25/9/23, 17:08 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 23 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de sep en 23:55 al 27 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 25 de sep en 17:07
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

El problema de los líderes descarrilados es la deficiencia para manejar

las relaciones interpersonales. Ahora bien, esta conducta se puede
modificar si se evalúan las fortalezas y debilidades de la personalidad y si
se propone un plan de mejora para modificar las relaciones y habilidades
de liderazgo y así practicar constantemente para encarrilarse
nuevamente. En ocasiones no todos los lideres cumplen las expectativas
y esto se debe a la forma como manifiestan su liderazgo. A partir de lo
anterior, Lussier y Achua (2016), consideran que una de las acciones
para empezar a descarrilarse es:

Iniciar procesos de innovación

Tener resiliencia

Ser egocéntricos y ambiciosos

Retar a su equipo de trabajo

Pregunta 2 5 / 5 pts

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Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar

la actitud y el pensamiento en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte!

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación,

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones para alcanzar

sus metas y objetivos personales. Susy Rosas decide tomar la segunda
situación. Según el planteamiento anterior se puede evidenciar que esta
es la base del:

Autoliderazgo

es correcta

Autocontrol

Autoconocimiento

Autoeficacia

Pregunta 3 5 / 5 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

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Pregunta 4 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

Habilidades sociales.

Inteligencia emocional.

Pregunta 5 5 / 5 pts

Pablo Hertz líder de comunicaciones en la empresa SPEAK MOBILE,

establece la premisa dentro de sus equipos de trabajo como lo son las
funciones básicas de la comunicación orientadas al objetivo y resultado
del plan. Es por esto la importancia de la comunicación organizacional.
Con este escenario es importante que este líder

Seleccione los mejores equipos

Anime a sus equipos

Informe avances en comunicación

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Motive, oriente y retroalimente

Pregunta 6 5 / 5 pts

Ante las exigencias competitivas de costos más bajos, de un mejor

desempeño y de mayor flexibilidad, cada día las empresas recurren más
a los empleados para alentar la participación, la adhesión personal y la
productividad. Uno de los rasgos fundamentales de los líderes es la
búsqueda del desarrollo humano a partir de una comunicación efectiva,
conformación de equipos de alto rendimiento, habilidad para resolver
conflictos y empoderamiento para lograr resultados. De lo anterior se
concluye que:

Los líderes deben tomar decisiones por las personas.

Las decisiones que se toman afectan el éxito de las empresas.

Las personas deben esperar que sus líderes tomen decisiones.

Los líderes son el eslabón clave para generar ventaja competitiva a través
de las personas.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por

medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso
ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas
características pertenecen a equipos:

Altamente innovador

Altamente efectivos

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es correcta

Altamente productivo

Altamente competitivo

Pregunta 8 5 / 5 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.

Frederick Winslow.

Winlow Taylor.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Dentro del plan estratégico de una empresa del sector palmicultor el

gerente de la plantación ubicada en Orocue – Casanare, plantea que
para el bienestar de las personas específicamente del personal operativo
de campo se deben generar alrededor del cultivo de palma de 3000
hectáreas, las condiciones necesarias para el alojamiento y espacios de
esparcimiento de los colaboradores, esto con el fin de contribuir a la
salud mental de los funcionarios que viven en la plantación y no tienen la
facilidad de acercarse a un centro urbano. El gerente y su equipo
directivo están convencidos que al generar las condiciones de
esparcimiento y tranquilidad de los colaborares podrán obtener mejores

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resultados y así alcanzar las metas propuestas. Este estilo de liderazgo

que practica el gerente es denominado como:

Liderazgo Responsable

Liderazgo Transformacional

Liderazgo Innovador

Liderazgo Transaccional

Pregunta 10 5 / 5 pts

El gerente de la compañía BETATRANS S.A., que compite en el sector de

transporte de pasajeros interdepartamental y cubre todo el país, ha
decidido ofrecer al personal de conductores en cada uno de los cuatro
centros de operaciones un centro de descanso equipado con
habitaciones confortables, servicios de gimnasio, restaurante y servicio
médico para motivar el personal teniendo en cuenta el esfuerzo físico y
mental que exige el desarrollo de sus actividades.

Las acciones anteriormente descritas corresponden al siguiente estilo de

liderazgo:

SITUACIONAL

CARISMÁTICO

TRANSACCIONAL

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El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo

gerencial, es un estilo de liderazgo en el que el ejecutivo se basa en
recompensas y castigos para lograr un desempeño laboral óptimo de
sus subordinados.

TRANSFORMACIONAL

Puntaje del examen: 50 de 50

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