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Pregunta N.

01: ¿El gerente de proyectos actúa con integridad si compra copias no


autorizadas del software en el mercado negro?
R. // Creo que obtener licencia para una empresa de una fuente pirata (ILEGAL), aparte de ser
falto de ética es una manera fácil de poner la credibilidad de la empresa y su integridad
personal en juego; debido a que todo podría salir muy bien y no tener ninguna consecuencia
pero esto podría generar demandas de los proveedores de los softwares, entre otras
complicaciones legales que relacionen el nombre de la empresa. El software pirata puede no
ser lo que dicen que venden y generar costos extras para la compañía.
Pregunta N.02: ¿Cuáles podrían ser los efectos a largo plazo si decide comprar el software
pirata? ¿Y se insistir comprar solo copias legitimas de software?
R. // Si de comprar el software pirata podría tener defectos de fábrica que generen
complicaciones innecesarias para el funcionamiento de la empresa, así como también la
perdida de la credibilidad ante sus clientes al verse involucrado en un escándalo por la compra
se softwares del mercado negro o demandas de derechos de autor.
Pregunta N.03: ¿Cuáles son las preguntas al formular en una situación como esta?
R. // Creo que la primera seria corroborar los encargados de finanzas si los proveedores de los
softwares son adecuados, antes de autorizar una compra de un material tan delicado para la
empresa.
¿Vale la pena el riesgo de adquirir algo ilegal, solo por ahorrar costos de compra?
¿investigar si al obtener los softwares directamente del fabricante se pueden obtener
descuentos por la cantidad de licencias necesarias?

1. Analice los retos y oportunidades que enfrenta en los mercados extranjeros, así como los
puntos fuertes y débiles al abordar tales desafíos, como ser aspectos de mercado, técnico,
culturales de aranceles, que están importante son analizarlos y porque.
R./ Retos:
 Brasil es uno de los líderes mundiales de la producción de café en el mundo, esto
hace referencias a clientes realmente conocedores del consumo y calidad del café.
 Nos podríamos enfrentar a una dura competencia en el mercado de helados con sabor
a café entre otros.
 El país presenta diferencias sociales marcadas y significativas en sus indicadores de
edad, ingresos económicos entre otros.
Oportunidades
 La novedad de ser una marca extranjera podría generar curiosidad en los
consumidores.
 Puede ser un rubro del mercado sub-utilizado.
 Podría ser una competencia dura con diversidad de competencia especializada de
productos derivados del café.
 Explorar las opciones de vender derechos franquiiables de marca y solo dedicarse
a la capacitación y puesta punto dentro de los entandares de la marca
2. Elabore recomendaciones para la participación futura de la empresa en el comercio
internacional
1. El factor novedad es algo crucial para aprovechar los consumidores amantes del café.
2. Es crucial hacer viajes exploratorios para conocer el mercado y sus posibles
competidores sin importar el país.
3. Conocer y manejar tarifas y requisitos de importación y exportación de productos y
materias primas, así como requisitos legales para el uso de marcas extranjeros.
4. Explorar las posibles opciones de franquiciar los productos y marcas en cada país al
que se expandan.

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