13/9/21 15:09 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/39801/quizzes/80333 1/7
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
8 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2

8 minutos 50 de 50

Intento 1
8 minutos 20 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 13 de sep en 15:09
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

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Pregunta 1 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

¡Correcto!  
Necesidad de poder

 
Necesidad de autorrealización

 
Necesidades de logro

 
Necesidad de afiliación

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

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¡Correcto!  
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el

propietario. Es un profesional graduado en Economía y siempre se ha
caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a su
empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del
sector en los últimos años. En el último año, las ventas de sus productos
cayeron en 35%, sin embargo, Milton, no se dejó apabullar por esto y con
su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó
unos nuevos y logró obtener resultados positivos al final del año. Al
preguntarle a sus colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo
atribuyen a la forma de ser de Milton, una persona agradable, muy
sociable, que no se deja frustrar fácilmente, comprensivo sobre los
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problemas de sus colaboradores y siempre dispuesto a superar todos los

obstáculos que se le presenten.  

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo

efectivo que caracteriza a Milton según el modelo de los cinco grandes de
la personalidad es?:

a. Extraversión

b. Adaptación emocional

c. Afabilidad

d. Responsabilidad 

¡Correcto!  
a. Extraversión.

Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo

de personalidad son: espíritu sociable, gregario, expresivo, decidido
y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan
intensamente para lograr las metas, crean sinergia con otros, son
tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar los
obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.

 
b. Adaptación emocional.

 
d. Responsabilidad.

 
c. Afabilidad.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

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Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

 
Tener líderes y seguidores

 
Lograr objetivos organizacionales

¡Correcto!  
Influenciar

 
Lograr el cambio

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han
adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la
organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la
líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo
más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.
Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan
comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:

 
La estrategia es clave para su gestión.

 
La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

 
La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

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¡Correcto!  
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

Puntaje del examen:

50 de 50

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