DE CONOCIMIENTO Y ANALISIS
evaluar las estrategias de la organización las
Que es una ventaja competitiva: Es el
fundamento de toda estrategia, efímera o
durable, pero siempre otorga al estratega la
ocasión de aprovechar la oportunidad y crear
recursos adicionales en favor de la empresa
abriendo una brecha entre esta y su
competencia.
Quien o quienes son los estrategas en una
organización: Son los individuos claves
responsables del éxito o fracaso de una
empresa o industria. Estrategas a todas las
personas o funcionarios de una organización
que tienen capacidad para tomar decisiones
relacionadas con el desempeño presente o
futuro de la organización.
Que es la cultura organizacional: Cada
organización tiene características distintivas,
como su estilo de vida, comportamiento,
mentalidad, presencia y personalidad. En
realidad, la cultura organizacional constituye
el ADN de las organizaciones. Así como cada
persona tiene una cultura, las organizaciones
se caracterizan por trabajar en ella, participar
en sus actividades y desarrollar una carrera
implica asimilar su cultura organizacional o
su filosofía corporativa. La cultura
organizacional es, por tanto, una de las
mayores fortalezas de una organización si
coincide con sus estrategias. Pero si esto no
ocurre será una de sus principales
debilidades.
Que diferencia encuentra entre objetivos y
metas: Las metas tienden a ser abstractas,
los objetivos concretos. Una meta es un
resultado general a largo plazo que se desea
lograr, mientras que un objetivo define
acciones medibles a corto plazo para lograr
la meta general.
La evaluación de estrategias permite a la
organización adoptar una posición activa en
la creación de su futuro. Explique el
significado de esta afirmación: Es necesario
cuales deben ser continuas en el periodo
porque si no se analizan no se logran las
metas y los objetivos establecidos por la
organización.
Por que las empresas deben planear: Porque
permite generar objetivos a corto y largo
plazo, disminuir los riesgos y la
incertidumbre, además de establecer un
compromiso entre los miembros, tanto de la
alta dirección como de los empleados de
base. Ayuda y se replica a todas las funciones
administrativas, organizando los recursos y
coordinando las tareas y las actividades. Al
final, es posible comparar y evaluar
resultados.
Cuales son los elementos de cualquier plan:
 Objetivos: Son los resultados
específicos que se quieren alcanzar
con el plan. Deben ser claros,
medibles y alcanzables.
 Tácticas: Son las acciones especificas
que se van a realizar para
implementar las estrategias.
 Presupuestos: Es el proceso de
calculo de los costos de
implementación del plan.
 Estrategias: Son los pasos que se van
a seguir para alcanzar los objetivos.
 Recursos: Son los elementos
necesarios para implementar el plan,
como personal, materiales, tiempo y
dinero.
 Control: Es el proceso de
seguimiento y evaluación del
progreso del plan para garantizar
que se cumpla
Explique los presupuestos operativos: Busca
ser una guía que facilite las decisiones de las
diferentes áreas operativas de una empresa,
facilitando una visión a corto plazo de sus
necesidades para cumplir sus objetivos de
ventas. Además, es de gran utilidad para
comunicar los objetivos de la empresa y
asignar los recursos necesarios para su
cumplimiento. Algunos de ellos son
presupuesto de servicio administrativo,
producción y ventas.
Explique los presupuestos financieros: Es
una herramienta de planificación de suma
importancia donde se describen los recursos
económicos y financieros necesarios para
desarrollar o llevar a cabo las actividades o
procesos de una empresa a largo plazo.
Algunos de ellos son; presupuesto flujo de
caja, de capital y de tesorería.
En que consiste el presupuesto base cero: Es
un método empleado por las empresas para
poner un mayor enfoque a cada gasto. Al
comienzo de cada periodo financiero o
contable, el presupuesto parte de una base
cero. Lo que significa que no se transfieren el
saldo ni los gastos del periodo anterior. La
idea es que los ingresos menos los gastos
sean iguales a cero al final de cada periodo.
Un presupuesto base cero requiere que
todos los gastos estén justificados. El
presupuesto base cero inicia cada periodo en
cero.
EXPOSICIONES
Como se elabora un plan de mejoramiento:
El plan de mejora es un documento
empresarial que se utiliza para implementar
cambios en pro de un mejor desempeño por
parte de las compañías y se deben seguir
unos pasos para la construcción de un plan
de mejora:
 Identificar el área de mejora
 Detectar causas del problema
 Formula el objetivo
 Seleccionar las acciones de mejora
 Realizar una planificación
 Seguimiento del plan de mejora
En que consiste el método DELPHI: Es un
sistema dinámico, intuitivo, predictivo que se
basa en el uso estratégico de las opiniones
por parte de un panel de expertos sobre
algún tema en particular con el fin de llegar a
soluciones especificas y una mejor toma de
decisiones.
Cual es la importancia del ábaco de
REGNIER: El ábaco de regnier es una técnica
que se utiliza para registrar y evaluar las
percepciones de un grupo de análisis. Crea
un espacio de opinión que ayuda a medir las
opiniones del grupo sobre un tema. Su
objetivo es asegurar que todas las
percepciones, incluso las que difieren de la
mayoría sean tenidas en cuenta,
promoviendo un ambiente inclusivo de
opiniones diversas. Su importancia radica en
que nos permite medir las actitudes de un
grupo frente a un tema determinado.
Como podemos aplicar la metodología por
escenarios: La metodología por escenarios es
la descripción de un futuro potencial o
posible, incluyendo el detalle de como llegar
a ella, que explora el efecto conjunto de
varios eventos. La metodología por
escenarios la podemos aplicar a través de
unas fases:
Fase 1. Preparación: Situación actual,
motivaciones, definición del objetivo de
estudio
Fase 2. Desarrollo: Futuros, la opinión de
expertos. Definición de dimensiones claves.
Proyecciones de las dimensiones claves.
Definición de eventos. Preparación de las
descripciones.
Fase 3. El documento. Constatación de las
implicancias. Comprobación de las políticas.
Recomendaciones.
Por que es importante el análisis
estructural:
 (Preventivo). Realización de
encuestas para obtener el
diagnostico de la empresa
Matriz dofa: (Detectivo)
2. Inadecuado uso de las TIC: Bajo.
Debilidades: Falta de tecnología. Poco Significante. Controles: Control de
personal. Poca publicidad. diseño del sistema y rastreo
Fortalezas: Ubicado en un lugar céntrico. (Correctivo) Herramientas de control
Buen posicionamiento ante los y rastreo (Detectivo). Administración
competidores. Diversidad de productos. de permisos de usuarios
(Preventivo).
Oportunidades: Crecimiento de la economía
del país. Buenas referencias de los clientes.
Precios muy accesibles.

Amenazas: El aumento del costo de los

productos. Creación de nuevos negocios
comercializadores de muebles. Expansión de
tiendas con descuentos.

Estrategia DO: Colocar mas fuerza en la

promoción y publicidad aprovechando las
redes sociales, destacando los precios bajos
de los productos.

Estrategia FO: Continuar buscando la

diversificación respecto a los modelos y
marcas de muebles, pues permitirá que los
clientes tengan buenas referencias de
nuestros productos.

Estrategia DA: Se buscará un gradual

aumento de personal para la fuerza de
ventas y también de la publicidad para
afrontar a la creciente competencia.

Estrategia FA: Buscar siempre innovar y

diversificar los productos ofrecidos, creando
una ventaja competitiva que permita
afrontar la competencia.

MATRIZ DE RIESGO:

1. Deterioro del clima laboral. Medio.

Significante. Controles: Ejecución del
plan de mejoramiento del clima
laboral (Correctivo). Optimizar la
comunicación e intercambio de ideas