5/9/23, 17:47 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGI…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 5 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 2 de sep en 0:00 - 5 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 36 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 36 minutos 50 de 50

Intento 1 29 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de sep en 23:55 al 6 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 5 de sep en 17:47
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

La capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan

al logro de los objetivos comunes, se manifiesta en la interacción
de los individuos y en situaciones particulares en las cuales
intervienen procesos de comunicación asertiva.

El anterior concepto hace referencia a:

Trabajo en equipo

Toma de decisiones

Gestión del talento humano

Liderazgo

Pregunta 2 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas

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presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído

a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

La planeación estratégica

El cambio organizacional

El Liderazgo

La cultura organizacional

Pregunta 3 5 / 5 pts

Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es

una empresa que desea incursionar en otro mercado fuera de su ciudad
de origen, para realizar una estrategia que le permita obtener cobertura
nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona
que tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades
interpersonales y habilidades técnicas; necesarias para comenzar a
administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:

Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.

Habilidades tecnológicas y de comunicación.

Habilidades artísticas y espirituales.

Habilidades de liderazgo gerencial.

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Pregunta 4 5 / 5 pts

La motivación humana dentro de la empresa y los grupos de trabajo se

va desarrollando conforme las experiencias del trabajador y su propia
personalidad, los directivos tienen como responsabilidad observar y
analizar el perfil de cada empleado, con la finalidad de ayudarle a
satisfacer sus necesidades y poder ofrecer un mayor rendimiento y
motivación a la organización. Con base en lo anterior los motivadores
son:

Motivación de logro, poder, afiliación y competencia

Motivación de poder, esperanza, credibilidad y competencia.

Motivación de poder, desarrollo, incentivo, habilidad

Motivación de logro, poder, esperanza y competencia

Pregunta 5 5 / 5 pts

El problema de los líderes descarrilados es la deficiencia para manejar

las relaciones interpersonales. Ahora bien, esta conducta se puede
modificar si se evalúan las fortalezas y debilidades de la personalidad y si
se propone un plan de mejora para modificar las relaciones y habilidades
de liderazgo y así practicar constantemente para encarrilarse
nuevamente. En ocasiones no todos los lideres cumplen las expectativas
y esto se debe a la forma como manifiestan su liderazgo. A partir de lo
anterior, Lussier y Achua (2016), consideran que una de las acciones
para empezar a descarrilarse es:

Iniciar procesos de innovación

Retar a su equipo de trabajo

Tener resiliencia

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Ser egocéntricos y ambiciosos

Pregunta 6 5 / 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones.

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:

Liderazgo relacional

E-leadership

Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia

emocional.

Enfoque del comportamiento

Pregunta 7 5 / 5 pts

La inteligencia emocional es la capacidad de motivarse a sí mismo, de

perseverar en un empeño a pesar de las frustraciones, de controlar los
impulsos, diferir las gratificaciones, regular los propios estados de ánimo,
controlar la angustia, empatizar y confiar en los demás para la
consecución de una vida plena. Es susceptible de aprender y
perfeccionarse a lo largo de la vida.” Daniel Goleman. La razón y el
corazón son claves a la hora de tomar decisiones pues su equilibrio
emocional estará en tela de juicio. Es por esto, que una de las técnicas
que se aconsejan para la toma de decisiones asertiva es:

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Dejar que otros tomen la iniciativa

Depender de otra persona

Expresar todo tal cual se siente en el momento

Manejar el semáforo de las emociones

Pregunta 8 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

Autoconciencia.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los

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malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la

habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Inteligencia emocional.

Inteligencia administrativa.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

Autoconciencia.

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Inteligencia administrativa.

Puntaje del examen: 50 de 50

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