INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA
Mariana Martínez Vera
Cuadro comparativo de los tipos de planeación
Tipo de Definición
planeación
Hace referencia al estudio de
leyes necesarias para la
ordenación de la conducta
humana, conducida a ciertos
Planeación fines de control social, de
normativa modo tal, que todo esto
conlleva al libre
desenvolvimiento de las
conductas pero entorno a las
reglas preestablecidas para el
buen orden social.
(Clasifiación De, s.f.)
La planeación operativa se
refiere básicamente a la
asignación previa de las
tareas específicas que deben
Planeación realizar las personas en cada
operativa una de sus unidades de
operaciones. (Ordaz Zubia &
Saldaña García, 2000)
De acuerdo con Castelán
(1985), la planeación
Características Periodo Ámbito de aplicación
 Es un problema meramente Largo plazo  Se aplica en áreas muy
técnico; se centra en la “lógica de específicas, que
la formulación”; los planes, generalmente son las
programas y proyectos expresan lo que vigilan y definen
deseable. aspectos que en otros
 No considera oponentes, niveles no es posible
obstáculos y dificultades que delimitar.
condicionan la factibilidad del
plan.
 El punto de partida es el “modelo
analítico” que explica la situación
problema.
 El punto de llegada es el “modelo
normativo” que expresa el diseño
del deber “ser”.
 Se da dentro de los lineamientos Corto plazo  Aumentar la eficiencia
sugeridos por la planeación al realizar una tarea.
estratégica y táctica.  Reduce el tiempo al
 Es conducida y ejecutada por los realizar una actividad.
jefes de menor rango jerárquico.  Se da en los
 Trata con actividades normalmente empleados, en el nivel
programables. más bajo de la
 Sigue procedimientos y reglas organización.
definidas con toda precisión.
 Su parámetro principal es la
eficiencia.
 Considera que un plan debe Largo plazo  La empresa como
operacionalizarse y además hace totalidad.

estratégica es un proceso
continuo, el cual involucra
Planeación una secuencia definida de
estratégica pasos donde se hace uso de la
información propia de la
empresa y ajena a ella, y de la
cual es necesario hacer una
selección.
Busca la adaptación del
individuo a un determinado
ambiente, todo por medio de
una serie de estrategias que
Planeación buscan la adecuación de la
prospectiva conducta a los fines, es decir,
se busca amoldar al individuo
entorno a un patrón de
conducta necesario para el
grupo en el cual está inmerso.
(Clasifiación De, s.f.)
Referencias
Clasifiación De. (s.f.). Obtenido de Tipos de planeaión: https://www.clasificacionde.org/tipos-de-planeacion/
Ordaz Zubia, V., & Saldaña García, G. (2000). Análisis y crítica de la metodología para la realización de planes regionales en el estado de
Guanajuato. Guanajuato.
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Mariana Martínez Vera
énfasis en la efectividad del  La administración.
mismo.  La organización.
 Está proyectada al logro de los  Las ventas.
objetivos institucionales de la  Mercadotecnia.
empresa y tienen como finalidad
básica el establecimiento de guías
generales de acción de la misma.
 Su parámetro principal es la
efectividad.
 Énfasis en la formulación de los Largo plazo  Componentes de la
objetivos o futuro deseado y la acción
búsqueda activa de medios para  Compromisos básicos
hacerlo posible. de la colaboración.
 Generar visiones alternativas de  Decisiones
futuros deseados. prospectivas
 Promover información relevante principales
bajo un enfoque de largo alcance.  Diseño de las
 Hacer explícitos escenarios estrategias y las
alternativos de futuros posibles. Decisiones
 Establecer valores y reglas de proyectivas.
decisión para alcanzar el mejor
futuro posible.