UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Empresa 2
Horario: martes 18:00 p.m.
Tutor: Lic. Francisco Estuardo, Martinez Regalado

Tarea 3,

Orellana Sagche
Rogelio Alonso
Carné 12160018
Fecha de entrega 02/13/2022
Contents
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
Resumen:........................................................................................................................................4
Preguntas:.......................................................................................................................................8
Diagnostico Empresarial...........................................................................................................10
CONCLUSIONES..........................................................................................................................13
RECOMENDACIONES................................................................................................................13
BIBLIOGRACIA............................................................................................................................14
 INTRODUCCION
En las economías actuales, aparecen nuevas oportunidades de negocio para dar
respuesta a necesidades hasta ahora inexistentes o insatisfechas o bien mejorar
la oferta existente. En este entorno, la figura del emprendedor se convierte en un
elemento central.
Con fin de concretar dicha idea y determinar la estrategia se implementa un plan
de empresa la cual son oportunidades de negocios plasmados en documentos
para analizar la viabilidad. Si el enfoque es un emprendedor para la creación de
una organización existe una cultura emprendedora la cual son todas las creencias,
hábitos y conocimientos que se comparten dentro de la organización.

OBJETIVOS
 Las actitudes hacia la iniciativa emprendedora
 El emprendedor como protagonista de la actividad emprendedora
 Evaluar la importancia de la creatividad en la iniciativa emprendedora
 Saber que es la idea de negocio
 Resumen:

1.Iniciativa, creatividad e innovación

Iniciativa: Cualquier persona que decide crear una empresa, en principio, tiene
iniciativa. Sin embargo, durante cierto tiempo este aspecto ha quedado en un
segundo plano, es decir, sin que se le diera la importancia que tiene. Hemos
de considerar que el empresario, con su iniciativa, es el iniciador de un
proyecto que tendrá repercusión económica y social

Creatividad: Es la potestad que se tiene para crear.

Innovación: Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios

o procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en el mercado.

2.El emprendedor

Identifica oportunidades en el mercado, dirige los recursos necesarios hacia el

logro de oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en conseguir los mayores
frutos de las mismas.

 Detectar y aprovechar las oportunidades que se le presentan.

 Reunir los recursos adecuados para ejecutarla.
 Ponerla en funcionamiento.
3.La cultura emprendedora

Comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y

destrezas, tanto innatos como adquiridos, que comparten un grupo de personas
con el fin de emprender un proyecto.

 Principios para el desarrollo de la cultura emprendedora:

• Potenciar la formación integral y continuada en lo que se refiere a

valores tales como la autoestima, trabajar en equipo, ser autónomo,
ser solidario, sociable, innovador, curioso y creativo.
• Reforzar los procesos del trabajo en equipo en todos aquellos
proyectos que supongan un beneficio social, como, por ejemplo, la
protección del medioambiente.
• Considerar los derechos de las personas de forma individual, así
como de los colectivos que constituyen la sociedad.
• Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles desde la óptica
económica, social, medioambiental.

4.La idea de negocio

Es el fundamento principal que inicia un proyecto empresarial. El hecho d tener
una idea puede ser garantía para obtener un óptimo proyecto empresarial, debido
a que se tiene la confianza en el mismo, y ello nos impulsa a luchar para conseguir
los recursos suficientes para ponerlo en marcha.

Para que la idea de negocio se convierta en proyecto y se haga realidad, debe

reunir los siguientes requisitos:
 • Las personas implicadas en el proyecto deben tener formación y
conocimientos del sector empresarial que van a desarrollar.
• La idea debe ser realizable, o sea, que pueda convertirse en realidad
desde un punto de vista técnico y empresarial.
• Tiene que ser viable económicamente, con el fin de compensar la
inversión económica para su puesta en marcha y que perdure en el
tiempo.

5.El plan de empresa

Es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio, se analiza su
viabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una
realidad empresarial.

Objetivos del plan: Una vez nos hemos cerciorado de que los beneficios superan a
los riesgos, iniciamos el camino para que el proyecto se convierta en una realidad,
por lo que deberemos establecer los objetivos del plan de empresa. Se pueden
señalar los siguientes:

• Establecer los criterios para evaluar las variaciones que puedan

surgir entre los objetivos propuestos y los resultados obtenidos una
vez iniciado el plan.
• Realizar proyectos de crecimiento. Este sería un posible objetivo de
las empresas que ya se encuentran activas.
• Determinar los elementos de análisis para el emprendedor.
6.Elaboración del plan de empresa

1.Introducción: Es el punto que incluirá los datos básicos del plan.

2.Promotores de Plan: En este apartado se deberá identificar al promotor, o
promotores, del plan.
3.Descripción de los productos/ servicios: En este apartado se detallarán los
productos o servicios que la empresa desea ofrecer al mercado.
4.El plan de producción: Se especificarán los elementos tecnológicos y
organizativos relacionados con la fabricación de los productos, o bien con la
prestación de servicios.
5.Análisis del mercado: Se pretende saber si existe una demanda para el producto
o servicio que desea ofrecer.
6.El plan de marketing: Se establecerán las estrategias de marketing que
contribuyan a lograr los objetivos económicos marcados.
7.Organización y recursos humanos: Debemos exponer toda la información
correspondiente al organigrama de la empresa, así como al funcionamiento y la
relación entre los diferentes departamentos de la misma.
8.Plan de inversiones: Deberán de figurar todos los conceptos a los que se
destinara la inversión, así como las fuentes de financiación para llevar a cabo el
proyecto empresarial.
9.Previsión de la cuenta de resultados: Debe hacerse un pronóstico de los
resultados de un ciclo contable, en el que se reseñara una estimación de los
saldos correspondientes a las cuentas de ingresos y gastos de dicho ciclo.
10.Financiación prevista: Debe constar la viabilidad económica del plan, con las
diferentes propuestas de financiación del mismo.
11.Valoración del riesgo: Se hará una explicación de todas aquellas situaciones
desfavorables que se puedan presentar y puedan obstaculizar el desarrollo de la
actividad de la empresa, tales como el impedimento de la salida al mercado de un
producto o servicio en el momento estipulado.
 Preguntas:
¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?
 •Iniciativa: Es la cualidad que poseen algunas personas de poder iniciar
alguna cuestión, bien sea comenzar un proyecto, o buscar soluciones a
alguna problemática.

 •Creatividad: Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de

nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones originales.

 innovación es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos

¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

Creatividad e ingenio: El primer paso para emprender es tener una idea, ya que
a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el
mercado o sector.
Pasión: Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para
emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con
las dificultades que surjan en el camino es amando lo que haces.

Visión: Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es

importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo
haces, nadie lo hará por ti.

Liderazgo: Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a

detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye
en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía.

Paciencia: Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces,

deberás trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y
otra vez, será vital para llegar a la cima.
3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

Son las cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y destrezas, que comparte

un grupo de personas con el fin de emprender un proyecto.

4 ¿Qué es un negocio?

Es una actividad económica que genera ingresos debido a la prestación de

servicios o la compra y venta de activos. Por tanto, el objetivo de cualquier
negocio es obtener beneficios

5. ¿Qué es un plan de empresa?

Es un documento formal de objetivos empresariales, que se constituye como una

fase de proyección y evaluación.

6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

•Resumen ejecutivo
•Descripción del producto o servicio
•Análisis del mercado y de la competencia
•Elaboración del plan de marketing
•Descripción de los recursos humanos necesarios
•Previsión de pérdidas y ganancias
•Previsión de los flujos de la caja•
Cálculo de la inversión y la financiación
 Diagnostico Empresarial:

1.Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.

Escuchar a sus propios clientes y enfocarse en los clientes potenciales, con esto
podrá tener visibilidad de las áreas donde se puede enfocar y así poder
emprender los planes de acción con base a lo investigado.

2.Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su

empresa para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto
anterior.

Conviene atender las quejas y sugerencias de nuestros clientes. Con esta

información, podremos encontrar oportunidades para desarrollar bienes y servicios
más personalizados e identificar y superar los problemas más comunes.

3.Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se

podría proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio
identificada.

•Define con claridad lo que hace que tu negocio sea diferente del resto.
•Asegúrate de que el plan sea corto
•Haz que el formato permita un vistazo rápido

4.Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.

•mantener el liderazgo,
•ofrecer excelente servicio,
•ser rentable
•y contribuir con el desarrollo del país

5.Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para

elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio
identificada en el numeral 1
a. Resumen ejecutivo: Es un documento que se entrega como apéndice de un
business plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro plan
de negocio.

b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de

negocio: Conocer por dentro y por fuera el producto o servicio que se ofrece es
un factor de éxito en los planes de negocios. Destacar las características,
beneficios y capacidades del producto será la base de tu estrategia de marketing.

c. Análisis el mercado: Permite determinar la relación entre la oferta y la

demanda de un determinado producto o servicio. Basándose en estos
conocimientos, puedes tomar decisiones bien fundamentadas sobre posibles
estrategias de marketing.

d. Elaboración el plan de marketing

•Análisis de la situación (externo e interno).
•Definición de objetivos.
•Definición de estrategias.
•Definición de tácticas y acciones.
•Calendarización de acciones.
•Presupuesto.
•Sistema de control.

e. Recursos humanos necesarios

Conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector
económico o de una economía completa.
f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo
Es un reporte financiero que sirve para diferenciar los egresos de los ingresos de
plata en un período determinado.
g. Cálculo de la inversión y el financiamiento.
Se llama Inversión fija porque el Proyecto no puede desprenderse fácilmente de el
sin que con ello perjudique la actividad productiva.

CONCLUSIONES

 El crecimiento económico y el empleo de un país dependen de sus

empresas y, por tanto, en última instancia, de los emprendedores que las
crean.
 El emprendedor inicie su andadura con su idea de negocio, olvidándose por
completo de que tendría que haberse preocupado primero de si dicha idea
está basada en una oportunidad de negocio.

 Las ideas de negocio deben estar basadas en una oportunidad de negocio.

 Una relación que en principio se presenta como linea, primero tiene que
existir una oportunidad de negocio y sobre ella se desarrolla una idea de
negocio con la que explotarla; no siempre es tan simple y directa.
 RECOMENDACIONES
 Conocer cómo gestionar negocios. Sin importar a qué área te quieres
dedicar, es necesario contar con determinados conocimientos básicos
acerca de cómo se maneja el mundo de los negocios.

 Querer alcanzar el éxito. Un verdadero emprendedor debe tener la

determinación de querer llegar lo más lejos posible.

 Tener coraje. Para que la gente que te rodea crea en ti y en tus proyectos
debes demostrar valentía.
 Ser competente. Es importante que cuentes con una formación constante y
actualizada, para ser cada vez más competente en el rol que debes
desempeñar.

Saber cómo relativizar y negocia. Un aspecto fundamental es saber relativizar los

problemas y negociar para encontrar posibles soluciones

BIBLIOGRACIA

Monzó, J. E. (2013). Gestión de un pequeño empresario. Ciudad de México:

McGRAW-HILL INERAMERICANA EDITORES, S.A.