UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: Sábado 12:00 p.m.
Tutor: Lic. Cleofas Antonia Albizures Diaz

Tarea 3,

Grupos, equipos, comportamiento

grupal e intergrupal.

Orellana Sagche
Rogelio Alonso
Carné 12160018
Fecha de entrega 10/05/2021
 INDICE

INTRODUCCION:......................................................................................................3
OBJETIVOS:..............................................................................................................4
¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO?.....................................4
Equipos de trabajo:.................................................................................................5
Tipos de Equipos....................................................................................................5
Los grupos..............................................................................................................5
Grupos Formales................................................................................................6
Grupos Informales...............................................................................................6
¿EN QUE CONSISTE LA FASE DE ORIENTACION PARA LA CONFORMACION
DE UN EQUIPO?.......................................................................................................7
DEFINA LOS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LOS GRUPOS......................7
Interacción:.............................................................................................................7
Interdependencia:...................................................................................................8
Finalidad:................................................................................................................8
Percepcion:.............................................................................................................8
Motivación:..............................................................................................................8
Organización:.........................................................................................................8
Actitud:....................................................................................................................8
Estabilidad:.............................................................................................................8
¿HAY PAPELES DEFINIDOS DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN DE LOS
MIEMBROS DEL GRUPO?.......................................................................................8
¿EN QUE CONSISTE LA DINAMICA DE GRUPOS?..............................................9
Sentimiento de Pertenencia:..................................................................................9
Aceptación de la importancia del grupo:...................................................................9
Autoconocimiento:...................................................................................................10
Participación. Motivación para contribuir al bienestar del grupo:............................10
Conclusiones...........................................................................................................10
Bibliografía...............................................................................................................11
 INTRODUCCION:
Los grupos constituyen la esencia del trabajo organizacional. De hecho, una
empresa es un grupo cuyos elementos interactúan entre si para lograr los
objetivos que le dieron origen. Las áreas funcionales son los principales grupos de
trabajo formales en la organización y su coordinación parta el valor necesario para
que la empresa compita en su medio ambiente de negocio. Los principios y
conceptos derivados del estudio del comportamiento organizacional nos axilia de
manera insustituible para que los grupos sean mas eficaces en la solución de
problemas.

Los grupos informales son útiles para la empresa; quienes los forman buscan
alcanzar objetivos personas que les son comunes y que, por lo general, no están
relacionados directamente con el trabajo. Esto contribuye a la estabilidad personal
y de un sentimiento de logro a los individuos, impulsándolos a unir sus esfuerzos
en pos de los objetivos colectivos.

Para entender como funcionan los grupos, vamos a analizar sus tipos, sus
características, etapas de desarrollo y condiciones que los rigen. Además,
observaremos el tipo de grupo que por su eficacia potencial es el mas utiliado en
las empresas: el equipo.

OBJETIVOS:

 Distinguir entre grupos formales e informales

 Conocer las características y condiciones generales de los grupos de
trabajo y sus etapas de desarrollo
 Identificar los elementos distintivos de los equipos de trabajo
 Analizar la influencia del trabajo en equipo en la creatividad, innovación,
eficacia y calidad total en las organizaciones.
 ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO?

Un grupo es un conjunto de personas que están circunstancialmente reunidas o

que comparten características comunes, un equipo se aplica a las personas
organizadas especialmente para realizar alguna actividad o trabajo. Personas
reunidas o que comparten ciertas características

Equipos de trabajo:

Los equipos de trabajo son grupos formales cuyas características especiales les
han conferido una gran importancia en el desarrollo del trabajo en las empresas;
en nuestros días se considera que el trabajo en equipo es uno de los pilares del
desempeño organizacional. Cada vez más, para competir con mayor eficacia y
eficiencia, las organizaciones acuden a los equipos de trabajo como una mejor
forma de utilizar los talentos de las personas. Ven en ellos las siguientes ventajas.

Los equipos son más flexibles y responden mejor a los cambios que se llevan a
cabo en las organizaciones, por la instrumentación de nuevas estrategias,
condiciones en las variables del mercado, macroeconomía, etcétera.

• Facilitan la participación de los empleados en las decisiones de operación.

• Son un medio eficaz para que la administración democratice su organización y

aumente la motivación de los empleados.

Tipos de Equipos
Equipos solucionadores de problemas

Equipos Autoadministrados
 Equipos transfusionales.

Los grupos

La formación de grupos es inherente a la naturaleza humana, todos sabemos que

para sobrevivir el ser humano necesita reunirse con otros. Un grupo es solo la
suma de los individuos que la forman; implica lazos efectivos, sociales o
empresariales que den lugar a nuevas habilidades y potencia los resultados que,
invariablemente, serán superiores a los que se podrían obtener si cada uno de sus
miembros trabajan por separado.

Grupales Afiliación Objetivos Formado Estatus Relaciones

por Intergrupales
FORMAL Obligatoria Organizacionale Administrador Oficial, estructural Trabajo
s
INFORMAL Libre Personales Sus Miembros Libre, Espontaneo Amistad, Intereses
comunes

Grupos Formales
Cuentan con el aval de la empresa, ya que son definidos por la estructura
organizacional

Grupos Informales
Son alianzas que no están estructuradas formalmente por la organización, Surgen
espontáneamente por afinidad entre sus miembros en respuesta a la necesidad
del contacto social
¿EN QUE CONSISTE LA FASE DE ORIENTACION PARA LA CONFORMACION
DE UN EQUIPO?

En esta etapa los miembros manifiestan tensión y estrés por arriba de lo habitual,
pues se presenta un cierto temor ante lo desconocido. Existe preocupación
respecto a la misión y objetivos del equipo, los resultados esperados, los roles, las
actitudes, los comportamientos y la personalidad de cada miembro del equipo, así
como el significado de este para cada persona. El trabajo se caracteriza por un
desempeño bajo o moderado respecto a la misión o los objetivos del equipo, pues
los recursos (tiempo, energía, atención) se dedican a tratar de definir la misión y
los objetivos, así como la asignación de tareas, la manera de lograrlas y las
habilidades requeridas

DEFINA LOS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LOS GRUPOS

Interacción:
Los miembros de un grupo actúan entre si con cierta frecuencia, de forma
personal, y a partir de ciertas pautas establecidas.
Interdependencia:
Los individuos que forman el grupo dependen unos de otros para poder alcanzar
los objetivos.
Finalidad:
El grupo realiza actividades colectivas que contribuyen al logro de objetivos
comunes.
Percepcion:
Este grupo es observable, los miembros notan la existencia del grupo, se sienten
pertenecientes al mismo y se comportan como el grupo al exterior.
Motivación:
El grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto manifiestas como
implícitas. Las primeras se relacionan directamente con las tareas y el objetivo
concreto de un grupo y las implícitas pueden resultar menos evidentes, amistad o
liderazgo.
Organización:
Este grupo tiene una determinada estructura, así como una distribución de
papeles, un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o
estatus.
Actitud:
Este grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su
propia cultura.
Estabilidad:
Es la interacción entre los miembros se produce con la duración en el tiempo y se
ve marcada con el tipo de grupo.

¿HAY PAPELES DEFINIDOS DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN DE LOS

MIEMBROS DEL GRUPO?

En la organización donde me encuentro laborando actualmente se tienen definidos

los papeles para cada miembro del grupo estos pueden ser mencionados de la
siguiente manera.
- Jefe de Operaciones
- Coordinador de Operaciones / Coordinador de Calidad
- Area de Workforce / Area de Real Time
- Supervisores de Operaciones / Formador de Operaciones y Analista de
Calidad
¿EN QUE CONSISTE LA DINAMICA DE GRUPOS?
Las Dinámicas de grupos son actividades en la cual las personas se implican en
ellas para afianzar sus relaciones. Es así como estas tienen que ver con el
contacto, con la comunidad, con la sociedad, con la convivencia y con la
cooperación entre los participantes. Los encargados de aplicar las dinámicas
grupales tendrán que estar pendientes del comportamiento de los participantes
para dirigirlos correctamente en el transcurso de la misma.
Dinámica de grupo se puede definir como las actitudes y sentimientos que
presentan los componentes de un grupo ante la presentación de un problema o
actividad al que deben dar solución. La dinámica de grupos es un conjunto de
conocimientos teóricos y de herramientas en forma de técnicas grupales que
permiten conocer al grupo, la forma de manejarlo, aumentar su productividad y de
afianzar las relaciones internas y aumentar la satisfacción de los que componen el
grupo.

Beneficios de aplicar la dinámica en nuestro trabajo:

Sentimiento de Pertenencia:
No es lo mismo pertenecer a un grupo, que tener conciencia de pertenecer a el,
Este sentimiento es terapéutico.

Aceptación de la importancia del grupo:

Se refiere a la aceptación al carácter protector y educativo al compartir
necesidades y experiencias.

Autoconocimiento:
Es la percepción del comportamiento propio y el de los demás.

Participación. Motivación para contribuir al bienestar del grupo:

Esta se consigue gracias al sentimiento de pertenencia y la aceptación de la
importancia del grupo, la expresión de sentimiento y necesidades lo que los
demás contribuyen al bienestar del grupo. Cada miembro aporta su riqueza.
 Conclusiones
Los equipos de trabajo juegan un pape importante en la organización y a que apoyan a que se
logren las metas organizacionales mediante mayor motivación de los empleados, logro de niveles
mas elevados de productividad, mayor satisfacción del empleado, compromiso común con las
metas, mejor comunicación, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional
orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.

Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=StCFrDAaIko

https://www.youtube.com/watch?v=NxbO_w7vEmE