22/3/22, 14:37 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 22 de mar en 14:37
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts
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Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja

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además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y

ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo anterior
es necesario el compromiso decidido de los empleados. Dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las
empresas, la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:

 
Implementación de una escuela de liderazgo.

 
Desarrollo de la creatividad y la innovación

 
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores
que cumplan los objetivos establecidos.

 
Diseño de equipos de alto desempeño.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones. 

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a: 

 
Liderazgo relacional

 
Enfoque del comportamiento

 
E-leadership

 
Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia

emocional.

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Pregunta 4 10
/ 10 pts

El líder de una organización está encaminando todos sus esfuerzo

administrativos, operativos, comerciales y financieros con el propósito de
conseguir los resultados propuestos de ventas presentados a la junta
directiva, es por ello que es consiente que debe articular todas las áreas
de la organización para que trabajen coordinadamente con el firme
propósito de conseguir los resultados propuestos. Esto en un líder se
conoce como:

 
Pensamiento instrumental

 
Pensamiento critico

 
Pensamiento estratégico

 
Planeación operativa

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

 
Tener líderes y seguidores

 
Influenciar

 
Lograr objetivos organizacionales

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Lograr el cambio

Puntaje del examen:

50 de 50

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