4/9/23, 21:35 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRA…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 5 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 2 de sep en 0:00 - 5 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 4 de sep en 21:34
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

La capacidad de influir en las personas para que estas

contribuyan al logro de los objetivos comunes, se manifiesta en la
interacción de los individuos y en situaciones particulares en las
cuales intervienen procesos de comunicación asertiva.

El anterior concepto hace referencia a:

Gestión del talento humano

Toma de decisiones

Trabajo en equipo

Liderazgo

Pregunta 2 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda
como gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan
sus jefes que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su
aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e
implementen por medio del cambio. De lo anterior, se deduce la
capacidad de Ana Lucía para:

Lograr el cambio

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Influenciar

Tener líderes y seguidores

Lograr objetivos organizacionales

Pregunta 3 5 / 5 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras
habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no
tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han
adaptado. Sin embargo, manifiestan desinterés por los objetivos de la
organización, además de preferir limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se
motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la líder Ana Lucía
debe:

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Contratar y pagar mejores salarios.

Mantener un buen clima laboral.

Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le

pueden aportar la organización.

Pregunta 4 5 / 5 pts

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos
tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
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empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no

sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta
para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende.
Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las

rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las

redes sociales.

Pregunta 5 5 / 5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se

necesita un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en
este largo proceso.
Seleccione una:

La gerente de planeación estratégica

Los proveedores

Los clientes

Los lideres efectivos

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Pregunta 6 5 / 5 pts

Argumentación sobre inteligencia emocional

Dentro de las situaciones descritas a continuación, relacionadas con

Nancy, abuelita de 84 años, quien piensa ingresar a un centro
geriátrico, dadas sus condiciones de soledad, describa cuál de los
siguientes argumentos se puede considerar con inteligencia
emocional:

El mejor sitio que se merece la abuela es el centro geriátrico porque la

van a cuidar y le van a proporcionar las mejores condiciones a sus
necesidades.

La abuelita trabajó toda la vida, ella se merece estar en un centro

geriátrico como éste, que está de acuerdo a sus condiciones
económicas

Este centro geriátrico cumple con los estándares mínimos de calidad y

de cuidados del adulto mayor, como la abuela.

Las personas que atienden el centro geriátrico son cariñosas y están

muy pendientes de las necesidades que tiene la abuela, las he
escuchado desbordarse en consentimientos para con ella.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda
como gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones,
seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar
oportunidades. En este orden de ideas se entiende que la gerente
tiene aptitudes para administrar el tiempo, creatividad, anticipar
cambios, reconocer problemas y oportunidades. De esto se deduce
que la habilidad implícita es:
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Habilidades técnicas

Habilidades interpersonales

Habilidades de nivel gerencial

Habilidades para tomar decisiones

Pregunta 8 5 / 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones.

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:

Liderazgo relacional

E-leadership

Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia

emocional.

Enfoque del comportamiento

Pregunta 9 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización
debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo,
ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con
ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con

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exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a

sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque
un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su
camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder
sin:

Inteligencia emocional.

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Inteligencia administrativa.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin

embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización
debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo,
ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con
ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con
exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a
sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque
un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su
camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder
sin:

Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Puntaje del examen: 50 de 50

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