19/3/23, 19:31 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 19 de mar en 19:28
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita

un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.
Seleccione una:

  Los clientes

  La gerente de planeación estratégica

  Los lideres efectivos

  Los proveedores

Pregunta 2 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
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así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya

sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

  Necesidades de logro

  Necesidad de poder

  Necesidad de afiliación

  Necesidad de autorrealización

Pregunta 3 5 / 5 pts

La  capacidad  de  influir  en  las  personas  para  que  estas contribuyan
al  logro  de  los objetivos  comunes,  se  manifiesta  en  la  interacción
de  los individuos  y  en  situaciones  particulares  en  las  cuales
intervienen  procesos  de  comunicación asertiva. 

El anterior concepto hace referencia a:

  Liderazgo

  Gestión del talento humano

  Trabajo en equipo

  Toma de decisiones

Pregunta 4 5 / 5 pts

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Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

Pregunta 5 5 / 5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita

un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.
Seleccione una:

  Los clientes

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  La gerente de planeación estratégica

  Los lideres efectivos

  Los proveedores

Pregunta 6 5 / 5 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

  Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

  James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

  Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

 
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen
la organización.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones. 

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a: 

  Liderazgo relacional

  Inteligencia emocional

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Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia

emocional.

  Enfoque del comportamiento

  E-leadership

Pregunta 8 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:

  Habilidades técnicas

  Habilidades interpersonales

  Habilidades para tomar decisiones

  Habilidades de nivel gerencial

Pregunta 9 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
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realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera

despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

  Autoconciencia.

  Inteligencia emocional.

  Habilidades sociales.

  Inteligencia administrativa.

Pregunta 10 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

  de la administración estratégica.

  las habilidades gerenciales.

  de la Alta gerencia.

  la planeación estratégica.

Puntaje del examen: 50 de 50

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