo, habilidad

Motivación de poder, esperanza, credibilidad y competencia.

Motivación de logro, poder, afiliación y competencia

Motivación de logro, poder, esperanza y competencia

Pregunta 3 5 / 5 pts

La inteligencia emocional es la capacidad de motivarse a sí mismo, de

perseverar en un empeño a pesar de las frustraciones, de controlar los
impulsos, diferir las gratificaciones, regular los propios estados de ánimo,
controlar la angustia, empatizar y confiar en los demás para la
consecución de una vida plena. Es susceptible de aprender y
perfeccionarse a lo largo de la vida.” Daniel Goleman. La razón y el
corazón son claves a la hora de tomar decisiones pues su equilibrio
emocional estará en tela de juicio. Es por esto, que una de las técnicas
que se aconsejan para la toma de decisiones asertiva es:

Expresar todo tal cual se siente en el momento

Depender de otra persona

Manejar el semáforo de las emociones

Dejar que otros tomen la iniciativa

Pregunta 4 5 / 5 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

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Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 5 5 / 5 pts

La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

comunes, para resaltar la visión de las partes, sin que haya ganadores ni
perdedores, con el fin de resolver conflictos, solucionar problemas,
plantear objetivos, retroalimentar y asignar presupuestos. Todo esto en
beneficio de la competitividad organizacional.

El Área de Compras de la empresa Policreativa le presentó a su

proveedor la propuesta sobre la cantidad, periodicidad y tipo de
empaque, con el que se deberá realizar la entrega de materias primas en
sus instalaciones, con el fin de satisfacer la demanda actual de sus
clientes.

Esto en coherencia con la fase de ____________________ de su alianza

estratégica.

Aclaraciones y justificaciones

Acuerdo

Planificación

Negociación

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Es la respuesta correcta, ya que la fase de negociación implica

definir los temas, reglas y detalles de tiempo, modo y lugar, que
caracterizan la negociación.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Ante las exigencias competitivas de costos más bajos, de un mejor

desempeño y de mayor flexibilidad, cada día las empresas recurren más
a los empleados para alentar la participación, la adhesión personal y la
productividad. Uno de los rasgos fundamentales de los líderes es la
búsqueda del desarrollo humano a partir de una comunicación efectiva,
conformación de equipos de alto rendimiento, habilidad para resolver
conflictos y empoderamiento para lograr resultados. De lo anterior se
concluye que:

Las personas deben esperar que sus líderes tomen decisiones.

Las decisiones que se toman afectan el éxito de las empresas.

Los líderes son el eslabón clave para generar ventaja competitiva a través
de las personas.

Los líderes deben tomar decisiones por las personas.

Pregunta 7 5 / 5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no

hay liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje
no familiar y ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en
riñas y pérdida de información clave para la organización. El
planteamiento anterior permite deducir que los conflictos se deben a:

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Toma de decisiones

Comunicación asertiva

Líneas de autoridad

Motivación

Pregunta 8 5 / 5 pts

Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por

medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso
ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas
características pertenecen a equipos:

Altamente productivo

Altamente competitivo

Altamente efectivos

es correcta

Altamente innovador

Pregunta 9 5 / 5 pts

Las ideas de Bustamante son fruto de una visión extremadamente

avanzada para las pautas conservadoras de la empresa. La idea del
presidente de Alphania, S.A., es crear una Universidad Corporativa y que
no sea un simple local físico sino un estado de ánimo dentro de la
organización, donde todos crezcan. Sus seguidores se identifican con
esto, con su misión y visión, muestran extrema lealtad y confianza hacia
él, emulan sus valores y comportamientos y su autoestima se deriva de
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su relación con él. Del anterior enunciado se puede deducir que

Bustamante es un líder:

Espiritual

Transformacional

Carismático

Transaccional

Pregunta 10 5 / 5 pts

El siguiente es parte del texto del discurso de Ricardo Salinas, CEO del
Grupo Salinas de México.

A pesar de la peor crisis económica global en casi cien años, y de las

enormes dificultades que hemos vivido juntos, nuestra posición en las
distintas industrias donde operamos es bastante sólida y el espíritu del
grupo es cada vez más fuerte. Hemos enfrentado pérdidas, y también
hemos cometido errores; los ajustes han sido importantes, y algunas
cosas no han salido como esperábamos, pero esta crisis templó
nuestra voluntad y nos trajo múltiples enseñanzas, como apreciar lo
que realmente cuenta: nuestros valores. Ellos son efectivamente el faro
que nos guía en la peor de las tempestades: así fue en 2009 y así será
en 2010… En este entorno, estamos obligados a trabajar duro, a ser
creativos y a cuestionar cada gasto, en la empresa y en el hogar, y,
sobre todo, debemos buscar la forma de ayudar a nuestros clientes. De
hecho, ésta es desde siempre nuestra misión más importante:
entender al cliente y ofrecerle todo lo que necesita para mejorar su
calidad de vida, bajo cualquier circunstancia. (Disponible en internet
en: https://www.ricardosalinas.com/blog/blog.aspx?GUID=14c2f13d-b083-
4b6e-a458-6eb7578df384
(https://www.ricardosalinas.com/blog/blog.aspx?GUID=14c2f13d-b083-
4b6e-a458-6eb7578df384)

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De acuerdo a lo expresado por el señor Salinas en su discurso de fin

de año, se puede catalogar como:

b) Líder Transformacional

b) Líder Transformacional

a) Líder Transaccional

El discurso de Salinas, hace ver las características del liderazgo

transaccional que son: Se orientan hacia las tareas y las
recompensas, valoran la estabilidad, en especial la eficiencia y la
efectividad, trabajan para alcanzar los objetivos a corto y largo plazo,
administran las transacciones diarias que conducen a la visión del
líder. Esta relación tiende a ser transitoria; una vez cumplida la
transacción, esta termina o se vuelve a definir.

d) Líder Democrático

Puntaje del examen: 50 de 50

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