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Participación # 1

1. ¿Qué es Liderazgo, según la definición que da Ken Blanchard, de acuerdo


a lo que nos comenta Ana María Godínez?
R// Según la definición que da Ken Blanchard, de acuerdo a lo que nos comenta
Ana María Godínez Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros a través de una
cadena que se va desenvolviendo producto del poder capacidad y potencial de las
personas y organizaciones para la obtención de la satisfacción de intereses en
particular o de un grupo. No significa que una persona va a mandar o influir de
manera directa sobre otras, sino que se obtiene del trabajo en equipo, de la
motivación que se les dé a los miembros de la organización o el grupo.

2. ¿Cuáles son los comportamientos esenciales que debe de tener un


líder?

- Crean un ambiente donde las personas se sienten seguras de dar su opinión:

Los verdaderos líderes se aseguran que independientemente de su experiencia o


rango dentro de la organización, generen un ambiente donde cualquiera puede
expresar su opinión sin temor. Ellos valoran las opiniones de otros basado en un
profundo sentido de humildad.

- Toman decisiones:

Los líderes exitosos saben tomar decisiones y evitan que los equipos pierdan el
tiempo en círculos. Ellos facilitan el dialogo, transfieren poder hacia abajo o toman
las decisiones ellos mismos.

- Retan el pensamiento de otros:

Los líderes exitosos entienden la manera de pensar de otros, sus capacidades y


áreas de oportunidad. Ellos utilizan este conocimiento e intuición ´para retar el
pensamiento de los equipos y ayudarlos a pensar más allá de lo que ellos creen
que pueden. Este tipo de líder logra mantener a su equipo de pie nunca dejando
que se sientan confortablemente y se devuelvan a su área de confort.

- Rinden cuenta a otros:

Este tipo de líder no tiene problema con rendir cuentas a sus superiores, colegas e
inclusive a su equipo. Principalmente se enfocan en asegurarse que los otros
tienen éxito, no sólo ellos.
Participación # 2
3. ¿Por qué es importante definir metas claras y prioridades, según Ana
María Godínez?

R// Según Ana María Godínez es importante definir metas claras y prioridades,
pues en una organización hay muchas cosas que hacer, esto tiende a desenfocar
y confundir a los colaboradores, por lo tanto es muy importante como líder tener
reuniones para clarificar las metas y establecer las prioridades.

4. ¿Por qué se dice que sin el seguimiento las cosas no suceden?

R// Se dice que sin el seguimiento las cosas no suceden porque es la manera de
saber si la estrategia existente o planteada está dando resultado, pues sin
resultados es como no tener formas de controlar nuestro desempeño en la
solución de problemas de interés para el equipo, también es la manera de ver que
es lo que hace falta y de esa manera apoyarlo.

Participación #3
¿De qué forma se puede ayudar a expandir las capacidades de nuestros
colaboradores si somos líderes?, explique.

Bueno lo que debemos hacer para ayudar a expandir las capacidades de nuestros
colaboradores es desarrollar el poder y el potencial de los mismos, tratando de
hacer que crezcan y sean más proactivos, desarrollando capacidades para
anticipar ciertos problemas o malos comportamientos de nuestra organización.
Hacer un inventario para ver cuáles son las capacidades que necesita desarrollar
cada uno de ellos, pues así trabajaríamos directamente en las mismas
brindándoles las opciones necesarias para su crecimiento.

Participación #4
¿Cuál es el comportamiento esencial que debe de tener todo LÍDER ?

Un líder debe tener como comportamiento esencial conocerse a sí mismo, para


poder así descubrir aquellas fortalezas y también por qué no aquellas debilidades
en las que tiene que enfocar su desenvolvimiento laboral, que le permitirá crecer
como ejemplo a seguir, y establecer metas en personas desde la perspectiva de
cuestionarse el mismo para así tener el carácter de cuestionar a alguien más.
Participación #5
¿Por qué el líder ejecuta?, explique.

El líder en una organización ejecuta para que las cosas sucedan, tomando en
cuenta la necesidad de hacer cambios para mejorar, tiene la decisión y el poder de
llevar a cabo las tareas y resolver las problemáticas existentes en la organización,
pues depende de él el rumbo que tome. Es la persona encargada de velar por las
decisiones tomadas y decidir si serán la respuesta a la situación existente
teniendo en cuenta su capacidad de liderar.

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