ANALISIS DIAGNNOSTICO

ANGELA ROCIO BARRIOS MUÑOZ ID 68254

DIEGO ARMANDO LOPEZ MONTAÑA ID 682152
VICTOR ALFONSO QUIROGA MARQUEZ ID 682025

NRC 1321

GRUPO 7

ACTIVIDAD 4

CUADRO COMPARATIVO

CARLOS JAVIER LEGUIZAMO

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

SEP 2020
 MODELO MODELO MODELO
INDUCTIVO DEDUCTIVO INTERMEDIO
Es la teoría por Va de lo general a Motivar a todos las
medio de las lo particular está directrices de la
experiencias, enfocado hacia el organización para
observan los hechos interior de la lograr el éxito
para su respectiva empresa y la
clasificación, información se
registro y estudio. transmite entre los
niveles más altos o
más bajos de la
compañía
MODELOS Modelo 1-2 DOFA Balanced
Scorecard
Se caracteriza por Para el análisis se Permite tener el
tener de indagación suele utilizar esta control de la salud
de lo general a lo matriz, que permite corporativa con la
particular, en la cual visualizar sus visión y análisis de
la administración se distintas los indicadores con
debe de manejar de componentes de ello se pueden
arriba hacia abajo. manera clara tomar acciones
(debilidades, preventivas o
oportunidades, correctivas que
fortalezas y afecten el
amenazas) funcionamiento de
la compañía.
APLICACION Según la plasmado Se determinan todos es el concepto
los recursos se los causales de estratégico en el
designan desde las análisis y cual se plasmarán
oficinas centrales y determinado como los objetivos, las
la comunicación se pueden superar o medidas
organizacional mejoras de la matriz estratégicas, metas e
generados desde la validando las iniciativas, la
alta gerencia hacia debilidades, comunicación y
los niveles más oportunidades, sistematización en
bajos de la fortalezas y los planes de acción.
organización. amenazas.
BENEFICIOS Realiza el Ayudará a la Es la serie de
seguimiento de sus empresa a resultados que
logros desde la parte identificar todas las favorecerá a la
contable, áreas de la compañía
observando los compañía que están implementado una
resultados de en crecimientos, metodología,
manera mensual y logrando de manera transmitiendo la
determinado el plan rápida la traducción de la
de acción si se está optimización a visión y las
presentando alguna través de la estrategias que están
falla al momento de interacción en acción
la facturación
(alguna caída)
Utiliza factores externos es el modelo
principalmente la (amenazas y intermedio entre lo
palabra, escrita o oportunidades) inductivo y
hablada, siendo un factores internos deductivo
modelo des (fortalezas y Define, analiza y
complicado y rápido debilidades) opera la misio y
visión
REFERENCIAS

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4423465