UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de las

telecomunicaciones
CEI: Metro Norte
HORARIO: Domingo 12:00
CURSO: Administración
TUTOR: Nelson Roberto, Diaz Álvarez

TAREA NO.3
Grupos, equipos, comportamiento grupal e
intergrupal

MARTÍNEZ VÁSQUEZ
JONATHAN ANTONIO
CARNÉ: 20008412
FECHA DE ENTREGA: 2/05/2023
 INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
PREGUNTAS........................................................................................................................................5
¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?.................................................................................5
¿En qué consiste la fase de orientación para la conformación de un equipo?...............................5
Defina los aspectos que caracterizan a los grupos.........................................................................5
¿Hay papeles definidos dentro de su organización de los miembros del grupo?...........................6
¿En qué consiste la dinámica de grupos?.......................................................................................6
CONCLUSIONES..................................................................................................................................8
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................9
REFERENCIAS....................................................................................................................................10

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 INTRODUCCION
Se determina como un grupo constituido como la esencia de un trabajo
organizacional por la interacción de varios elementos de la empresa para lograr
objetivos que le dieron origen. La organización y comunicación determinar el tipo
de grupo que se plantea. La interacción de los grupos se puede dar forma grupal e
intergrupal quienes participan como miembros activos de una empresa. Por ello se
debe analizar los grupos encontrando sus características, condiciones
establecidas, etapas a desarrollar y como este tipo de organización puede aportar
a la empresa. Grupos formales e informarles puede constituir en una empresa que
se formar por lo general por una relación directamente en el trabajo cuando son
grupos formales. Esto contribuye a la estabilidad personal y de un sentimiento de
logro a los individuos, impulsándolos a unir sus esfuerzos en mejorar de los
objetivos colectivos. Los principios y conceptos derivados del estudio del
comportamiento organizacional nos auxilian de manera insustituible para que los
grupos sean más eficaces en la solución de problemas.

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 OBJETIVOS
El objetivo general de esta tarea es dar a conocer sobre cómo se van formando
los grupos dentro de un grupo de personas sin importar en que ámbito, cuando
puede ser en el trabajo, en la universidad, e incluso en una reunión informal de
amigos.

El comportamiento y la formación de los grupos de cómo se van creando, los

aspectos que tienen un grupo y que cada una de las personas que forman parte
de un grupo tienen que ir a un mismo enfoque para que el objetivo sea logrado.

 Determinar los grupos u equipos formales e informales.

 Identificar el tipo de comportamiento que presenta un grupo en la empresa
 Estudiar la influencia del desarrollo en equipo teniendo como características
de innovación, eficacia en las organizaciones correspondientes en un plazo
de tiempo.
 Identificación de los elementos que destacan en un grupo de trabajo.

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 PREGUNTAS
¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?
Los equipos de trabajo son grupos formales cuyas características especiales les
han conferido una gran importancia en el desarrollo del trabajo en las empresas;
en nuestros días se considera que el trabajo en equipo es uno de los pilares del
desempeño organizacional Un grupo es solo la suma de los individuos que la
forman; implica lazos efectivos, sociales o empresariales que den lugar a nuevas
habilidades y potencia los resultados que, invariablemente, serán superiores a los
que se podrían obtener si cada uno de sus miembros trabajan por separado.

¿En qué consiste la fase de orientación para la conformación de un

equipo?
Consiste en una fase donde un individuo tiene cierto temor a salir de su zona
establecida o habitual, donde se necesita adoptar la misión y objetivos del equipo,
los resultados esperados, los roles, las actitudes, los comportamientos y la
personalidad de cada miembro del equipo, así como el significado de este para
cada individuo. Trabajo con desempeño bajo o moderada en relación con la misión
o metas del equipo, en el cual se utilizan recursos para definir la misión y metas,
así como para identificar las tareas, cómo lograrlas y las habilidades necesarias.

Defina los aspectos que caracterizan a los grupos.

Interacción: Considerado como la comunicación informal o formal de un equipo
de trabajo esto se pude dar de forma grupal o individual

Interdependencia: Es la formación de grupos que depende entre sí para llegar a

la conclusión objetivos o metas

Finalidad: El grupo realiza actividades colectivas que contribuyen al logro de

objetivos comunes. Percepción: Este grupo es observable, los miembros notan la
existencia del grupo, se sienten pertenecientes al mismo y se comportan como el
grupo al exterior.

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Motivación: El grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto
manifiestas como implícitas. Las primeras se relacionan directamente con las
tareas y el objetivo concreto de un grupo y las implícitas pueden resultar menos
evidentes, amistad o liderazgo.

Organización: Este grupo tiene una determinada estructura, así como una
distribución de papeles, un sistema de roles entrelazados que representan un
cierto nivel o estatus.

Actitud: Este grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte
de su propia cultura.

Estabilidad: Es la interacción entre los miembros se produce con la duración en el

tiempo y se ve marcada con el tipo de grupo.

¿Hay papeles definidos dentro de su organización de los miembros del

grupo?
Al definir papeles o roles dentro de un grupo de trabajo construido por mi
organización puedo determinar cómo:

 Encargado del área técnica.

 Coordinador técnico.
 Receptor de solicitudes.
 Supervisor de calidad, eficiencia y eficacia.
 Técnico en refrigeración.
 Técnico electrónico.

¿En qué consiste la dinámica de grupos?

Las dinámicas o actividades de grupos son acciones que permiten la interacción
de varios grupos para establecer relaciones laborales o amistades en ciertos
casos. Poniéndose en contacto entre su entorno de convivencia. El equipo de
relaciones humanas es el encargado de realizar estas dinámicas grupales donde
analizan el comportamiento de cada participante para dirigirlos correctamente en
el desarrollo de dicha actividad. Dinámica de grupo se puede definir como las

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actitudes y sentimientos que presentan los componentes de un grupo ante la
presentación de un problema o actividad al que deben dar solución. La dinámica
de grupos se considera un conjunto de conocimientos teóricos y de herramientas
en forma de técnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma de
manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas y
aumentar la satisfacción de los que componen el grupo.

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 CONCLUSIONES
 El comportamiento de un grupo de trabajo llega influenciar en la toma
decisiones o concluir actividades que aporten a los objetivos establecidos
por dichas organizaciones
 La tendencia de formación de grupos formales o informales marcan el
rumbo de una organización analizando el manejo de comunicación
intergrupal.
 Esta limitación de recursos existentes en la organización favorece una
relación de competencia para la consecución de dichos recursos, esta
competencia tiene diferentes formas de influir en el comportamiento
organizacional, y naturalmente es fuente de conflictos.
 fomentar la dinámica de grupos en una organización puede a dar varios
beneficios como es la aceptación entre el grupo, sensaciones de
pertenencia. Así mismo la comunicación entre los miembros del grupo
hacen contribuir al bienestar del grupo.

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 RECOMENDACIONES
 Fomentar la interacción grupal por medio de actividades dinámicas entre
grupos para fomentar la comunicación entre diferentes áreas de la
organización
 Fomentar un ambiente profesional para cada individuo en un apoyo
personal ya sea por el tipo de ambiente que se otorga para el desarrollo de
las actividades
 Motivar al equipo con pequeñas acciones que harán la diferencia en el
individuo, adoptando su rol en busca del objetivo o meta que constituye la
organización.
 Potenciar los elementos sociales de los grupos de trabajo.

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 REFERENCIAS
ANONIMO. (2 de MARZO de 2022). COMPORTAMIENTO. Obtenido de Grupos, equipos,
comportamiento

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