Universidad tecnológica de honduras

Asignatura:
Liderazgo Gerencial
Catedrático:
Luis Diego Chacon
Tema:
Resumen Caso Harvard;
Desarrollo Del Liderazgo De Goldman Sachs
Alumna: Dilcia Perdomo
201210011023
Campus: SPS

05 de jun. de 22
Desarrollo

Goldman Sachs fue fundada en 1869 en la calle Pine del Bajo Manhattan como un
agente de pagarés y aumentó su capital de 100,000 dólares en 1880 a 1 millón de
dólares en 1904. En 1906, la empresa ingresó en el negocio de la suscripción.

Sidney Weinberg, ascendió a socio principal en 1930, pasó la Depresión y las

primeras décadas de postguerra adquiriendo contactos y captando clientes
únicamente entre las corporaciones líderes de los Estados Unidos para
recomponerse de las enormes pérdidas acarreadas por la crisis de 1929.
Sus esfuerzos rindieron fruto con la oferta pública inicial de 650 millones de
dólares de Ford Motor Company en 1956, en ese entonces la mayor oferta pública
de la que se tenía registro. Esta operación y posteriores transacciones de alto
perfil mantuvieron la reputación de Goldman como el principal banco de inversión
estadounidense, con rendimientos altos o superiores a los de sus rivales.
En 1998, Goldman ocupó el primer lugar mundial en fusiones y adquisiciones
completadas, con 335 transacciones por un valor de 958 mil millones de dólares y
ocupó la tercera posición en oferta de acciones ordinarias, con 75 emisiones por
valor de 16 mil millones de dólares, y la tercera en la oferta con 26 emisiones por
un valor de en dólares de 3.4 mil millones. White head reinstauró las reuniones del
Comité de Administración los lunes por la mañana para discutir cuestiones
estratégicas importantes e instituyó como código corporativo de Goldman una lista
de 14 principios empresariales, con un énfasis en el trabajo en equipo, la
integridad, la reputación, el talento y la calidad.
Uno de los problemas comenzó en la década de 1990, ya que Goldman Sachs se
aventuró más allá de su papel como agente corporativo para arriesgar su propio
capital por altos rendimientos, pero en 1994, inversiones considerables y pérdidas
en las operaciones, precipitaron la pérdida de alrededor de 45 socios y su capital,
la alta gerencia inmediatamente redujeron la cantidad de empleados y los costos
mediante un importante recorte de salarios y bonificaciones, y estabilizaron la
empresa para fines de 1995.
Asimismo, restringieron el retiro de capital por parte de los socios y reemplazaron
la tradicional estructura societaria de responsabilidad ilimitada por otra que
designó a la empresa como socio general y a los socios individuales y accionistas
como socios limitados.
Esta convulsión y otras crisis periódicas oscurecieron el crecimiento secular de
Goldman durante las décadas de 80 y 90, y en 1999 sus actividades se dividieron
en tres segmentos: banca de inversión, comercio e inversiones de capital, y
gestión de activos y servicios de valores ese crecimiento llegó de la mano de su
salida a la bolsa, que marcaría el punto de inflexión en la filosofía de la empresa,
que empezó entonces a alejarse de sus principios originales. Lo que realmente
pasó a partir de entonces es que el negocio de trading llegó a ser cada vez más
dominante y eso tuvo un significativo impacto en su declive, lo que los llevo a
aplicar un criterio legal sobre lo que está bien y mal en vez de un criterio ético más
alto que la propia ley, ayuda a los directivos a maximizar las oportunidades de
negocio.

Como una de las posibles soluciones a este caso primeramente es que:

Necesitan tener un programa organizacional ya que esto está haciendo que se
desenfoquen del objetivo propuesto, por otro lado tener una comunicación más
fluida desde el mayor rango hasta los que limpian ya que es una parte
fundamental para poder llevar a flote la empresa si todos manejan la misma
información y el mismo objetivo se trabajara mejor, por otro lado necesitan innovar
ya que ello permite  mejorar de forma notable la eficiencia de los mismos,
permitiendo optimizar los recursos empleados, este ahorro puede ser importante
para mejorar los niveles de rentabilidad, incluso ser la llave para el diseño de
estrategias de precios más competitivos, aportando nuevas opciones que suplan
las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin
de que tengan éxito en el mercado. también acerca del liderazgo que manejan
trabajar por un liderazgo estratégico, que se enfoque en el capital humano, que
desarrolle el principal activo de la compañía y sobre todo en los procesos de la
empresa y, por ende, su capacidad de producción, ya que este contribuye con el
enfoque en la entrega de valor por parte de la organización a sus clientes,
empleados y proveedores, y sobre todo ayuda a las compañías a lidiar con
situaciones de turbulencias e incertidumbres.

Las operaciones de financiación pueden contemplar el apoyo tanto a inversiones

en activos fijos como a dotaciones de capital circulante y debe tratarse de un
proyecto empresarial unido a un proceso de creación, crecimiento, modernización
o consolidación de la empresa.

Bibliografía
Caso-Harvard-Dos-Liderazgo-Line-416S10-PDF-SPA-1-1.pdf