Buen dia Master y Compañeros

.1¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer en forma

acelerada mostró dificultades y preocupación por el manejo de la
información y el conocimiento de sus consultores?
R/:La empresa McKinsey  mostro preocupación por la expansión
geográfica y las nuevas posibilidades de negocio, nos ha llevado a
descuidar el desarrollo de nuestras habilidades técnicas y profesionales».
El informe concluyó que McKinsey había aceptado con demasiada
facilidad en cargos rutinarios de clientes marginales, que la calidad de los
trabajos realizados era desigual y que si bien sus consultores eran
excelentes generalistas, a menudo carecían de conocimientos sectoriales
suficientes o de la experiencia especializada que los clientes demandaban

Buen dia Master y Compañeros

.1¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer en forma
acelerada mostró dificultades y preocupación por el manejo de la
información y el conocimiento de sus consultores?
Como lo menviona el caso la  empresa McKinsey  mostro  un grado de
preocupación por la expansión geográfica y las nuevas posibilidades de
negocio que estaban surgiendo,  nos ha llevado a descuidar el desarrollo
de nuestras habilidades técnicas y profesionales de la empreaa. El informe
que se presento  concluyó que el sr.McKinsey había aceptado con
demasiada facilidad en cargos rutinarios de clientes marginales, que la
calidad de los trabajos realizados era  de forma desigual y que si bien sus
consultores eran excelentes generalistas, a menudo carecían de
conocimientos sectoriales suficientes o de la experiencia especializada que
los clientes demandaban y de los cuales se sintieran satisfechod y
menciona que hacia falta de personal von la capacidad necesaria para
atender las secciones nuevas y donde la empresa se expandia 
 
Saludos.
El caso relata a una empresa de consultoría de Gestión en todo el mundo.
En particular, se centra en la forma en que McKinsey ha desarrollado
estructuras, sistemas, procesos y prácticas para ayudar a desarrollar,
transferir y difundir el conocimiento entre sus 3.800 consultores en 69
oficinas en todo el mundo.
También en el caso describe el trabajo de tres consultores jóvenes que
operan en cada una de las  dimensiones de la organización de la empresa ,
la oficina local, la industria, y la competitividad.
El problema que presenta es que tienen unos costos elevados de asesoría 
los cuales solo compañías  bien posicionadas y grandes podían adquirir
ese servicio.
1. ¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer
e n f o r m a a c e l e r a d a m o s t r ó d i fi c u l t a d e s y p r e o c u p a c i ó n
p o r e l m a n e j o d e l a i n f o r m a c i ó n y e l c o n o c i m i e n t o d e s us
consultores?
El caso nos dice que por el crecimiento tan acelerado que se dio les
preocupaba la zona geográfica y las nuevas posibilidades de negocio esto
era la causa por la cual no se habían desarrollado las habilidades técnicas y
profesionales necesarias el reporte decía que habían aceptado con
demasiada facilidad algunas actividades de clientes que prácticamente no
generaban una buena rentabilidad para la empresa , el trabajo no se
distribuía de forma correcta algunos hacían mas que otros y los
consultores eran buenos pero generalizaban todo les faltaba mas
conocimientos por sectores y conocer mas de cerca las necesidades de los
clientes. Podemos decir que los consultores no estaban al tanto de las
necesidades que los consumidores necesitaban cubrir esto generaba
problemas en los otros niveles de jerarquia.
1. ¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer en forma
acelerada mostró dificultades y preocupación por el manejo de la
información y el conocimiento de sus consultores?
Este caso describe el desarrollo de McKinsey & Co., como una empresa de
consultoría de Gestión en todo el mundo. En particular, se centra en la
forma en que McKinsey ha desarrollado estructuras, sistemas, procesos y
prácticas para ayudar a desarrollar, transferir y difundir el conocimiento
entre sus 3.800 consultores en 69 oficinas en todo el mundo. El caso
describe el trabajo de tres consultores jóvenes que operan en cada una de
las dimensiones de la organización de la empresa - la oficina local, la
industria, y la competitividad. El director general, Rajat Gupta, se pregunta
si los cambios que ha hecho son suficientes para mantener a la empresa a
la vanguardia de un proceso de vital importancia como lo es el desarrollo
del conocimiento.

GUSTAVO ENRIQUE RIVERA MEMBREÑO

hace 6 días

Re:Foro caso Harvard

PARTICIPACION #1.
¿Porque la empresa Mckinsey cuando empezó a crecer en forma
acelerada mostro dificultades y preocupación por el manejo de la
información y el conocimiento de sus consultores?
R//. Uno de los problemas que pude llegar a notar en el caso según leía el
texto, es que el crecimiento general supero el control que podían llegar a
tener eso es algo muy delicado el echo que no estaban preparado para un
crecimiento tan rápido, esto los llevo a cometer algunos errores como ser
el no tomarse el tiempo suficiente con el recurso humano y la capacitación
del mismo, también se todos sabemos que cuando la empresa crece es
necesario fortalecer las políticas con una investigación dentro de la
empresa para saber como esta operando.