Asignatura:

Análisis y Diagnostico Organizacional

Presenta:
Leidy Katherine Cortes Zapata
ID: 000480854
Jennifer Muñoz
ID: 000542019

Docente:
Rodrigo Lozano Ortiz

Administración En salud Ocupacional

Noveno semestre

Corporación Universitaria Minuto de Dios

La Dorada, Caldas
MODELOS DE GESTION

Concepto.
La práctica gerencial puede ser enriquecida con más conocimientos, sin duda garantizara mayor
productividad y competitividad, si somos buenos en lo que hacemos con muy poca formación, es
de esperarse que se enriquecerá la capacidad de gestión con educación y más educación, esto
llevaría a un crecimiento a largo plazo, es así como se puede medir el éxito, pues en el largo plazo
es donde se define la supervivencia y el crecimiento de la organización.

Método DOFA
Interna: Miembros de la organización realizan evaluación sobre las fortalezas y debilidades, asigna
un peso relativo a cada fuerza para la calificación.  El resultado de la evaluación se hace en una
matriz de factores internos.

Externa: Los miembros de la organización hacen una lista de amenazas y oportunidades, de

acuerdo al sector económico se le asigna un peso para la evaluación, para la calificación de la
misma. El resultado se hace en una matriz de evaluación o un PEST.

Modelo MAP

No se limita a la descripción, se basa en los principios de la planeación estratégica situacional que

puede ser sintetizado.

Pasos generales:

Selección de los problemas.

Precisión del problema.

Explicación del problema.
Diseño de la situación.
Selección de causas críticas.
Selección de planes de acción.
Definición de responsables.
Presupuesto. 
Análisis estratégico.
Análisis de vulnerabilidad.
INDICADORES DE GESTION
Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de
acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores
sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida se están
logrando los objetivos estratégicos.

 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una
organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de
referencia.
 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y
verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

EL análisis de los indicadores conlleva a generar Alertas Sobre La Acción, no perder la dirección,

bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.

Son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los

indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son
posteriormente utilizados continuamente lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño
y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables,
como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.
CUADRO COMPARATIVO
MODELO DE MODELO DE MODELO DE GESTION
GESTION GESTION INTERMEDIO
INDUCTIVO DEDUCTIVO

Consiste en obtener Es definir metas u Este modelo está entre el

conclusiones precisas, objetivos, deductivo y el inductivo, su
sobre la forma en que el organizacionales a corto objetivo principal es motivar
objeto es estudiado, que plazo, realizar a todos los directivos y
al aplicar este modelo seguimientos de logros empleados para que pongan
sea capaz de brindar una través del análisis en práctica con éxito la
análisis detallado para financiero de la estrategia de la organización y
enfrentar los cambios y contabilidad tradicional, obtener la medición sobre lo
complicaciones que se proyecta el estado de intangible, para alcanzar los
presenten resultado que es objetivos financieros. Este
(oportunidades y tomando como base para método puede entenderse
amenazas) a partir de la toma de decisiones en como una herramienta o
OBJETIVO DEL sus fortalezas y cuanto a la inversión metodología importante que
MODELO debilidades, internas, es financiación u operación, convierte la visión en acción
como si se tomara una facilitando en análisis mediante un conjunto
radiografía de una estadístico. coherente de indicadores
situación puntual de lo específicos, también permite
El método deductivo se
particular que se esté efectuar un seguimiento
contrapone al método
estudiando como las diario y cotidiano de las
inductivo, en el sentido
variables analizadas que principales actividades de la
de que sigue un
son representadas en una empresa con la misión de
procedimiento de
matriz, esta herramienta corregir medidas
razonamiento inverso,
arroja datos verídicos equivocadas.
suele decir que se pasa
que permite proceder a
de lo general a lo
la toma de decisiones
particular.
estratégicas.
CARACTERISTICAS  Obligan a los
 Se basa en
DEL MODELO administradores
encadenar  Relaciona la estrategia
a definir sus
conocimientos con su ejecución
objetivos.
que suponen definiendo objetivos
 Identifican y verdades el corto, mediano y
registran los
 Validación de la largo plazo.
tipos de
lógica.  Permite reducir el
decisiones que
 Observación, riesgo en la toma de
influyen en
planteamiento decisiones.
dichos objetivos.
del problema.  Comunica las
 Identifican y
 Hipótesis previa. estrategias a todos los
registran las
 Experimentación noveles de la
interacciones
. organizacional.
entre las
decisiones  Registros de  Tener una clara visión
tomadas, datos. de las relaciones,
ventajas y  Análisis e causa efecto de la
desventajas. interpretación. estrategia.
 Mejoran la  Confinación de
comunicación de hipótesis.
las ideas y
conocimientos,
lo cual facilita el
trabajo en
equipo.

 La fuerza de explicar
 Define las metas un modelo de negocio
y objetivos en y crearlo en
corto plazo indicadores
 Permite describir facilitando el
 Hacen
lo que se está consenso en toda
VENTAJAS DEL seguimiento de
investigando por empresa, no solo en
MODELO sus logros de
medio de dirección sino
mes a mes.
principios o también como
 Des teorías ya
complicados y hacerlo.
aceptados para  Califica como las
rápidos. interferir en los acciones del día a día
casos o afectan no solo a corto
situaciones plazo si no también a
presentadas. largo plazo.
  Una gran desventaja
en el cuadro de mando
 Es que requiere
integral, porque se
mayor cantidad
 En este proceso corre el riesgo de
de situaciones,
de método de pasar por alto los
DESVENTAJAS DEL de los hechos o
gestión, existe la indicadores, es así que
MODELO. situaciones que
posibilidad de al tomar cierta
están
correr más riesgo información se pierde
investigando
de error, cuando gran parte de los
es una persona fundamentos y no se
quien va a tomar logra comunicar lo
la decisión. que se quiere
transmitir.

 Es una herramienta
 En el modelo mediante la cual
inductivo para permite medir y
poder aplicar  En el modelo de gestionar el
dicho proceso se gestión rendimiento de los
deben tener en deductivo se siguientes procesos
cuenta los deben trazar entre la perspectiva
VARIABLES DE
siguientes unos financiera y
APLICACIÓN O
parámetros: lineamientos los comparación muy
DESARROLLO EN
realizar una cuales serían amplia en cuanto lo
EL MODELO
auditoria tanto metas, objetivos que se esté
interna como o estrategias implementando,
externa, diseño teniendo en
de acciones cuenta que
estratégicas y periódicamente
finalmente se se va a estar
debe enfocar en realizando un
los siguientes proceso de
factores como lo evaluación y
son internos seguimiento
(fortalezas y sobre las
debilidades) en pérdidas y
los externos ganancias que se
(amenazas y están generando
 oportunidades) en ese periodo de
el cual se puede tiempo ya que de
diseñar en una esta manera
matriz DOFA. permite
optimizar los
procesos que se
están ejecutando.

Se puede aplicar en En este proceso los mandos

cualquier área que intermedios están expuestos a
contenga datos que grandes presiones puesto que
puedan ser organizados Este método por lo la responsabilidad de cumplir
a sí mismo, es posible general siempre va de lo los objetivos dentro de la
aplicar todos los pasos complejo a lo simple, organización recae sobre
del método en algunos donde busca un ellos, logrando cumplir con la
análisis que se hayan razonamiento verdadero visión y las estrategias en uno
FORMA O desarrollado y sacar una conclusión solo.
PROCEDIMIENTO previamente, sin real. Es decir-. Donde
DE APLICACION embargo para aplicar los nos permite concluir una
primeros pasos del información.
modelo inductivo se
debe enumerar, agrupar,
categorizar, analizar e
inferir causas y
soluciones posibles, es
necesario tener un
desarrollo de la
capacidad reflexiva,
realizar una
investigación exhaustiva
en cuestión de
información.