ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 4

PRESENTADO POR:

LAURA DANIELA ZORRILLA SIERRA

ID: 546040

PRESENTADO A:

TANIA ESPERANZA GARZON

NRC: 4826

ADMINISTACION EN SALUD OCUPACIONAL

SEDE SILVANIA
2020
 MODELOS DE GESTION
Es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en
las empresas y negocios privados como en la administración pública.
DEDUCTIVO INDUCTIVO INTERMEDIO
MODELO 1-2 DOFA - MAP CMI O BSC
DEFINICION  Hacen seguimiento de sus Se define como una herramienta CUADRO DE MANDO
logros a través de la contabilidad de auditoría de la organización, INTEGRAL CMI: también
tradicional, observando sus para detectar tanto el impacto conocido como Balanced
resultados mensualmente y presente y futuro del entorno, Scorecard (BSC) o Dashboard, es
tomando decisiones si la como los problemas propios de la una herramienta de control
facturación obtiene alguna organización. empresarial que permite
caída. DOFA: La conocida matriz establecer y monitorear los
debilidades-oportunidades- objetivos de una empresa y de sus
fortalezas-amenazas, identifica diferentes áreas si se están
tantos factores externos ejecutando conforme a lo
(amenazas y oportunidades) como planeado, creado hacia el año
internos (fortalezas y debilidades). 1990, por Robert Kaplan y David
MÉTODO DE ANÁLISIS DE Norton.
PROBLEMAS – MAP: Es una
herramienta que avanza en la
explicación de los problemas
dando relevancia a los causales y
permitiendo detallar de manera
rigurosa la conformación de la
estrategia para enfrentar el origen
del problema.
CARACTERISTICAS Se caracterizan por tener un Se caracterizan por tener un El cuadro de mando ya no es
método de indagación de lo método de indagación de simplemente una acumulación de
general a lo particular, donde la lo particular a lo general, donde la indicadores financieros o no
 administración es de arriba hacia
abajo, teniendo en cuenta que
sus recursos se designan de las
oficinas centrales y la
comunicación organizacional
ocurre desde la alta gerencia a
los niveles inferiores.
administración es
de abajo hacia arriba, teniendo en
cuenta que sus recursos se
designan de tal manera que
promueven la interacción y
requiere de un liderazgo que
acompañe al grupo, individuo y
organización.
financieros, sino que cada
medición de la actividad escogida
refleja un aspecto importante de la
estrategia formulada por la
dirección.
Mide aspectos intangibles en el
activo de la empresa, tales como
su capacidad de proyección
futura.
Mecanismos de retroalimentación
que se establece entre el CMI y
sus usuarios que permitirá
examinar si la empresa está
consiguiendo sus objetivos en
cuanto a clientes procesos
internos y motivación, en cuanto a
empleados, sistemas y
procedimientos, llamados
feedback.

VENTAJAS Tiene la ventaja aparente de ser Ayuda a obtener una gran Foco en lo estratégico. Útil para
descomplicado y rápido. satisfacción al poder entender el
apoyar cambios estratégicos
texto directamente sin traducción
Facilita el despliegue de la
previa. estrategia en las unidades y a
nivel de las personas
Permite la comprensión de las
relaciones causa efecto entre
objetivos
DESVENTAJAS Las desventajas pueden ser Requiere de mayor cantidad de La identificación de indicadores
mayores ya que al desconocer situaciones, hechos o aspectos para las áreas o gerencias resulta
los aspectos problemáticos particulares de lo que se está más trabajosa que con otras
 relacionados con el sector, quien investigando.
toma las decisiones puede tener
un gran margen de error.
OBJETIVOS  Va de lo general a lo
particular
 El liderazgo también es de
arriba hacia abajo
 Están enfocados hacia el
interior de la empresa
 Se caracterizan por un
método de indagación de lo
particular a lo general
 Designan los recursos desde
las oficinas centrales
 La información se mueve de
los niveles más altos a los
más bajos
 Utiliza principalmente la
palabra, sea escrita o hablada
PERSPECTIVAS
metodologías, ya que implica el
diseño de un mapa estratégico
para cada unidad.
Es relativamente complejo de
implementar.
 La administración de abajo  Definir, analizar y operar
hacia arriba la visión y misión.
 Los recursos son asignados de  Traducir las estrategias a
tal manera que promueven la términos operativos.
interacción  Alinear la organización y
 Teoría por medio de las su estructura a la
experiencias estrategia.
 La observación de los hechos  Movilizar el cambio
para su registro organizacional, haciendo
 La clasificación y el estudio de la  estrategia un proceso
de estos hechos participativo y continuo.
 Parte del estudio y permite  Introducir herramientas de
llegar a una generalización medición, evaluación y
control.
 La perspectiva
financiera: Lograr buenos
rendimientos al capital
aportado, donde las
inversiones deberán tener
restituciones de dinero
seguras e inmediatas.
 La perspectiva del
 cliente: Identificar los
segmentos de cliente y
mercado donde se va a
competir, traduciendo la
estrategia y visión en
objetivos precisos que
definan los procesos de
marketing, logística,
productos y servicios.
 La perspectiva de los
procesos: Define la cadena
de valor de los procesos
internos de apoyo y
operativos necesarios para
entregar a los clientes
soluciones a sus
necesidades (innovación,
operación, servicios por
venta)
 La perspectiva de
aprendizaje y
crecimiento: La actuación
del personal se le refuerza
con agentes motivadores
que estimulen sus intereses
hacia la empresa, donde
esta invierta en su
infraestructura personal,
equipamiento y tecnología.