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Asignatura:
Análisis y Diagnóstico Organizacional
NRC 15-10079

Nombre de la actividad o tema:

Cuadro comparativo modelos de gestión

Presentan:
Danian Byron Arellano Delgado ID.684176
Diana Paola Caicedo Hernández ID 673220
María Daniela Figueroa Almeida ID. 657762

Docente

Álvaro Andrés Caicedo Moran

Colombia San Juan de Pasto. 3 Mayo de 2022


CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN
MODELO CARACTERISTICAS
INDUCTIVO Herramienta de auditoría de
MATRIZ DOFA la organización, para
detectar tanto el impacto
presente y futuro del
entorno, como los
problemaspropios de la
organización
Hacen seguimientode sus
DEDUCTIVO logros a través de la
MODELO contabilidad tradicional,
observando sus resultados
mensualmente y tomando
decisionessi la facturación
obtiene alguna caída.
MODELO Herramienta de control
INTERMEDIO empresarial que permite
CUADRO DE establecer y monitorear los
MANDO objetivos de una empresa y
INTEGRAL CMI de sus diferentes áreas si se
están ejecutandoconforme a
lo planeado
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OBJETIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS
Indagación de lo -Detecta elimpacto Al utilizar el método
particular a lo presente yfuturo del de inducción
general, donde la entorno incompleta existen
administración es -Identifica los objetivos de estudio
de abajo hacia problemas propios que nopueden ser
arriba de la organizaciónn numerados o
identificados en su
totalidadpor lo que al
no saber recoger una
muestra significativa
secorre el riesgo de
generalizar en forma
errónea.
Indagar de lo -Define metas y Al desconocerlos
general a lo objetivos en corto aspectos
particular, dondela tiempo problemáticos
administraciónes de -Hace seguimiento relacionados con el
arriba hacia abajo de los logros mes a sector, quien toma las
mes. decisiones puede
-Es un modelo tener ungran margen
rápido de error.
-Útil para apoyar -La identificación de
Traducir las cambios indicadores para las
estrategias a estratégicos. áreas o gerencias
términos -Se enfoca en lo resulta más trabajosa
operativos. estratégico que con otras
-Facilita el metodologías, ya
despliegue de la que implica el
Alinear la estrategia en las diseño de un mapa
organización y su unidades y anivel estratégico para cada
estructura a la de las personas. unidad.
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estrategia.
Permite la
comprensión de las -Es relativamente
Movilizar el relaciones causa complejo de
cambio efectoentre implementar.
organizacional, objetivos
haciendo de la
estrategia un
proceso
participativo y
continuo.
Introducir
herramientas de
medición,
evaluación y
control.
ANALISIS DEL Herramienta que avanza Definir y analizar, -Posee una Requiere de mayor
PROBLMA en la explicación de los operar la misión y rigurosa cantidad de
MAP problemas dando la visón. metodología para situaciones, hechos
relevancia a los causales y el desarrollo del o aspectos
permitiendo detallar de plan estratégico particulares de lo
manera rigurosa la Se basa en los que se está
conformación de la principios de la investigando
estrategia para enfrentar el planeación
origen del problema. estratégica
situacional

- Es un método
bastante útily
novedoso que
trabaja con técnicas
participativas y de
discusión degrupos.
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- Es una excelente
herramientapara el
análisis sistémico
del desempeño
organizaciónal.
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Metodología para la realización del diagnósticoempresarial

Diagnostico empresarial

Es una herramienta de evaluación para lasempresas que proporciona un análisis en

profundidad de su situación actual y de si está desarrollando de forma efectiva su actividad

para cumplir con los objetivos que se ha marcado.

Análisis Estrategia

●Corto plazo

●Medio plazo

● Largo plazo

●Análisis ambiental

Evaluación

Se establece la metodología a emplear, se detallan los parámetros que se usarán para

evaluar la situación de la empresa y se concretan las áreas sobre las que se desea realizar

dicho diagnóstico.

Análisis de profundidad

Se recogen todos los datos y recursosposibles sobre los campos a estudiar:gráficas,

tablas, imágenes, vídeos, entrevistas, etc

Calculo

Se procesa la información recopilada en lafase anterior, definiendo el alcance en los

diversos parámetros fijados

Desarrollo del plan de acción

En función de las debilidades detectadas, seestablecen nuevas estrategias y medidas

concretas para corregirlas

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Métodos y técnicas

Técnicas cualitativas aplicables

 Observación.

 Entrevistas individuales.

 Análisis de documentos.

 Discusión en grupos pequeños.

 Dramatización.

 Técnicas proyectivas.

Técnicas cuantitativas aplicables

 Encuestas

Indicadores de gestión y definición delos indicadores de gestión

Señal que entrega información, que indicao sirve para indicar. Relación entre variables

que permite observar aspectos de una situación y susproyecciones; tienen como finalidad

identificar cómo se logra un objetivo, además de monitorear el nivel de los procesos.

Los indicadores pueden tener variables

CUALITATIVAS: percepciones de un objeto

CUANTITATIVAS: medidas de cantidad

Los indicadores se caracterizan por ser de tipo ESTRATEGICO: Puesto que miden

macroprocesos (impacto), también ser de tipo TACTICO: ya que miden procesos (resultados)

y finalmente puede ser de tipo OPERATIVO: Miden actividades(gestión)

Los indicadores se clasifican según la interrelación de las actividades en: costo,

resultado, producto, resultado

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Indicadores de economía del concepto se refiere a la manera en la que se hace uso de

los recursos financieros en pos del cumplimiento de los objetivos}

Indicadores de eficiencia El concepto se refiere a la relación entre la producción de

algo y el uso de sus insumos producir el máximo dado los insumos, usar el mínimo de

insumos para producir algo indicadores clásicos

Indicadores clásicos Los costos unitarios, los costos medios la productividad parcial

media

Indicadores de eficacia: se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos

estratégicos planteados involucra cobertura en la expresión numérica del grado en que las

actividades son capaces de satisfacer la demanda el porcentaje de cobertura de un servicio se

lo compara con el máximo potencial se expresa en términos geográficos o del universo

potencial.

Localización se relaciona con la presentación con la que las prestaciones están

llegando la aprobación objetivo (filtraciones de demanda por errores de inclusión o exclusión)

Capacidad de cubrir la demanda actual.

Resultado final

Indicadores de calidad: el concepto se refiere la capacidad específica de las

instituciones para responder rápido y directamente a las necesidades de los usuarios.

Integración de los indicadores: conviene recurrir a cuadros de Mando integrales en

los que se satisfagan todas las dimensiones explícitamente:

 Ámbitos de control

 Dimensión de desempeño

 Dimensión en la generación del producto

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 Economía

 Eficiencia

 Eficacia

 Calidad

 Insumos

 Procesos o actividades

 Productos

 Resultados
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Referencias bibliográficas

Tamayo, Y. Salamanca, A. Del Rio, D. García, R. (2014) Modelo de gestión de

organización basado en el logro de objetivos. Suma de Negocios. 5 (11), pp.70-77. Doi

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217

Lteam. (2016). Indicadores de gestión

https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs