Universidad Tecnológica de Honduras

Modelos de Planeación Estratégica

Asignatura:
Planeación Estratégica (VIR/SA-4)

Catedrática:
Dra. Maria Marlen Flores Osorto

Alumno:
Marvin Edgardo Ayala Ayala (202210120034)

Choloma, Cortes Jueves Viernes 2 de Junio del 2023

 Realizar un Cuadro Comparativo sobre los Modelos de Planeación
Estratégica.

CONCEPTO CARACTERISCTICAS SIMILITUDES DIFERENCIAS

 Articula los factores  Ayudar a alinear
que impulsan la todas las áreas y
estrategia de la las actividades de
organización. la organización
 Le pone brazos y en función de los
manos a la objetivos
visión/misión. estratégicos y el
cumplimiento de
 Permite, de forma  Requiere un
la visión.
concreta, entender la fuerte patrocinio
razón de ser de la  Estimula la
por parte de los
organización y sus transformación
líderes para
metas. organizacional a
tener éxito.
partir de la
 Define en concreto las  No existe una
estrategia.
1.Balanced Scorecard metas críticas para plantilla única
alcanzar el éxito.  Transformar la
para aplicar el
visión de la
Es una herramienta de  Permite su difusión a BSC, cada
organización en
gestión que permite lo largo y ancho de la organización
acciones reales
implementar la estrategia organización. debe crear el
que se podrán
de una empresa a partir de  Define el desarrollo suyo.
medir y seguir.
una serie de medidas de de indicadores de  Debido a la
 Produce una
actuación, permitiendo un desempeño para cada creciente
mejora en los
control permanente sobre meta. cantidad de
procesos
todos los factores de la  Asegura que todos bibliografía
organizacionales
organización, entienden los sobre el tema
de gestión de la
interrelacionando objetivos indicadores de las puede resultar
información.
y relacionándolos con áreas y de la empresa abrumador
acciones concretas.  Mejorar la iniciar a
en general.
comunicación
 Comunica cómo estos aplicarla.
interna de las
están  Puede parecer
organizaciones
interrelacionados. una metodología
con el fin de que
 Conecta cada medida todos los
muy rígida por la
a un sistema de estructura lógica
miembros tengan
retroalimentación que propone.
conocimiento de
formal. su función con
 Integra la miras al
comunicación con la cumplimiento de
regularidad. las metas.
 Facilita la revisión de  Mantiene la
metas y acciones estrategia visible
correctivas que y como foco de la
 puedan ser generación de
necesarios. estadísticas.
 Ayuda a dar una
estructura lógica
a la estrategia.

 Se componen de
objetivos estratégicos
y relaciones causales
y estas su vez son la
 Exceso de
explicación de la
trabajo del
relación entre los
empresario, que
objetivos.
todavía no es
 Pueden estar capaz de
subdivididos en líneas
delegar por falta
estratégicas.
de confianza en
 Permiten operativizar un equipo
la estrategia comprometido.
convirtiendo las
 No haber creado
2. Mapa Estratégico grandes ideas y  Sirve para todavía este
visiones estratégicas comunicar el plan
equipo directivo
en una estrategia estratégico a toda
de segundo
El mapa estratégico es una estructurada, la organización,
nivel.
manera de proporcionar operativa y accionable ofrece también
 Si el equipo ya
una visión macro de la que señala la posibilidad de
existe, no haber
estrategia de una claramente cómo comunicar la
establecido los
organización, y cada una de las Planeación
mecanismos de
proporcionan un lenguaje unidades de la Estratégica desde
coordinación
para describir la estrategia, organización aportan lo gerencial hacia
horizontal eficaz.
antes de elegir las métricas valor diferencial y todo el equipo,
adecuadas para evaluar su equilibrado a la por medio de un  La empresa no
desempeño. crece en
consecución de la formato fácil de
facturación
estrategia de la digerir y entender
según el
organización.
potencial del
mercado.
 Comunican de forma
gráfica, sencilla y  La rentabilidad
es escasa, el
potente la voluntad
endeudamiento
estratégica a todos
es alto y
los niveles de la
estrangulan el
organización.
crecimiento de
la empresa.
 Se construye
tomando como base
las cuatro
perspectivas básicas
 en el proceso de
creación de Valor:
Financiera, del
Cliente, Procesos y
de Aprendizaje y
Crecimiento.

 Permite valorar la
posición de la
empresa en el tiempo,
ya que sus
componentes son
dinámicos y no
estáticos.
 Su implementación en
el proceso de
planeación Este modelo nos permite
estratégica se establecer las:
considera funcional
 Fortalezas  Tienen muy
3.Análisis FODA cuando las
 Oportunidades poco o ningún
debilidades se ven
disminuidas, las  Debilidades. costo.
El análisis FODA o DAFO
 Amenazas  Cualquier
es una técnica que se usa fortalezas son
para identificar las incrementadas, el  Es una de las persona que
herramientas que entienda su
fortalezas, las impacto de
permiten negocio puede
oportunidades, las oportunidades es
considerar al realizarlo.
debilidades y las capitalizado en el
amenazas, a fin de alcance de los entorno como  Se enfoca en los
objetivos de la un elemento factores más
desarrollar un plan
empresa, los cuales incierto, complejo importantes que
estratégico para los
principalmente son: y dinámico que pueden afectar
negocios. Si bien puede
necesita ser el negocio.
sonar complicado, en  sobrevivencia en el
realidad, es muy simple. mercado y elevar el analizado primero  Te ayuda a
nivel de ganancias. que la entender mejor
competencia al tu negocio..
 Sirve como un filtro
crear estrategias
que reduce nuestro
de marketing.
universo de análisis,
disminuyendo nuestra
necesidad de
procesamiento.
 Es una herramienta
de mucha importancia
para identificar los
giros estratégicos que
los empresarios
tienen que realizar en

4.Análisis PEST
Un análisis PEST, también
conocido como PESTEL,
sirve para identificar los
factores externos del
negocio que pueden influir
en su desarrollo. Con
factores externos nos
referimos a condiciones
políticas, económicas,
sociales y tecnológicas que
pueden afectar a una
empresa.
ocasión de mantener
sus empresas a flote
y un mejor manejo.
 Busca detectar y
aprovechar las
oportunidades
particulares para un
negocio en un
momento dado,
eludiendo sus
amenazas, mediante
un buen uso de sus
fortalezas y una
neutralización de sus
debilidades.
 Brinda información de
diagnóstico para la
adecuada toma de
decisiones.
 Ayuda a detectar  Para analizar el
oportunidades macro entorno
comerciales y te generalmente se
ofrece una usa la matriz
advertencia de Pestel. Este está
amenazas enfocado en
 Las políticas
significativas. hacer un análisis
financieras del
 Revela el cambio de que responda al
país en que
dirección dentro de la contexto actual
opera tu
organización. Esto te en que se mueve
empresa.
ayuda a dar forma a la compañía u
 Las condiciones
lo que estás organización.
bancarias que
haciendo, para que  Dentro de sus
existen en
trabajes con el objetivos están:
cuanto a
cambio, en lugar de detectar
préstamo y
hacerlo en contra. precisamente
financiamientos.
 Evita iniciar proyectos estas
 Las tasas de
que probablemente oportunidades y
interés.
fracasen por razones amenazas y
que no puedes anticipar  Los niveles de
inflación
controlar. escenarios en el
 Te ayuda a dejar entornó que
atrás las suposiciones desde la
cuando ingresas a un empresa. Con
nuevo mercado, ya este se puede
que te permite identificar entre
 desarrollar una visión los factores
objetiva de este económicos
nuevo entorno.
 Proporciona una
visión general de
todas las influencias
externas cruciales en
la organización.
 Apoya la toma de
decisiones más
decisiva y bien
informada.
 Asiste a la
planificación,
comercialización,
iniciativas de cambio
organizacional,
desarrollo de
negocios y productos,
gestión de proyectos
y trabajos de
investigación.

 Ofrece una visión de

5.Análisis de brechas (GAP la posición actual.
Analysis)  Establece el resultado  El Análisis GAP
deseado. es una manera
Un análisis de brechas  Hacer una lluvia extraordinaria de
 Identifica problemas
(también conocido como de ideas sobre analizar los
existentes.
análisis GAP o análisis de posibles resultados
 Plantea posibles estrategias
necesidades) es un obtenidos hasta
soluciones.
proceso que se usa para el momento,
 Ayuda a mejorar  Identificar los
comparar el desempeño detenerte ante
estrategias. puntos débiles
real de la empresa con el todo aquello que
desempeño deseado. La  Favorece la
no esté saliendo
satisfacción del
“brecha” se entiende como
cliente.
 Medir los de forma
el espacio entre donde se recursos adecuada y
encuentra tu negocio  Eleva el bienestar de rectificarlo para
actuales.
actualmente y donde te la empresa. conseguir el
gustaría que esté.  Incrementa la calidad éxito.
de la compañía.

6.Blue Ocean Strategy  No existe una lucha

por la demanda. La  Esta estrategia  Estrategia
demanda se crea pretende basada en
Plantea que las mejorando los generar valor a datos.
organizaciones deben dejar productos y servicios, partir de que
de competir entre sí y no desde la una organización  Prescribe un
encontrar, a través de la perspectiva de logre ubicarse en proceso
innovación, nuevas inmediatez o urgencia un océano azul. estructurado.
oportunidades para ser del océano rojo, sino Por ejemplo,  Combina
exitosas, ampliar implementando procesos crear nuevos diferenciación y
horizontes de mercado y innovadores (y en espacios de bajo costo.
generar valor para el ocasiones cediendo mercado, crear y  Maximiza las
cliente. La teoría de la protagonismo a la capturar nueva oportunidades
estrategia del océano azul improvisación) para demanda, minimizando los
o Blue ocean estrategia, ofrecer algo mejor que lo procurar un mejor riesgos.
fue publicada en 2005 por existente. costo y una  Crea un territorio
los profesores W.  Al contrario de lo que mayor libre de
sucede en los diferenciación. competencia.
océanos rojos, las
reglas del juego no
están definidas.
 Las empresas que
naveguen por él
tienen oportunidades
reales de crecer y de
ser rentables.

7.Análisis PORTER

El modelo de las 5 Fuerzas  Número de  Te orienta en la

de Porter, llamado así por proveedores en la toma de
su creador, Michael E.  Rivalidad competitiva.
industria. decisiones.
Porter, nos obliga a poner
 Se esboza como
el foco del análisis en: los  Poder del proveedor.
 Amenaza de un modelo
clientes, los proveedores,
nuevos cualitativo.
los productos sustitutos, los  Poder del comprador. competidores  Define fuerzas
nuevos competidores
clave de tu
potenciales y la  Amenaza de  Amenaza de entorno.
competencia. Gracias al sustitución.
análisis de las amenazas
productos  Lo puedes
sustitutos. aplicar a
de estas fuerzas  Amenaza de Nueva
competitivas, podemos industrias,
Entrada.
determinar nuestra  Rivalidad entre empresas o
posición en el mercado y empresas productos.
entender por qué tenemos
la cuota de mercado actual.
Deben incluir las referencias bibliográficas de la investigación realizada.
https://www.grandespymes.com.ar/2011/06/13/balanced-scorecard-cuadro-de-
mando-integral/
https://www.geocities.ws/alejandrocorreay/e2-bsc/Foro.htm
https://platzi.com/tutoriales/2192-marketing-pymes/10936-el-analisis-foda-2/
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-
pest/#:~:text=PEST%20es%20un%20acr%C3%B3nimo%20de,partir%20de%20est
os%20cuatro%20factores.
https://ondho.com/diccionario-de-marketing/term/gap/
https://www.collaborat.com/the-six-paths-framework-in-formulating-blue-ocean-
strategy/#:~:text=The%20six%20paths%20framework%20in%20formulating%20bl
ue%20ocean%20strategy%20are,of%20an%20industry%20and%20(5)