UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Proyectos Empresariales 1
Horario: Sábado 08:00 a.m.
Tutor: Lic. Francisco Estuardo, Martinez Regalado

Tarea 1,

Orellana Sagche
Rogelio Alonso
Carné 12160018
Fecha de entrega 05/01/2022
Table of Contents
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 3
1. ¿Qué es un proyecto y plantee un ejemplo? ................................................................... 4
2. ¿Qué es un diagnóstico empresarial? ............................................................................ 11
3. ¿Cuál es el principal propósito de un diagnóstico empresarial? ............................. 13
4. ¿Cuáles son los aspectos más importantes que se deben evaluar en un .............. 13
diagnóstico empresarial? ...................................................................................................... 13
5. ¿Cuáles son los tipos de empresas que existen en Guatemala? ............................. 13
6. ¿Cuáles son los estudios de factibilidad que se deben hacer en un ....................... 15
proyecto?.................................................................................................................................. 15
7. ¿Cuáles son los principales requisitos legales que debe cumplir una ................... 17
empresa en Guatemala? ........................................................................................................ 17
8. Plantee un ejemplo de los requisitos legales que cumple la empresa donde ........ 17
labora, en caso no trabaje puede utilizar cualquier empresa que exista en ............... 17
Guatemala. ............................................................................................................................... 17
9. ¿Qué es una oportunidad de inversión? ........................................................................ 18
CONCLUCION .......................................................................................................................... 20
RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 20
E-GRAFIA.................................................................................................................................. 20
 INTRODUCCION

La elaboración de un buen proyecto académico, empresarial o de cualquier otro

ámbito requiere una enorme dedicación.
Cada uno de los apartados que contenga el trabajo, así como su desarrollo, son el
epicentro; sin embargo, sin un punto de inicio bien claro y una conclusión sólida,
resultaría muy difícil cumplir con los objetivos
Diagnosticar el funcionamiento de la empresa, identificando las desviaciones
entre el resultado y las previsiones iniciales, y encontrando las razones de dichas
desviaciones

OBJETIVOS

 Tener conocimiento sobre que es un proyecto,

 Adquirir el conocimiento sobre que es un diagnóstico empresarial
 Poder saber que son estudios de factibilidad
 Que aspectos importantes se deben de evaluar en un diagnóstico
empresarial
1. ¿Qué es un proyecto y plantee un ejemplo?

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a

realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

Para que un proyecto esté bien diseñado y formulado se debe explicar cuál es su
finalidad, sus objetivos, beneficiarios, productos, actividades, cronograma,
presupuesto, etc.

Para empezar a planear un proyecto responder estas preguntas puede ayudarnos

mucho:
¿Qué se quiere hacer?
¿Por qué se quiere hacer?
¿Para qué se quiere hacer?
¿Dónde se quiere hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿A quiénes va dirigido?
¿Con qué se va a hacer?
¿Quiénes lo van a hacer?
Esquema para el diseño de proyectos convocatoria
Los elementos que deben tener los proyectos que deseen participar en la
convocatoria
- Título
- Descripción del proyecto
- Justificación
- Objetivos
- Beneficiarios
- Productos
- Localización física y cobertura espacial
- Descripción metodológica
- Cronograma de actividades
- Presupuesto
- Calendario financiero

Título
En un proyecto el título es muy importante, la manera en cómo se nombra puede
señalar diferentes destinos posibles. Ese simple enunciado revela cosas
importantes acerca del autor, como su nivel de creatividad, capacidad de síntesis y
orientación. De ahí la importancia que tiene el reflexionar sobre este asunto y
hacer un ejercicio de creatividad e imaginación, a fin de elegir el nombre más
adecuado para denominar al proyecto.
Descripción del proyecto (¿qué se quiere hacer?)
En este punto, se define y caracteriza la idea central de lo que se pretende
realizar. Se recomienda que la descripción no sea extensa, ya que a lo largo del
proyecto se irá ofreciendo información de todos sus aspectos. Lo que se pretende
es que la persona que desee conocerlo pueda tener, de entrada, una idea exacta
acerca de lo fundamental del mismo: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el
que se ubica, etc.
Justificación (¿por qué se quiere hacer?)
Este componente tiene como objetivo presentar la argumentación y o las razones
que justifican la realización del mismo. A la hora de elaborar esta parte del
proyecto, se deberá:
 Explicar la prioridad y urgencia de cubrir una necesidad, ampliar o
profundizar en algún tema o innovar en algún ámbito;
 Justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta más
adecuada o posible.

Objetivos (¿para qué se hace?)

El objetivo general es la parte más importante del proyecto porque expresa lo que
se pretende alcanzar al realizarlo, marca el rumbo de todas las actividades, al
grado que ningún proyecto adquiere pleno significado si no define con toda
precisión sus objetivos.

Su correcta formulación garantiza un buen proyecto, por ello es importante meditar

correctamente sus contenidos antes de redactarlos. También debe considerarse
que un objetivo debe cumplir con las condiciones de ser factible, medible y
congruente.
Una pauta que ayuda a definir el objetivo es plantear y contestar las siguientes
preguntas:
 ¿Qué pretendo realizar? (¿Una antología de poetas contemporáneos?,
¿producir una obra de teatro?, ¿un festival?)
 ¿Para qué hago todo esto? (¿Para favorecer mi desarrollo artístico
profesional?, ¿para propiciar la participación de la comunidad?)
Es importante considerar que:
 La redacción de un objetivo debe iniciar con un verbo de acción en infinitivo.
 Debe enunciar de manera concisa y ordenada el fin que persigue el
proyecto; es decir, que, en un verdadero ejercicio de síntesis, armonía y
disposición metódica de las ideas, se exprese con un mínimo de palabras lo
que se piensa realizar.
Ejemplos:
a. Organizar un ciclo de conferencias sobre el Cine mexicano de los años 30, con
presentaciones de las películas representativas de esa década en coordinación
con la Cineteca Nacional.
b. Desarrollar y producir un disco multimedia en formato DVD-ROM, que describa
de manera didáctica generalidades y particularidades de la orquesta de viento
tradicional p'urhépecha.
Beneficiarios (¿a quiénes está dirigido?)
En este apartado se debe plantear el tipo de población a la que está orientado
específicamente el proyecto en función de la problemática que se quiere trabajar,
por ejemplo:

Estudiantes docentes, dirigentes sociales o políticos, capacitadores,

organizaciones sociales, niños; adolescentes (12-17); jóvenes (18-29); adultos
mayores (más de 60); artistas; artesanos; indígenas, personas con discapacidad,
población carcelaria,
etc.

Productos
Son aquellos logros concretos y observables de las acciones del proyecto
(manuales, libros, talleres, etc.)
Localización física y cobertura espacial (¿dónde se hará? ¿qué abarcará?)
De lo que se trata en este punto es de indicar el lugar en que se realizará el
proyecto y la zona de influencia del mismo.
Descripción metodológica (¿con qué acciones se generarán los productos?)
Lo que materializa la realización de un proyecto es la ejecución secuencial e
integrada de diversas actividades. Esto implica que en el diseño del proyecto se
ha de indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay
que ejecutar para alcanzar los objetivos propuestos. Para ello debe explicarse la
forma en que se organiza, suceden,

complementan y coordinan las diferentes tareas, de modo tal que el

encadenamiento de las mismas no sufra desajustes graves que influyan
negativamente en la realización del proyecto.
Cronograma de actividades (¿cuándo ocurrirá?)
El cronograma es un instrumento muy útil para planear y dar seguimiento a las
actividades que se requieren para realizar un proyecto, porque permite visualizar
esas acciones en un tiempo predeterminado (día/día, semana/semana, mes/mes).
Presupuesto
Lo entendemos como la organización y valoración de los recursos necesarios en
cada una de las etapas/actividades, desagregados en rubros (tipos de gastos)
para la ejecución de nuestro proyecto
.
Preguntas que ayudan a presupuestar:
¿QUÉ? Hay que determinar cuáles son las necesidades de bienes y servicios
(recursos en general), dentro de cada una de las tareas a cumplir para cada
actividad del proyecto.
¿CUÁNTO NECESITO? Significa determinar la cantidad necesaria de cada bien y
servicio a lo largo del proyecto y para cada tarea. En esta etapa se debe colocar
unidad de medición a los bienes y servicios que se van a necesitar, teniendo en
cuenta el tiempo en el que se desarrollarán cada una de las tareas.
¿CUÁNTO VALEN LOS BIENES Y SERVICIOS? En esta pregunta se debe
asignar valor a cada uno de los bienes y servicios se necesitan para poder llegar
al total de recursos para el proyecto. Es importante asegurarse de que la
valoración asignada a cada gasto sea vigente (precio actual) y este de acuerdo
con los valores de mercado (precio en los comercios del rubro).

Sugerencias para tener en cuenta a la hora de presupuestar:

 Tratar de pensar en los todos los detalles para detectar cada una de las
necesidades dentro de cada actividad, tratando de minimizar los gastos no
previstos a la hora de llevar a cabo el proyecto.
 Hacer el cálculo lo más aproximado posible sobre las cantidades
necesarias, teniendo en cuenta los tiempos de cada actividad.

 Averiguar el precio de mercado vigente de los bienes y servicios y no hacer

estimaciones.
Calendario financiero

Consiste en establecer en cada actividad y en cada momento o fase del proyecto,

cuáles son los recursos financieros necesarios:
2. ¿Qué es un diagnóstico empresarial?

Este es un proceso que permite conocer la situación real de la empresa en un

momento dado para así identificar los problemas, todo con el fin de corregirlos y
definir las áreas de oportunidad para aprovecharlas. Básicamente se trata de un
diagnóstico situacional para establecer los objetivos que guiarán las próximas
acciones de la organización.
Estos diagnósticos pueden encontrarse en todos los campos, como en una
empresa constructora, en fábricas, restaurantes, hospitales; es decir cualquier
cosa que necesite llevar un diagnóstico funcional y así tener una mejoría.

Tipos de diagnóstico empresarial

Sabemos que no es suficiente con explicarte qué es un diagnóstico empresarial y
sus ejemplos, es necesario que sepas los tipos que existen. Este se divide en dos
perspectivas principales, una funcional y otra integral, son complementarias entre
sí y dan origen a dos tipos de diagnóstico:

Diagnóstico funcional: Examina principalmente el comportamiento

organizacional, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y
la innovación.
Diagnóstico integral: Evalúa el desarrollo organizacional con la finalidad de
descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que
éstos son conocidos y la congruencia que guardan con el comportamiento
organizacional.
Métodos del diagnóstico funcional

Entrevista: Se complementa con el cuestionario y permite recoger información

que puede ser investigada.
Cuestionario: Permite recoger mayor cantidad de información y facilita el análisis
estadístico.
Análisis de transmisión de mensajes: Este método revela el tiempo que toma la
difusión de un mensaje de manera adecuada dentro de tu organización.
El análisis de experiencias críticas de comunicación: Sirve para conocer las
experiencias positivas y negativas que existen dentro de la compañía.
Análisis de redes de comunicación: Analiza la comunicación de la estructura
organizacional y su efectividad.
La entrevista grupal: Esta técnica selecciona un cierto número de miembros
representativos de la organización para ser entrevistados como grupo.
Matriz FODA: Es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio. Es un modelo que a
pesar de ser un método funcional, porque se aplica a las actividades de la
empresa, puedes ser aplicado para los métodos integrales.
Métodos del diagnóstico integral
El proceso del diagnóstico integral se apoya en distintos métodos que tienen dos
enfoques: el cualitativo y el cuantitativo.
Técnicas cualitativas:
Observación: Para llevarla a cabo, el investigador puede optar por convertirse en
un miembro más del grupo, o bien por observarlos desde fuera.
Análisis de documentos: Se reúnen una colección de documentos que contienen
características de la organización, y que lo llevarán a inferir algunos aspectos de la
misma.
Informe: Es un documento que tiene como fin poder comunicar la información
recogida y previamente analizada según determinados criterios.
Dramatización: Proporciona datos sobre la percepción que la gente tiene del
trabajo.
Psicología organizacional: Consiste en evaluar la estructura de la propia
personalidad de los trabajadores.
3. ¿Cuál es el principal propósito de un diagnóstico empresarial?
Este es un proceso que permite conocer la situación real de la empresa en un
momento dado para así identificar los problemas, todo con el fin de corregirlos y
definir las áreas de oportunidad para aprovecharlas. Básicamente se trata de un
diagnóstico situacional para establecer los objetivos que guiarán las próximas
acciones de la organización.
Estos diagnósticos pueden encontrarse en todos los campos, como en una
empresa constructora, en fábricas, restaurantes, hospitales; es decir cualquier
cosa que necesite llevar un diagnóstico funcional y así tener una mejoría.

4. ¿Cuáles son los aspectos más importantes que se deben evaluar en un

diagnóstico empresarial?

¿cuáles son los productos o servicios más rentables para la empresa?

¿cómo responde público objetivo ante nuestra oferta empresarial?
¿Se ha estancado el número de clientes?
en cuanto a los procesos de producción, ¿cuáles es su nivel de eficacia y calidad?
¿cuál es el grado de eficiencia del personal que trabaja en la empresa

5. ¿Cuáles son los tipos de empresas que existen en Guatemala?

La Empresa Individual: que está atada al número de identificación tributaria del

propietario y por lo tanto es la más fácil de establecer y la más adecuada para
micro o pequeñas empresas.

La Sociedad Colectiva: en la que todos los socios responden de “todas” las

obligaciones contraídas independientemente de si fueron ellos individualmente los
responsables; con los bienes aportados a la sociedad y con los propios de ser
necesario; y por los demás socios si estos no pueden pagar. Por lo tanto, cada
socio puede, si los negocios van mal, pueden perder mucho más de lo aportado.
Esta responsabilidad hace que en Guatemala esta forma mercantil sea la que
menos se utiliza. Sin embargo en una micro, pequeña o mediana empresa; en la
cual exista una confianza muy fuerte entre los socios o se trate de una tema muy
especializado en la cual solo los socios tengan conocimientos adecuados podría
ser utilizada, si se dirige con precaución y limitando los riesgos.

Las Sociedades en Comandita: simple y accionaria, se dan cuando una persona

o varias personas aportan el capital y otra u otras personas aportan el
conocimiento.

La diferencia radica en que en la Sociedad Simple quienes aportan el capital

responden únicamente por el monto de este, mientras que en la Sociedad
Accionaria responden únicamente por el valor que representen sus acciones.

Es común a ambas el que quienes aportan el conocimiento sí deben responder de

“todas” las obligaciones contraídas independientemente de si fueron ellos
individualmente los responsables; con los bienes aportados a la sociedad y con los
propios de ser necesario; y por los demás socios si estos no pueden pagar; lo que
hace que estos tengan temor de hacer este tipo de sociedades. Es una opción a
ser tomad en cuenta por emprendedores con ideas nuevas e inventores.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada: en la cual los socios solo responden

por sus aportaciones. Es una opción apropiada para pequeñas y medianas
empresas.

La Sociedad Anónima: permite que cada accionista responda únicamente por el

pago de las acciones que le pertenecen. Esta es la sociedad más utilizada en
Guatemala pues hasta hace poco las acciones podían ser al portador y por lo
tanto permitía el anonimato de los accionistas.
6. ¿Cuáles son los estudios de factibilidad que se deben hacer en un

proyecto?
1. Factibilidad operativa
Por un lado, la factibilidad operativa se relaciona con el personal que tiene que
realizar el proyecto. Por eso se analiza si el personal posee las competencias
laborales necesarias para desarrollarlo y llevarlo a cabo.
Sobre todo, la factibilidad operativa depende de los recursos humanos que forman
parte de la organización. Dado que son los que deben efectuar todas las
actividades en los diferentes procesos del sistema para cumplir con los objetivos
propuestos. Claramente se debe evaluar si cuentan con los requisitos necesarios
para llevar a buen término el proyecto.

En efecto, al momento de desarrollar un proyecto o negocio se tiene que

implementar un sistema. En cualquier nuevo sistema que se implemente se debe
considerar lo siguiente:

Si no es muy complicado para los trabajadores que lo van a operar. Observar si

los trabajadores se resisten a usarlo por miedo por cualquier otra razón.
Analizar si el personal se puede adaptar a los cambios, sobre todo si el cambio se
produce de forma muy rápida.
Evaluar si no se puede volver obsoleto de forma muy rápida y buscar planes de
contingencia.
2. Factibilidad técnica
De la misma forma, este aspecto evalúa si la infraestructura técnica que posee la
empresa puede responder de manera favorable y eficiente para desarrollar el
proyecto o negocio que se tiene panificado. También se debe verificar si las
personas poseen los conocimientos técnicos necesarios para poder utilizar el
equipo y el software necesario.
3. Factibilidad económica
En cuanto a la factibilidad económica, se debe realizar un análisis exhaustivo de la
relación costo beneficio del negocio o del proyecto y sopesar ambos aspectos. Si
en la evaluación se observa que los costos superan a los beneficios sería mejor no
desarrollarlo. Mientras que, si el beneficio supera los costos, la decisión de la
implementación del proyecto se vuelve menos arriesgada, aunque no implica que
no existan riesgos.

4. Factibilidad comercial
Ahora, en la parte comercial se determina si existe una potencial posibilidad que
exista un número adecuado de clientes. Estos clientes deben estar dispuestos a
consumir o utilizar los productos que el negocio o proyecto permitirá ofrecer al
mercado.

Además, se evalúa la logística de distribución y comercialización para saber si se

adecúa a las necesidades del mercado.

5. Factibilidad política y legal

Claro que, en esta parte se verifica si el tipo de negocio o de proyecto por
desarrollar, no atenta o incumple alguna ley o norma de carácter municipal, estatal
o mundial. De lo contrario no puede implementarse porque estará en contra de las
disposiciones legales y por lo tanto no resulta viable.

6. Factibilidad de tiempo
Por último, la factibilidad de tiempo permite conocer si el tiempo que se tiene
planificado para llevar a cabo el proyecto coincide con el tiempo real que se
necesita para poderlo implementar.
7. ¿Cuáles son los principales requisitos legales que debe cumplir una

empresa en Guatemala?

 Propiedad intelectual. ...

 Acta constitutiva. ...
 Registro de obligaciones fiscales. ...
 Registro ante el IMSS. ...
 Contratos. ...
 Registros para actividad por internet

8. Plantee un ejemplo de los requisitos legales que cumple la empresa donde

labora, en caso no trabaje puede utilizar cualquier empresa que exista en

Guatemala.
Pregunte en la empresa donde laboro, pero no me han respondido, trate de buscar
otra empresa, pero honestamente no se muy bien a que son los requisitos que
necesitaba poner
9. ¿Qué es una oportunidad de inversión?
Para invertir siempre debes revisar ciertos conceptos que tendrán una gran
relevancia cuando esta oportunidad se presente, aquí los 5 elementos que debes
considerar
Valor
El valor se puede definir en dos grandes significados: el primero es el monetario,
el cual se basa en la cantidad de dinero que un negocio necesite o requiera para
iniciar o prosperar.
Por otro lado, también existe el valor subjetivo, este consta de lo que puede
garantizar este negocio. Si se te presenta una oportunidad de inversión en un
negocio que ya está construido, debes analizar el valor que tiene, si realmente es
una idea que venderá o si sólo es algo momentáneo.
Debes tener olfato y mente de tiburón para lograr analizar el valor y el potencial
que tiene cada negocio, pues una mala inversión puede llevarte al riesgo de caer
en quiebra.
Tamaño
El tamaño del negocio es de suma importancia, de acuerdo al tamaño y al
crecimiento que tiene, es la inversión que tendrás que hacer. Mientras más grande
sea la empresa, más dinero deberás invertir.
Por otra parte, si el negocio es pequeño, la inversión que tendrás que hacer será
menor. En la que podrás entrar, pero con una menor participación de la que
podrías tener en una empresa más grande.
Momento
Se sabe que las acciones pueden ir cambiando de valor, unas incrementando y
otras bajando, y en algunos casos de manera muy drástica por distintas
circunstancias.
El momento va de la mano con la variabilidad del valor. Habrá ciertos momentos
donde se podrá identificar que cierta acción podrá incrementar su valor. Al
adquirirla, pasando el tiempo se verá el crecimiento del valor, por lo tanto, tendrá
ganancias en sus acciones, pues vale más que cuando se compró.
También podemos usar el momento para analizar qué acciones pueden perder
valor, y así saber dónde invertir, esto asegurará tu dinero, además de tener un
mejor rendimiento

Volatilidad
Normalmente se usa la expresión “quien no arriesga no gana” y en ciertos casos
es cierto, pero arriesgarse sin conocimiento es algo que no se puede permitir.
La volatilidad consiste en que una acción puede aumentar o disminuir su valor de
forma muy rápida y drástica en ocasiones. Es necesario analizar que la posible
inversión tenga los datos que comprueben un crecimiento positivo y poco nivel de
riesgo
Cuando se tiene certeza de la inversión y que puede tener un crecimiento positivo,
es normal que en los siguientes meses ese crecimiento se mantenga y siga
creciendo, habrá poca probabilidad de una volatilidad negativa.

10.Plantee tres oportunidades de negocio de acuerdo con su entorno y

alcance personal.
Actualmente en mi familia tenemos algunos negocios los cuales nos han ayudado
hasta el día de hoy a poder tener ingresos extras, los cuales son los siguientes

 Venta de Discos de Música y Películas: Esta fue una oportunidad de

negocio que surgió en el 2017, donde vivo las personas buscaban películas
y discos de música, adicional de tener precios cómodos, necesitaban tener
las películas recientes, entonces se puso una venta de esto y hasta el día
de hoy todo ha marchado bien
 Venta de Verduras y Frutas, esta oportunidad llego hace 21 años, mi madre
aprovecho la oportunidad que tenia de vender y hasta el día de hoy sigue
vendiendo.
 Venta de juegos pirotécnicos, Aunque esto no es todo el año, decidimos
poner venta de cohetes y artículos de Navidad para diciembre.
 CONCLUCION

Luego de tomarnos el tiempo de leer cada pregunta y responderla, hemos

adquirido mayor conocimiento sobre lo que es un Proyecto, un diagnostico
empresarial y todo lo relacionado a los proyectos.

Luego de leer este trabajo de investigación, sabemos cuáles son los principales
requisitos que deben de cumplir las empresas de Guatemala

RECOMENDACIONES

Ahora con este nuevo conocimiento podemos recomendar profundizar mas sobre
las oportunidades de negocio que podemos tener en un futuro.

Profundizar y adquirir mayor conocimiento sobre los requisitos legales para que
una empresa este bien.

E-GRAFIA

Libro Proyectos Empresariales 1