UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas de Recursos Humanos

CEI: Liceo Guatemala
Horario: sábado 7:00 – 9:00 horas
Curso: Gerencia Aplicada
Tutor: Luis Paul Loarca Reyes

TAREA NO. 06

Apellidos: Garcia Villatoro

Nombres: Mario Roberto
Carné: 17005945
Fecha de entrega: Semana 7

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Contenido
TAREA 6 ADMINISTRACION MODERNA 2...........................................................................................1
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................4
1. RESUMEN DE LECTURAS......................................................................................................5
1. Comportamiento Organizacional..........................................................................................5
2. Organización............................................................................................................................5
3. Grupos, equipos y comportamiento grupal..........................................................................5
4. Diseño organizacional............................................................................................................6
5. Cultura organizacional............................................................................................................6
2. ANALISIS ESTRATEGICO........................................................................................................7
1. ¿Cuáles son las principales características y rasgos del comportamiento de los
empleados de nivel superior, medio y primario en su organización?................................7
2. ¿Qué deficiencias y debilidades puede identificar de la forma como se dividen los
procesos y áreas en su organización?.....................................................................................7
3. ¿Qué deficiencias y debilidades puede identificar en los grupos de trabajo en su
organización?...............................................................................................................................8
4. ¿Qué recomendaciones podría proponer para mejorar el diseño de su organización?8
1. Comportamiento organizacional:..........................................................................................9
2. Organización:...........................................................................................................................9
3. Grupos, equipos y comportamiento grupal..........................................................................9
4. Diseño organizacional..........................................................................................................10
5. Cultura organizacional:.........................................................................................................10
CONCLUSIONES..................................................................................................................11
RECOMENDACIONES.........................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................12

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 INTRODUCCION

El comportamiento organizacional es un campo del conocimiento que tomar en

varias disciplinas para entender el comportamiento de las personas en las
organizaciones sociales. Nos ayudara a comprender o entender a las personas
desde las disciplinas que usa el comportamiento organizacional como la
psicología la psicología social biología y la sociología va a afectar el desempeño
de la organización y afecta la motivación y la actitud que tiene cada persona si en
tu trabajo.

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 OBJETIVOS

Saber que el comportamiento organizacional nos permite predecir ciertos

comportamientos y encontrar ciertas causalidades, pero todas Estas son
contingentes al contexto y la situación y es muy difícil pensar que un
comportamiento organizacional va a ser perfectamente aplicable a otros
contextos.

Comprender que la observación sistemática de los individuos en las

organizaciones nos permite tomar decisiones más informadas basadas en
evidencia tomamos decisiones sencillamente basadas en intuición o en sentido
común muchas veces cometemos errores.

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 1. RESUMEN DE LECTURAS.

1. Comportamiento Organizacional.
El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las personas y los
grupos que actúan en las organizaciones, que a su vez se encuentra en un
ambiente dinámico cambiante y competitivo; se ocupan de la influencia que las
organizaciones ejercen en ellos

El comportamiento organizacional está relacionado con las acciones de las

personas que trabajan en organización o interactúan en ellas.

Es un área de estudios que trata del comportamiento individual de las

personas, incluye la personalidad, actitudes, percepción y aprendizaje,
motivación y satisfacción del trabajo.

2. Organización.
Una Organización es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las
actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito común.

Las organizaciones son instrumentos sociales que permiten a muchas

personas combinar sus esfuerzos y logran juntas, objetivos que serían
inalcanzables de forma individual.

3. Grupos, equipos y comportamiento grupal.

Una definición general señala que cuando un grupo existe en una organización
sus miembros:

Están motivados para trabajar juntos

Perciben al grupo como una unidad de personas que interactúan entre si

Construyen en distinta medida a los procesos grupales

Asumen distintas formas de interacción que las llevan a tener coincidencias y

desacuerdos

Tipos de grupos:

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 Formales: los grupos formales son un grupo de trabajo que crea la
organización mediante la asignación de tareas específicas pueden ser
formales, de tareas y temporales con plazos definidos

Informales: los grupos informales son aquellos que surgen de forma

espontánea como resultado de las relaciones entre personas. Puede ser
primarios de interés, de amistad y coaliciones.

4. Diseño organizacional.

Un comité es un grupo de personas a las que, se les comisiona un asunto, un

comité ejecutivo plural también desempeña funciones gerenciales, como el
consejo ejecutivo.
Un comité es un grupo de personas a las que, se les comisiona un asunto, un
comité ejecutivo plural también desempeña funciones gerenciales, como el
consejo ejecutivo.
El Diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la
estructura de la organización para que alcance sus objetivos y estrategias.

El diseño organizacional es complejo debido a la existencia de muchos puestos

y unidades cuya integración y coordinación exigen mucho más que la simple
acumulación o unión de puestos y unidades.

Factores ambientales, Dimensiones anatómicas de la organización, Aspectos

de la operación consecuencia conductuales.

5. Cultura organizacional

Como Cada persona tiene una cultura, las organizaciones se caracterizan por
tener culturas corporativas específicas. La cultura organizacional no es algo
palpable, solo puede observarse en razón de sus efectos y consecuencias. En
este sentido es parecida a un iceberg. Cuanto más profundo sea el estrato, mayor
será la dificulta para cambiar la cultura.

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Estratos de la cultura

Artefactos, pautas y comportamientos. Valores y creencias supuestos básicos.

Características de la cultura organizacional:

La cultura organizacional refleja la forma en que cada organización aprende a

lidiar con su entorno. Es una compleja mezcla de supuestos, creencias,
comportamientos, historias, mitos metáforas y otras ideas. La cultura
organizacional tiene seis características principales

Regularidad de los comportamientos, Normas, Valores dominantes, filosofía,

reglas, cultura organizacional.

2. ANALISIS ESTRATEGICO
1. ¿Cuáles son las principales características y rasgos del comportamiento de
los empleados de nivel superior, medio y primario en su organización?

Todos hacemos un ambiente de armonía y trabajar como una sola unidad. Esto
tiene sus pros y contra debido a que se han escuchado muchos rumores
criticando este tipo de cultura y no es bien aceptada ya que al tener una
mentalidad que los trabajadores somos parte de la familia, ya que se tiene que
considerar que en una organización laboral todos somos remplazables a
diferencia de una familia.

2. ¿Qué deficiencias y debilidades puede identificar de la forma como se

dividen los procesos y áreas en su organización?

 La definición de los perfiles de puestos ya que actualmente no se cuentan

con perfiles bien definidos lo que provoca una sobrecarga de trabajo.
 El reconocimiento de los logros
 La definición de los perfiles de puestos ya que actualmente no se cuentan
con perfiles bien definidos lo que provoca una sobrecarga de trabajo.
 El reconocimiento de los logros

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 Se tiene como debilidad la toma de decisiones, ya que las personas de mando
medios incluso las gerencias no pueden tomar decisiones directas en cada uno
de los departamentos ya que se tiene informar en primera instancia al Director
técnico. Y luego al Gerente General. Por más mínima que sea la decisión
siempre se tiene que seguir esa línea de autorización.

3. ¿Qué deficiencias y debilidades puede identificar en los grupos de trabajo en

su organización?

Que no se pueden tomar decisiones o medidas directas en cada uno de los

siempre se tiene que seguir esa línea de autorización. Por lo tanto, a mi punto de
vista hace que se pierda la proactividad o productividad de cada uno de los grupos
de trabajo.

4. ¿Qué recomendaciones podría proponer para mejorar el diseño de su

organización?

Que se pueda considerar todos los aspectos importantes en el diseño. Como los
factores ambientales, dimensiones de la organización, los aspectos de las
operaciones. Y que las consecuencias conductuales no sean lo más importante de
la organización.

5. ¿Cuáles son los principales ventajas y desventajas de la cultura organizacional

en empresa?

Las principales ventajas de la cultura organizacional es que se crea un ambiente

de mucha confianza y armonía laboral

La desventaja es que esta cultura puede que no sea muy aceptada debido a los
criterios de todas las personas que piensan o consideran que en las familias no se
despide a nadie. Y que las sanciones de conducta no les tienen que afectar a
esas personas debido a que son familia.

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3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.

1. Comportamiento organizacional:
¿Porque es importante evaluar el comportamiento organizacional?

Es importante el comportamiento en las organizaciones debido a que en

primera instancia es un campo de estudio encargado de investigar el efecto
causado por los individuos grupos y estructuras y el cómo se comportan las
organizaciones ante estas causas pretendiendo mejorar su efectividad. Lo cual
sirve para que se pueda observar cómo funciona la organización y tener
herramientas para la toma de decisiones.

2. Organización:
¿Cuáles son las principales características de una organización?

• Las personas.
• Fin Común.
• La cooperación.
• Desarrollo de actividades
• Recursos
• Orden y estructura
• relación

3. Grupos, equipos y comportamiento grupal.

¿Cuáles son las principales diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo?

Los Equipos de trabajo tiene un alto nivel de contribución y proactividad.

Funcionan con mutua interdependencia, la confianza es un pilar fundamental.

La cooperación es fundamental para los equipos

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Grupos: funciona de manera individualista, también se tiene la confianza como
un accesorio
También se compite y se busca destacar

4. Diseño organizacional
¿Cuáles son los dos principales aspectos para tomar en cuenta para el diseño

de una organización? Plan Estratégicos

Enlaces y procesos.

5. Cultura organizacional:
¿Cuáles son las principales características de una cultura organizacional?

1. innovación y toma de riesgos

2. atención a los detalles
3. orientación a los resultados
4. orientación a la gente
5. orientación a los equipos
6. dinamismo
7. estabilidad.

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CONCLUSIONES

1. La Administración moderna y sus subtemas nos ayuda a comprender el

comportamiento organizacional y todos sus complementos.
2. Podemos crear un ambiente grato y sobre todo que se cumplan con los
objetivos tanto de los empleados como de la organización en sí.
3. Podemos recurrir a esas observaciones sistemáticas que ya se han hecho y
tratar de entender esas correlaciones.
4. Las causalidades en la administración moderna diseñan ambientes de
trabajo que son mucho mejores para lo que se busca en la empresa.
5. Para tener mejor desempeño de los equipos y de las personas es clave
recordar la importancia del comportamiento organizacional.

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RECOMENDACIONES

1. Estudiar el comportamiento de las personas y los grupos en las

organizaciones.

2. Ayudará mejorar el desempeño de la organización el comportamiento

organizacional

3. El conocimiento del comportamiento organizacional se basa en la

observación sistemática de los individuos y de los grupos.

4. Se tienen las limitaciones de una ciencia social y es que siempre hay

contingencias y situaciones de contextos que van a afectar cómo se toman
las decisiones.

5. Los componentes del comportamiento organizacional de una empresa

desarrollarán a la empresa misma de forma automática convirtiéndose en
una empresa competitiva.
BIBLIOGRAFIA
Krings, Á. Z. (2018). Gerencia Aplicada 1a Edición (Capitulos 1-9), Material
exclusivo para IDEA. Guatemala: Universidad Galileo.

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