COMPRENS

ION DE LOS
EQUIPOS
DE
TRABAJO
INTEGRANTES:
PORQUÉ LA GENTE SE UNE A LOS
GRUPOS? El grupo es percibido como un
medio para satisfacer
necesidades. Los investigadores
han descubierto diferentes
razones que unen a las personas
en grupos o que las hacen
integrarse a grupos algunas de
ellas:
 Una motivación importante para formar grupos puede ser el deseo de
La Satisfacción de las
satisfacer las necesidades, ya sea de seguridad, sociales, de estima y de
necesidades
autorrealización.

La sociabilidad de la gente estimula su necesidad de afiliación, el deseo de

De Tipo Social formar parte de un grupo resalta la intensidad de las necesidades sociales.

A los miembros con mucha necesidad de estima, pertenecer a un grupo de

De Estima
esta naturaleza puede proporcionarles satisfacción.

El contacto hace referencia a las situaciones en las que existe mayor

Atracción interpersonal
probabilidad de que los individuos se traten con frecuencia.

Cuando una persona posee unas determinadas características físicas

Atracción Física
tendemos a sentirnos atraídos por él o ella.

Cuando las personas trabajan muy cerca de otros tienen oportunidades para
Proximidad intercambiar ideas, pensamientos y actitudes acerca de actividades de trabajo
y ajenas a él.
ACTIVIDADES DEL OBJETIVOS DEL
GRUPO GRUPO
Puede sentirse atraído por un grupo Puede sentirse atraído por el grupo
porque se disfruta con lo que hacen porque valora positivamente sus
sus miembros. objetivos y propósitos.

METAS DEL PERTENENCIA

GRUPO
Las metas de un grupo pueden
constituir las razones para que
una persona se sienta atraído por
él.
DEL GRUPO
La mera pertenencia a un grupo
puede resultarle gratificante
independientemente de las
actividades, objetivos o miembros
del grupo.
INDIVIDUO VERSUS GRUPO

Podemos agrupar a un grupo y a individuo en dos

posiciones, que abarcan distintos puntos de vista como la
moral, la política, la filosofía o el contexto social.

Estas posiciones son el colectivismo para el grupo y el

individualismo para el individuo.

Estas dos posiciones pueden verse como antónimos, en

oposición, ósea, las ideas de una chocan con los
pensamientos de la otra. Sin embargo, aun considerando
la oposición diametral del colectivismo y el
individualismo, ambos pueden interpretarse de diferentes
maneras por diferentes personas.
 El individuo es aquello que no se puede
dividir. Es la primera unidad, la más básica en
un sistema mayor. Así, en las sociedades
humanas, las personas son los individuos.
Cada persona es su propio individuo con su
propia inteligencia.
 
Un grupo en sí es un conjunto de personas con
un objetivo en común.
 ESTRUCTURA
DE LOS
GRUPOS
Esta estructura es el entramado y la configuración
más o menos permanente que adquiere el grupo
al construirse y desarrollar sus funciones y ha
sido definida como el total de regularidades
pautadas en un sistema que permanece sin
cambiar; estas regularidades pautadas constituyen
aquellas características que señalan dentro del
grupo lo que se debe hacer, cuando, quien tiene
que hacerlo y como, y son relativamente
independiente de los individuos que componen el
grupo, así como estables.
 LA ESTRUCTURA DE UN GRUPO ES EL MODELO O PATRÓN DE
RELACIONES INTERPERSONALES QUE LE ES PROPIO Y POSEE
LOS PERFILES DISTINTIVOS SIGUIENTES:

01 02 03 04
TODOS LOS UNA VEZ TIENE COMO Y, POR ENDE,
GRUPOS POSEEN CONSOLIDADA, FUNCIÓN PRINCIPAL AUMENTAR LA
EL INCREMENTAR COMUNICACIÓN Y
UNA ESTA NO
LA FLUIDEZ DE LA LA EFICACIA DE
ESTRUCTURA CAMBIA INTERACCIÓN LOS GRUPOS.
FACILMENTE
LOS EQUIPOS EN
COMPARACIÓN CON
LOS GRUPOS.
¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA?
Los equipos y los grupos no son lo mismo.

Se define grupo, como dos o más individuos que

interactúan, son interdependientes y se reúnen para
lograr objetivos particulares. Un grupo de trabajo es
aquel que interactúa sobre todo para compartir
información y tomar decisiones que ayuden a cada uno
de sus miembros a realizar el objeto de su
responsabilidad.
 GRUPOS DE
TRABAJO
Los grupos de trabajo no tienen necesidad u
oportunidad de involucrarse en el trabajo
colectivo que requiere un esfuerzo
conjunto. Su rendimiento es por ello la
suma de la contribución individual de cada
uno de sus integrantes. No existe sinergia
positiva que genere un nivel de rendimiento
conjunto que sea mayor que la suma de las
aportaciones.
EQUIPOS DE
TRABAJO
Un equipo de trabajo genera una
sinergia positiva a través del
esfuerzo coordinado. Los esfuerzos
de sus individuos dan como
resultado un nivel de rendimiento
superior a la suma de los aportes
individuales.
.
LA FIGURA 10-1 RESALTA LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS
GRUPOS DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
 • Estas definiciones ayudan a aclarar por qué son tantas las organizaciones que recientemente
han reestructurado sus procesos de trabajo alrededor de los equipos. La administración busca
la sinergia positiva que permita que sus organizaciones incrementen el desempeño.

• El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organización genere más
resultados sin aumentar sus insumos. Sin embargo, observe que dijimos “potencial”. No hay
nada mágico en la formación de equipos que garantice el logro de esa sinergia positiva.
Llamar equipo a un grupo tampoco incrementa en forma automática su desempeño.
 
 ¿POR QUÉ SE HAN
VUELTO TAN
POPULARES
Los equipos están en todas partes.
LOS
  EQUIPOS?
¿Cómo explicar la popularidad actual de los equipos?
Conforme las organizaciones se reestructuran para
competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los
equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos
de los empleados. La administración ha descubierto que
los equipos son más flexibles y responsables ante los
eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u
otras formas de grupos permanentes.
Los equipos tienen la capacidad de Por eso, otra explicación de
formarse, actuar, dedicarse a otra la popularidad de los
cosa y desintegrarse. equipos es que son un
La cual el papel medio eficaz para
Pero no se deben ignorar las que tiene el involucramiento del administrar y
propiedades motivacionales de los empleado como un motivador, democratizar sus
equipos. los equipos facilitan la organizaciones e
participación de éste en las incrementar la motivación
decisiones operativas. de los empleados.
El hecho de que las organizaciones hayan
cambiado hacia los equipos no significa
necesariamente que estos sean eficaces
siempre.

Quienes toman las decisiones, como humanos

que son, se ven influidos por hábitos y
mentalidad de rebaño.